張永惠2008年來(lái)到北京工作，第一次創(chuàng)業(yè)在2011年，當(dāng)時(shí)做節(jié)能環(huán)保地?zé)峁こ?，發(fā)現(xiàn)南方市場(chǎng)剛剛在萌芽狀態(tài)，放棄了在北京積累的資源和圈子，獨(dú)自一個(gè)人背包南下江蘇。賺得了自己人生中的第一桶金。
2015年趕上大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新，遇到了嘉潤(rùn)集團(tuán)的高總，便選擇了放棄原來(lái)工程積累的一切，全部精力投入到做創(chuàng)園國(guó)際孵化平臺(tái)上來(lái)。這個(gè)過(guò)程讓張永惠感覺(jué)到，方向選對(duì)了，剩下的就是堅(jiān)持，就是玩命的去干。
提起創(chuàng)業(yè)，許多人蠢蠢欲動(dòng)，很多有抱負(fù)的年輕人都希望通過(guò)創(chuàng)業(yè)，獲得人生事業(yè)的成功。有人形容創(chuàng)業(yè)是一條讓人絕望的艱險(xiǎn)旅程，也有人形容它是一個(gè)永不停息的人間戰(zhàn)場(chǎng)。
既然是綜合的服務(wù)孵化機(jī)構(gòu)，那么靠張永惠自身的服務(wù)是不夠的，張永惠在前兩年剛出行的時(shí)候也給自己下過(guò)目標(biāo)，每周見(jiàn)一個(gè)做孵化器的和天使投資機(jī)構(gòu)的同行，這個(gè)習(xí)慣也堅(jiān)持到了今天。
對(duì)張永惠來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)其實(shí)追求的是生活方式的改變。因?yàn)橹笆亲霏h(huán)保工程領(lǐng)域的，自從國(guó)家鼓勵(lì)雙創(chuàng)后，就一直希望換一個(gè)圈子領(lǐng)域。抓住雙創(chuàng)這個(gè)好時(shí)代。也讓更多有夢(mèng)想的人可以低門(mén)檻的加入。
現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)了商業(yè)模式創(chuàng)新的階段了，張永惠認(rèn)為只有專(zhuān)注做產(chǎn)品，做內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)公司才能有出路，才能良好的發(fā)展下去。
國(guó)內(nèi)的環(huán)境是最好的。極其包容的社會(huì)環(huán)境，支持的政府，完善的創(chuàng)業(yè)生態(tài)服務(wù)體系，每個(gè)孵化器都是一站式服務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)與我們的生活工作息息相關(guān)，就行水、電、空氣一樣。張永惠覺(jué)得不是所謂的風(fēng)口，而是一個(gè)領(lǐng)域做的人多了，形成了一定的規(guī)模，自然成了一個(gè)趨勢(shì)，而不是等風(fēng)來(lái)。
張永惠創(chuàng)園國(guó)際最早的模式是空間+服務(wù)孵化，15年雙創(chuàng)時(shí)代來(lái)臨，各種孵化器眾創(chuàng)空間遍地開(kāi)花，北京從最初的200多家迅速發(fā)展到1000多家。
依靠原有的模式顯得有些單薄，所以張永惠升級(jí)迭代為投資屬性孵化器，投資了8個(gè)創(chuàng)項(xiàng)目，現(xiàn)在看已經(jīng)獲得了3~5倍的回報(bào)。
直到現(xiàn)在張永惠還在產(chǎn)品創(chuàng)新，正在積極開(kāi)發(fā)綜合金融服務(wù)系統(tǒng)，嘗試以文化金融為引擎，空間為載體，服務(wù)為支撐的創(chuàng)新模式。為小微企業(yè)提供更多的增值服務(wù)，力爭(zhēng)在未來(lái)三年之內(nèi)孵化出20個(gè)上市企業(yè)。
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