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周子敬帶你快速避坑，加速拿錢
這篇文章是一堂教研組為大家?guī)淼牡?篇文章。我們最近在《創(chuàng)業(yè)復(fù)盤營》的'復(fù)盤創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)'模塊，留了這么一個思考題：創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，對你解決問題『幫助最大』的資料是什么？可以推薦1-3個給其他同學(xué)么？
最后我們收到了120多份復(fù)盤作業(yè)，看到了很多很棒的內(nèi)容推薦。這些學(xué)員中，有的是創(chuàng)業(yè)10年老兵，有的不到1年完成2輪融資，也有福布斯榜單的資深創(chuàng)業(yè)者，還有在美國創(chuàng)業(yè)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。他們的答案不只是簡單的書籍推薦，而是經(jīng)過不斷實戰(zhàn)、踩坑、燒錢過后，反思對創(chuàng)業(yè)最有價值、最能解決問題的學(xué)習(xí)資料。有句話叫做：You are what you read.你讀什么書，就會變成什么人。只不過，在如今的信息爆炸時代，難點在于信息篩選的能力和時間。所以我們把課上的這次作業(yè)，整理成了這篇文章，會介紹推薦頻次最多的10本必讀書，以及一些被同學(xué)們重點推薦的資料清單。當(dāng)然，完整清單不止這些。讀到最后，你會有獲得完整清單的方法。我們開始，先看推薦最多的10本書，我們也簡單補充了推薦語，Enjoy~ 最值得推薦的
創(chuàng)業(yè)者成長書籍TOP10
《低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)》“
這本書討了創(chuàng)業(yè)方向選擇、產(chǎn)品設(shè)計與運營、核心競爭力構(gòu)建、團隊組建與管理、商業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計、客戶運營與發(fā)展等方方面面，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者減少對創(chuàng)業(yè)的錯誤認知，在創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)中規(guī)避風(fēng)險。幾點感悟：1、遵循規(guī)律；2、風(fēng)險隨著能力提升而降低；3、找到一個讓消費者尖叫的賣點（產(chǎn)品）；4、 有一個凝聚力很強的互補性的創(chuàng)業(yè)團隊；5、降低創(chuàng)業(yè)成本。”
一直以來我們可能誤解了創(chuàng)業(yè)這件事，也被高風(fēng)險帶來高收益的“常識”所誤導(dǎo)。大家常假設(shè)創(chuàng)業(yè)是一件高風(fēng)險的事情，但事實上，成功的企業(yè)家不是善于冒風(fēng)險，而是善于控制風(fēng)險。所以，創(chuàng)業(yè)不是一勝九敗，也不是長期在焦慮中度過，創(chuàng)業(yè)可以先勝而后求戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)是一門專業(yè)手藝，只要一開始我們就能掌握相關(guān)技術(shù)、原則和方法，并且通過大量的刻意練習(xí)，成為專業(yè)人士，就能大大降低風(fēng)險。“
這是一本介紹商業(yè)畫布的書。告訴你,怎樣將一個創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的商業(yè)模式的書。書中即總結(jié)了商業(yè)模式所要關(guān)注的九大模塊,也給出了對商業(yè)模式進行分析的方法。看完這本書,感覺分析或建造商業(yè)模式并不像想像中的那么難,按書的分析方法順序地做下去,自然而然地就岀現(xiàn)了結(jié)果，就可以分析是否可行。
”
當(dāng)你看完第一章：商業(yè)模式畫布，赫然發(fā)現(xiàn)這些構(gòu)成要素全 都交織成一幅清晰的圖像在腦海中呈現(xiàn)，它們?nèi)绾位ハ嘤绊?、如何交互作用全都歷歷在目。在這些有趣的例子中，我們不僅更熟稔如何利用這個畫布作分析，也更知道如何自己自身企業(yè)的處境。作者列舉了六種有趣的方法與工具，像是移情地圖、沙盤推演、圖像思考，說故事創(chuàng)新等等，附上詳盡的說明與操作方法。在書籍的后半部，作者著力于如何將發(fā)散的創(chuàng)意集結(jié)成可實行的策略，以及策略執(zhí)行的五個主要步驟，將商業(yè)模式創(chuàng)新這看似艱深復(fù)雜的工作，化整為零，讓每個讀者躍躍欲試。? 推薦學(xué)員：谷榮欣、嚴(yán)翠珍、Kim“
