目光長遠(yuǎn)的人，有遠(yuǎn)大抱負(fù)的人會更看重未來的收益，懂得'放長線釣大魚'。不同的人眼光不同，有些人往往只看到眼前的利益，這種人目光比較短淺，急功近利，暫時的表現(xiàn)可能很出色，但是做事的能力不強(qiáng)，甚至只是停留在現(xiàn)有的水平上，缺乏對未來的把握和規(guī)劃的能力。管理者在經(jīng)營企業(yè)過程中，不僅需要將目光放得長遠(yuǎn)一些，必要時候，也要懂得尋求合作。企業(yè)的經(jīng)營同樣需要'放長線釣大魚'，只有給企業(yè)制定長遠(yuǎn)的、可行的計劃，企業(yè)才會長久持續(xù)地經(jīng)營下去。所以，企業(yè)管理者不能只看重眼前的利益，要把目光從內(nèi)部擴(kuò)大到外部，從眼前的利益延伸到長遠(yuǎn)的利益，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)地思考。企業(yè)管理者要從內(nèi)到外的對企業(yè)自身進(jìn)行分析，了解企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢與不足，懂得揚(yáng)長避短，讓企業(yè)的優(yōu)勢得以最大限度地發(fā)揮，從而收獲更多的利益。
著名的'鋼鐵大王'安德魯·卡耐基的創(chuàng)業(yè)之初恰巧是美國的南北戰(zhàn)爭時期。戰(zhàn)爭導(dǎo)致鐵路橋梁被毀，損失慘重，但國家仍然要及時地對鐵路進(jìn)行補(bǔ)修和重建的工作，然而，在鐵路這方面的耗資是非常巨大的?？突R上發(fā)現(xiàn)了可以賺錢的機(jī)會，所以他想要成立一個鐵橋建設(shè)公司。在當(dāng)時好多人勸他不要去冒險，但他下定決心，決定去實現(xiàn)。于是，他四處籌集資金，建立鐵橋建設(shè)公司。在當(dāng)時，很少有專門從事這一行業(yè)的公司。但是卡耐基鐵橋建設(shè)公司成立后，工程不斷，效益也是很好的。然而當(dāng)他的事業(yè)鼎盛之時，營策略，所以他是成功的企業(yè)家。
卡耐基的成功，就是因為他將限光放長遠(yuǎn)，及時地抓住了機(jī)遇。管理；同樣應(yīng)該如此。企業(yè)想要做大做強(qiáng)，只有目光遠(yuǎn)大，放眼未來，及時地抓住機(jī)測為公司的發(fā)展帶來機(jī)遇，這樣，企業(yè)才能更好地發(fā)展下去?？突某晒υ谟诘乜吹轿磥淼陌l(fā)展，及時抓住了機(jī)遇。所以，作為一個企業(yè)的管理人員要對市場的走向有深刻的了解，只有這樣，才能在變化復(fù)雜的市場中找到機(jī)遇發(fā)展企業(yè)。這也需要管理者具備良好的觀察力和理智清晰的思考能力。摩根，美國著名的財富大亨，在掌控市場方面有他獨(dú)到的智慧。當(dāng)時的華爾街商行林立，競爭非常激烈，但摩根并沒有像其他公司那樣，時刻想著怎樣同對手一較高低，搶占更多的市場。他的目光放得很長遠(yuǎn)，認(rèn)為競爭浪費(fèi)時間并且消耗自身實力，與其想盡辦法與對手拼個你死我活，不如聯(lián)合其他的公司，共同合作，尋求一條繁榮穩(wěn)定的道路。與其他公司的聯(lián)合、合作不僅可以避免競爭帶來的負(fù)面作用，還可以快速地讓自己的事業(yè)變得強(qiáng)大。
在這一理念的引導(dǎo)下，摩根與查斯·達(dá)布尼在1864年一起組建了達(dá)布尼一摩根公司，從事債券及通貨和黃金的買賣。隨后，在1873年，摩根和安東尼·德雷克歇聯(lián)合組建德雷克歇摩根公司。不斷地合作，使他們成為最強(qiáng)的投資全融商行。長時間的運(yùn)轉(zhuǎn)，無疑讓它在公債市場處于統(tǒng)治地位。
到1900年為止，摩根公司已經(jīng)成為美國最強(qiáng)大的鐵路公司。以摩根公司為軸心，從金融到鐵路再到鋼鐵，形成連鎖、嚴(yán)密的管理體系。人們把摩根比喻為華爾街的'眾神之王'，'銀行家中的銀行家'是美國金融界對摩根的稱號。摩根的成功也是全融界一抹傳奇的色彩。摩根并沒有像其他企業(yè)那樣，選擇與對手拼到底，而是選擇與人聯(lián)合，創(chuàng)造一個更強(qiáng)大的體系。這樣，既可以降低企業(yè)在面臨困難時的風(fēng)險，又可以在合作中壯大自己的公司，這種做法也正好體現(xiàn)了摩根的長遠(yuǎn)目光。
企業(yè)要發(fā)展離不開競爭，但是過度的競爭就會給企業(yè)帶來危害。根據(jù)市場的形勢，建立符合自己公司發(fā)展的體系，向其他的公司尋求合作，共同創(chuàng)造，共同進(jìn)退，也是管理者在管理企業(yè)中可以做到的。一個企業(yè)如果一味地想要戰(zhàn)勝別人，那么，企業(yè)也很難生存下去。
對企業(yè)的管理者而言，要把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，就應(yīng)該把目標(biāo)變得遠(yuǎn)大，將眼光放得長遠(yuǎn)一些，做到放眼未來。管理者只有這樣做，才會使企業(yè)得到更大的發(fā)展和效益。
作為一個企業(yè)的管理者，不能因為眼前的小利而忽視了長遠(yuǎn)的利益。有一些企業(yè)者就是因為貪戀眼前的小利，最終使公司走向破產(chǎn)的。盲目地追求眼前的利益，最終也會失去更大的利益。管理者將目光放長遠(yuǎn)一些，未來的利益才是真正的利益，'放長線釣大魚'，爭取讓企業(yè)獲得更好的收益。企業(yè)經(jīng)營不能急功近利，'一口吃個胖子'是異想天開。企業(yè)只有長久地經(jīng)營下去，才能夠收獲更多的利益。
