“人心散了,隊(duì)伍不好帶!”,這是電影《天下無賊》里黎叔的名言。
作為職場(chǎng)的干部,帶隊(duì)伍的能力是基本要求,如果不能很好的管理下屬員工,任由下屬不服從工作安排和管理,最直接的結(jié)果就是引發(fā)“破窗效應(yīng)”,其他的員工就會(huì)爭(zhēng)相效仿,最終隊(duì)伍的人心散了,工作任務(wù)完成不好,你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的職位也就不保了!
那職場(chǎng)上,我們身為干部和管理人員,該如何應(yīng)對(duì)這樣的“刺頭”呢?
第一,個(gè)別談話,有的放矢。作為領(lǐng)導(dǎo),如果下屬不服從管理,首先你不必將領(lǐng)導(dǎo)和下屬的矛盾公開化,你可以找他進(jìn)行個(gè)別私底下談話,可以先揚(yáng)后抑,褒獎(jiǎng)之后給點(diǎn)警告,重點(diǎn)還是以友好的勸說為主。
舉個(gè)例子:你可以這樣對(duì)他說:“老張啊,你是部門的老員工了,工作能力也強(qiáng),但是最近發(fā)覺你不在狀態(tài),要好好調(diào)整一下哦!部門內(nèi)部都是優(yōu)勝劣汰,如果你有什么困難可以直接跟我溝通,但是要把工作做好才行,你是聰明人,我的意思你肯定明白的!”
對(duì)于不服從管理的人,最好還是先禮后兵,首先要爭(zhēng)取以理服人為主。這樣的談話可以搞兩次,一次比一次的語氣更嚴(yán)肅一些,相信大多數(shù)人都會(huì)有所收斂,但是,如果下屬依舊我行我素,那就要采取下一步的措施。
第二,公開通報(bào),明確懲戒。如果依然有員工不服從管理,那就必須要采取更進(jìn)一步的手段。你可以召開部門全體工作會(huì)議,把工作紀(jì)律要求、工作作風(fēng)要求和工作結(jié)果要求都一一明確,并清楚明白地傳遞一個(gè)信息:不聽指揮就會(huì)被懲戒。
舉個(gè)例子:你可以這樣說:“我們部門是一個(gè)整體,如果部門工作老出錯(cuò),上級(jí)不會(huì)說是某個(gè)人的錯(cuò),而是整個(gè)部門的錯(cuò),所以,扣減部門的績(jī)效,你們每個(gè)人都會(huì)受到影響。在這里,我不想點(diǎn)名了,只是希望大家都注意一下,不要因?yàn)槟愕氖殞?dǎo)致部門大家的利益受損。如果你還是照舊我行我素,不聽從安排,那就等著接受處罰吧?!?/p>
這種公開通報(bào),其實(shí)是將壓力轉(zhuǎn)換到他的身上,讓大家去給他施壓,如果一旦他的工作出現(xiàn)了問題,自然就可以給予懲戒。
第三,殺雞儆猴,樹立威信。如果前面的警告都不奏效,那只有動(dòng)真格的來點(diǎn)懲罰了。你可以找個(gè)機(jī)會(huì)再月底開個(gè)部門會(huì)議,將當(dāng)月獎(jiǎng)金分配方案公布于眾。其中最重要的就是按照前期的規(guī)定,將“刺頭”的獎(jiǎng)金扣罰一半,然后扣罰的錢平均分配給其他人。
你可以這樣說:“今天開個(gè)會(huì),是想給大家通報(bào)一下這個(gè)月的獎(jiǎng)金發(fā)放情況。前期我給大家都公開說過,工作疏失導(dǎo)致部門利益受損的人,必須要受到處罰。由于老張工作上的疏忽,導(dǎo)致工作出現(xiàn)問題,被其他部門的人投訴。所以這個(gè)月老張的獎(jiǎng)金扣罰50%,扣罰的錢平均分配給其他人,如果下個(gè)月老張還是出現(xiàn)問題,扣罰全額獎(jiǎng)金,依然平均分給剩下的人。處罰不是目的,是想提醒大家,干工作要用點(diǎn)心!”
因?yàn)槟闶枪_說過,所以,即使這位員工有情緒,但是也不能和部門的大家為敵,這樣的殺雞儆猴,一方面可以滅滅那位不服從管理員工的氣焰,另一方便,可以提醒其他人,別走他的老路。
第四,分化瓦解,逐個(gè)擊破。對(duì)于部門里的刺頭,還有一個(gè)方法就是找到他的同盟者,分化瓦解,各個(gè)擊破,讓這群人心不齊。你可以找他們來逐個(gè)談話,包括可以褒獎(jiǎng)一下這些同盟者的工作表現(xiàn),暗示一下對(duì)他的期待和提拔意愿,進(jìn)而分化他們的關(guān)系,達(dá)到逐步擊破的目的。
職場(chǎng)上,面對(duì)下屬的不服從,必須要行動(dòng),絕對(duì)不能姑息,否則,他就可能騎到你的脖子上耀武揚(yáng)威,不可一世??傮w上,不服從管理的人只是少數(shù),只要你手段到位,一般都可以起到很好的效果。希望我的回答能給你帶來幫助,謝謝!
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