創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)該多讀點歷史，說白了所有的學(xué)科最終都是該科目的歷史學(xué)。以弱勝強從小壯大必須讀讀這本書。
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這部選集，包括了毛澤東在中國革命各個時期中的重要著作，為我們展現(xiàn)了認知世界的哲學(xué)。對創(chuàng)業(yè)者而言，從這些哲學(xué)理論中收獲到對事物發(fā)展規(guī)律的觀察，自我及團隊反思學(xué)習(xí)。作者瑞·達利歐出身美國普通中產(chǎn)家庭，26歲時被炒魷魚后在自己的兩居室內(nèi)創(chuàng)辦了橋水，現(xiàn)在橋水管理資金超過1 500億美元，截至2015年年底，盈利超過450億美元。達利歐曾成功預(yù)測2008年金融危機，現(xiàn)在將其白手起 家以來40多年的生活和工作原則公開。書中包含21條高原則、139條中原則和365條分原則，涵蓋為人處事、公司管理兩大方面。此前從未有過的逐一詳細解答，配合達利歐多年來的各種實例和感悟。“
作為創(chuàng)業(yè)者讀了這本書后發(fā)現(xiàn)，同是創(chuàng)業(yè)，差距特別大，最重要的是1）分析現(xiàn)象的本質(zhì) 2）清晰自己的學(xué)習(xí)模型和3）做事一定是自己熱愛的行業(yè)，一定要有passion！4）強大的意志力 5）result driven is very necessary 6）創(chuàng)始人就是企業(yè)IP，VC投公司其實也是投人，如何設(shè)定自身IP并脫穎而出也值得向Elon Musk學(xué)習(xí)。
”
硅谷資深科技記者阿什利·萬斯與馬斯克超過40個小時的深度對話，記錄了他從南非到國際商業(yè)世界頂峰的不凡之旅。在三年多的時間里，作者首次深入特斯拉、Space X等公司，采訪了馬斯克的伙伴、員工、家人、朋友超過300人，真實地講述了馬斯克在創(chuàng)立、運營他那些足夠改變世界的公司（包括PayPal，特斯拉，Space X和太陽城）時發(fā)生的驚人故事。同時也揭示了企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者如何專注于創(chuàng)業(yè)本身，并同時管理多領(lǐng)域公司所需要的能力、方法和經(jīng)驗，以及如何在與許多競爭對手交手時不斷推進企業(yè)創(chuàng)新的步伐。? 推薦學(xué)員：wang xun、薛冰雷、安娜“
正如這本書的副標(biāo)題所說：一個創(chuàng)業(yè)者的途中思考。周航的反思是創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常會思考的問題，但是在這些問題的深度上，周航給予了創(chuàng)業(yè)者們更有力的見解。
”
易到用車創(chuàng)始人/順為資本投資合伙人周航，首度復(fù)盤20年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，全方位坦陳創(chuàng)業(yè)得與失。這不是一本創(chuàng)業(yè)成功手冊，卻是思想的一次出走。20年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的咀嚼與反思，從戰(zhàn)略、品牌、競爭，到流量、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊管理等，多角度多維度的重新認知，如李開復(fù)所言，“都是真刀真槍打出來的經(jīng)驗，值得每一位創(chuàng)業(yè)者多讀幾遍，吸收內(nèi)化”。? 推薦學(xué)員：汪宣日、薛冰雷、William、錢進“
學(xué)習(xí)如何做用戶的指數(shù)增長
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臉譜網(wǎng)如何從默默無聞到坐擁二十幾億用戶？愛彼迎、優(yōu)步何以在短短時間估值超過百億美元？領(lǐng)英怎樣跨步成為全球領(lǐng)先的職業(yè)社交平臺?這些初創(chuàng)公司實現(xiàn)爆發(fā)式成長的共同奧秘就是增長黑客。本書的精髓在于通過快節(jié)奏測試和迭代，以極低甚至零成本獲取并留存用戶。作為最早提出“增長黑客”概念的理論先驅(qū)、帶領(lǐng)Dropbox實現(xiàn)500%增長的實戰(zhàn)領(lǐng)軍人物，作者在書中分享了如何跨部門搭建增長黑客團隊，以及實現(xiàn)用戶和利潤雙增長的具體行動指南。? 推薦學(xué)員：劉新江、汪宣日、William、肖毅“
