居家養(yǎng)老，是國情下的大趨勢，但要說形成了“模式”流行起來，這個，還遠沒達到。
近期，我們也在思考，思考各類“養(yǎng)老模式”，其中“居家養(yǎng)老模式”，是思考的的重中之重。
居家養(yǎng)老，要成為“模式”，必須要有一些“主要構(gòu)成”：（1）居家生活的老人；（2）起信息溝通、監(jiān)護、監(jiān)管的政府工作人員；（3）為居家生活的老人提供服務(wù)的社會機構(gòu)（或者商家）。
（1）居家生活的老人：要鼓勵他們，擁有積極心態(tài)，規(guī)律的、健康的、清潔的起居生活與勞作，提高生活品質(zhì)。
...社會要幫助他們設(shè)計日常生活，幫助他們順利完成日常生活。比如...幫助他們制定日常生活時間表（生活指南小冊子），好久吃藥、喝水、散步...好久剪指甲，理發(fā)...甚至剪刀放在什么地方...主要電話號碼...等等都應(yīng)該羅列標識，每個人的情況不同，涉及到的內(nèi)容應(yīng)該不同。
（2）為老人服務(wù)的工作人員：目前政府內(nèi)，并無為老人工作的機構(gòu)，應(yīng)盡快設(shè)立起來，并配夠相應(yīng)人員編制。
由于從今以后，老年人群體越來越大，所以政府的老年機構(gòu)，應(yīng)該是一個“大機構(gòu)”，但它卻不是一個官僚機構(gòu)。
它的工作人員，大多設(shè)在村社（區(qū)）一級。每人、每天必須巡查若干戶居家老人，入戶須見面，并對照每位老人的情況（生活手冊），了解老人生活、身體、生命情況，指導(dǎo)、監(jiān)督老人們健康、文明、安全、有規(guī)律的生活。對有醫(yī)療、日常生活幫助（護理）的老人，工作人員，應(yīng)該幫助聯(lián)系或安排服務(wù)單位或親友。
這是個日常工作，但絕不能敷衍了事，也就是說，每天走訪老人，入戶后，有事做事，無事聊聊家常，多與老人談?wù)勗?，了解老人各方面情況，條件允許，也應(yīng)與親友溝通，提醒、建議改善照顧老人的方式方法，全方位關(guān)注老人。
“工作人員”還應(yīng)組織管區(qū)內(nèi)老人們，參加定期的集體活動，創(chuàng)造機會，讓老人多見見面，溝通交流。
政府老人管理機構(gòu)，也應(yīng)該對老人服務(wù)機構(gòu)進行聘用、監(jiān)督和管理。
（3）服務(wù)機構(gòu)：...要改變目前養(yǎng)老院、社區(qū)日間照料中心的落后狀況。從目前情況看，兩機構(gòu)，雖然說政府投了錢，但效果較差...很多地方的日間照料中心，幾乎成了棋牌室，沒有做、也沒做好對老人的照料工作。
服務(wù)機構(gòu)是盈利的，幫助洗次衣被、做次衛(wèi)生、理次發(fā)、剪次指甲...安只挿座，修根水管...等等等等，都是可以收費的，只是收費價格，應(yīng)該低于市價，差額的一部分，由政府（如支持老人坐公交補貼一樣），撥付給服務(wù)機構(gòu)。
我們主張，老人們應(yīng)主動、積極的享受機構(gòu)提供的各種服務(wù)...對每位老人，可發(fā)機構(gòu)服務(wù)代金卷，每服務(wù)一次，扣除代金卷上相應(yīng)金額。
不主張，以現(xiàn)金方式，補貼老人養(yǎng)老。原因是：很多老人幾十年節(jié)約慣了，現(xiàn)金一來，立馬存了起來...這樣，不能很好提高老人們養(yǎng)老生活品質(zhì)，另一方面，老人服務(wù)機構(gòu)也賺不到錢，無開辦機構(gòu)的積極性，不利于整個事業(yè)發(fā)展。
我們已逐漸步入老年社會，養(yǎng)老是每個家庭、村社（區(qū)）、城市面臨的大事、難事，而居家養(yǎng)老，是大方向，符合人情倫理和社會價值觀，會有大多數(shù)人選擇...因此，為此投入經(jīng)濟、精力，運籌帷幄，規(guī)劃設(shè)計，不僅應(yīng)該，而且必須。
也請大家，尤其是老年朋友建言建策，在評論區(qū)內(nèi)提出自己的意見，便于討論研究。
