把知識提高到見識和膽識上，提倡員工具備知識、見識和膽識，并將三者高度統(tǒng)一起來，做到“三識”俱佳的要求并不是京瓷經(jīng)營管理上的專利。國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營者也切切實實地體會其促進企業(yè)整體素質(zhì)的重要性。但往往由于效益優(yōu)先的情況下而忽視對員工的引導，教育和激勵。因此有必要老生常談，讓我們引起重視。
稻盛和夫先生早年受日本哲學安岡正篤（1898~1983）和政治，軍事家西鄉(xiāng)隆盛(1828~1877)的影響頗大，而后者的思想實際上或許應該追溯到中國的儒教思想上。領悟了有關“知識”、“見識”與“膽識”的教導，強調(diào)要把知識提升為見識，升華為膽識與信念的重要性，要克服重重困難，鼓起真正的勇氣，貫徹到底，否則便一事無成。
京瓷公司的經(jīng)營12條中的第7條經(jīng)營取決于堅強的意志(經(jīng)營需要足以洞穿巖石般的堅強意志)和第8條燃起斗志(經(jīng)營中需要不遜于任何格斗場上的堅強斗志)都闡釋了應具有膽識，成功為止不懈地實踐和挑戰(zhàn)。
知識，顧名思義，知道后的識別。見識，看到后再次增加你的智慧故見識。膽識，既膽量，膽略。現(xiàn)代文明的發(fā)展，教育水平的提高，知識和文化的普及率已非常高。而且互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，如有不知之事只要上網(wǎng)一查就一目了然。掌握知識已經(jīng)不是件難事了，難的是能否提升到見識和膽識上，如果沒有，實際上都是空的。稻盛和夫先生特別強調(diào)這點無論怎么博學，如沒有鍥而不舍地賦予行動的話，在我們的實業(yè)社會里一切都毫無意義。
阿米巴經(jīng)營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營，培養(yǎng)具有管理意識的領導，
讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式。
目前日本已有數(shù)千家企業(yè)推行阿米巴，其中100多家企業(yè)已成功實現(xiàn)上市，中國亦有很多企業(yè)在學習和推行阿米巴經(jīng)營管理模式。
此情此景眾多企業(yè)有識之士當然不會冷眼旁觀，迫切需要學習并導入阿米巴經(jīng)營管理模式。
阿米巴經(jīng)營的五大目的：
1、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營；
2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養(yǎng)員工的目標意識；
3、實行高度透明的經(jīng)營；
4、自上而下和自下而上的結合；
5、培養(yǎng)具有管理意識的領導者；
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