能夠讓我們找到自己的核心定位---偏產(chǎn)品價值塑造，瘋狂聚焦，少即是多，化繁為簡。
”
如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現(xiàn)一個有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？本書從這個險象環(huán)生的創(chuàng)業(yè)故事講起，圍繞一家創(chuàng)業(yè)公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程說明了OKR（Objectives and Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵成果）方法的基本原理和實施原則。本書的作者、領(lǐng)英資深產(chǎn)品經(jīng)理克里斯蒂娜·沃特克總結(jié)了她在領(lǐng)英、Zynga以及許多硅谷大紅大紫的公司中學(xué)到的管理經(jīng)驗，詳細闡述了OKR的基本框架，目標(biāo)制定方法，從組織層面的落地方法，以及產(chǎn)品團隊完成目標(biāo)的時間規(guī)劃，執(zhí)行OKR的過程中的常見錯誤。? 推薦學(xué)員：田天、吳仕林、劉磊磊、何志剛、William、錢進、馬全柱、王華創(chuàng)業(yè)是在充滿不確定性的情況下進行產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新。新創(chuàng)企業(yè)還不知道他們的產(chǎn)品應(yīng)該是什么樣的，他們的顧客在哪里。有時候我們自己覺得產(chǎn)品會非常受歡迎，所以花費巨大精力，在各種細小的問題上進行打磨，結(jié)果，產(chǎn)品推到市場后，消費者很殘酷地表示他們不需要這個東西。精益創(chuàng)業(yè)代表了一種不斷形成創(chuàng)新的新方法，它源于“精益生產(chǎn)”的理念，提倡企業(yè)進行“驗證性學(xué)習(xí)”，先向市場推出極簡的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗和學(xué)習(xí)中，以最小的成本和有效的方式驗證產(chǎn)品是否符合用戶需求，靈活調(diào)整方向。? 推薦學(xué)員：吳京倞、William、繆志偉、劉成、周豫、zoe“
《從0到1》。這是一本創(chuàng)業(yè)者必讀的書籍。創(chuàng)業(yè)是從零起步，每一步都很艱難。我們創(chuàng)業(yè)團隊都是拿著自己的未來來當(dāng)賭注，不成功便成仁，要用show hand的姿態(tài)去投入每一天。
”
硅谷創(chuàng)投教父、PayPal創(chuàng)始人作品，斯坦福大學(xué)改變未來的一堂課。在互聯(lián)網(wǎng)時代，成功的企業(yè)卻是一個從無到有，即從0到1創(chuàng)造市場的過程。PayPal公司創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得·蒂爾在本書中詳細闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競爭、如何進行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場?！稄?到1》還將帶你解讀世界運行的脈絡(luò)，分享商業(yè)與未來發(fā)展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價值與機會。 最值得推薦的
創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)資料
《規(guī)?！?nbsp;（推薦數(shù)：★★★）《卓有成效的管理者》 （推薦數(shù)：★★★）《創(chuàng)業(yè)維艱》 （推薦數(shù)：★★★）《智能商業(yè)》 （推薦數(shù)：★★★）《創(chuàng)業(yè)者的窘境》（推薦數(shù)：★★★）一堂（推薦數(shù)：★★★★★；推薦學(xué)員數(shù)：28人）混沌大學(xué)（推薦數(shù)：★★★★★；推薦學(xué)員數(shù)：13人）《梁寧產(chǎn)品思維30講》（推薦數(shù)：★★★★）《劉潤五分鐘商學(xué)院》 （推薦數(shù)：★★★★）《寧向東管理學(xué)課程》（推薦數(shù)：★★★）人人都是產(chǎn)品經(jīng)理（推薦數(shù)：★★★）
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