今天領導開會著重表揚了一位同事，該同事在剛剛結束的會議上代表團隊發(fā)言，通過自己接地氣的比喻讓大領導印象深刻，的確從工作以來，我越來越意識到，演講是一門職場非常重要的技能，很多時候我們會發(fā)現職場上會做事的不如會做PPT，而會做PPT的不如會講PPT的，一個領導可以什么都不會，但是沒有不會演講的領導，所以要想在職場晉級，必須要磨練好自己的演講技能。
在我的日常工作中，我發(fā)現有的同事其實不太會表達自己，很多時候只會按照時間順序去逐一匯報一件事情，結果半個小時之后領導依然搞不清重點在哪里。在我看來，要想做一場成功的匯報，有以下幾點需要注意：
1.匯報對象關注什么，要想成功的吸引別人的注意力，必須要了解對方關注什么，只有成功的抓住對方的關注點，才能讓對方耐心聽你說。很多人給領導匯報工作時，一般會把自己知道的所有細節(jié)事無巨細的一一陳述，殊不知領導的時間很緊張，領導只關注結果，至于你怎么完成的，那是你的事，領導關心的是資源調度與結果產出問題。
2.掌握好匯報結構，一般來說總分總是比較好的匯報結構，上來先拋一個結論，如果領導感興趣，那你就接著匯報要點，如果領導對某個要點感興趣你就接著匯報細節(jié)，切忌上來就按照時間順序逐一匯報，否則等你導出結論時，領導已經昏昏欲睡了。
3.運用好類比修辭手法，有些人很喜歡用一些專有名詞，顯得自己的水平很高，其實這樣的人在領導眼里顯得很裝，更聰明的人是用接地氣的說法去講明白一個道理，把復雜的事情簡單化，才是真正的高手，而用一堆專業(yè)術語去陳述，只能讓對方失去興趣。
所以為什么會干的不如會說的，因為語言中蘊藏的巨大的能量，在接下來的日子里，我會不斷的打磨自己的口才，讓自己職場之路更加順暢。
