商業(yè)計劃書概述
商業(yè)計劃（Business Plan）是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資必備的敲門磚，是一份全方位的項目計劃，它從企業(yè)內(nèi)部的人員、制度、管理、企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)、營銷、商業(yè)模式、市場、競爭對手等各個方面對即將展開的商業(yè)項目進行可行性分析與籌劃，是投資商審慎篩選投資項目的重要依據(jù)。好的商業(yè)計劃書會為企業(yè)融資順利鋪路，而編撰商業(yè)計劃書的過程也是企業(yè)審視、分析自身及產(chǎn)品的好機會。
商業(yè)計劃書幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場營銷、商業(yè)模式、管理團隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務(wù)、運營到融資方案等。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、重點突出、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對您的項目融資至關(guān)重要。
商業(yè)計劃書包括企業(yè)籌資、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營活動的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案，其目的在于為投資者提供一份創(chuàng)業(yè)的項目介紹，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，并說服他們對項目進行投資。
商業(yè)計劃書主要類型
· 審批國家資金用商業(yè)計劃書——國家規(guī)范格式、關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展、側(cè)重社會影響；
· 吸引風險投資用商業(yè)計劃書——金融業(yè)規(guī)范格式、規(guī)避項目風險、保障收益回報；
· 友好企業(yè)合作用商業(yè)計劃書——行業(yè)規(guī)范格式、互利的實施方案、謹慎的市場評估；
· 吸引外商投資用商業(yè)計劃書——國際規(guī)范格式、遵從外資政策、確保外商利益；
· 項目評比用商業(yè)計劃書——專家完全版格式、嚴密的實施計劃、精確的收益評估。
商業(yè)計劃書主要用途
商業(yè)計劃書主要用于幫助企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者勾畫事業(yè)藍圖，安排公司運作，進行融資。
1、溝通工具
商業(yè)計劃書可以用來介紹企業(yè)的價值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，或包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者。
一份成熟的商業(yè)計劃書不但能夠能描述出你公司的成長歷史，展現(xiàn)出未來的成長方向和愿景，還將量化出潛在盈利能力。這都需要您對自己公司有一個通盤的了解，對所有存在的問題都有所思考，對可能存在的隱患做好預(yù)案，并能夠提出行之有效的工作計劃。
2、管理工具
商業(yè)計劃書首先是一個計劃工具，它能引導您走過公司發(fā)展的不同階段。一份有想法的計劃書能幫助您認清擋路石，從而繞過它。很多創(chuàng)業(yè)者都與他們的雇員分享商業(yè)計劃書，以便讓團隊更深刻的理解自己的業(yè)務(wù)到底走向何方。
大公司也在利用商業(yè)計劃，通過年度周期性的反復討論和仔細推敲，最終確定組織未來的行動綱要和當年的行動計劃，并讓上級和下級的意志得到統(tǒng)一。
此外，商業(yè)計劃書也能幫助你跟蹤、監(jiān)督、反饋和度量你的業(yè)務(wù)流程。優(yōu)秀的商業(yè)計劃書將是一份有生命的文檔，隨著團隊知識與經(jīng)驗的不斷增加，它也會隨之成長。越來越多的公司都在開始利用年度周期性的計劃工作，總結(jié)上一周期的成功與不足，以便調(diào)整集體的方向與步驟，并進而獎優(yōu)罰劣，激勵團隊的成長。
3、承諾工具
商業(yè)計劃書也是一個承諾的工具。和其他的法律文檔一樣，在企業(yè)和投資人簽署融資合同的同時，商業(yè)計劃書往往將作為一份合同附件存在。與這份附件相對應(yīng)的，是主合同中的對賭條款。對賭條款和商業(yè)計劃書，將共同構(gòu)成了一個業(yè)績承諾：當管理人完成或沒有完成商業(yè)計劃書中所約定的目標，投資人和企業(yè)家之間將在利益上如何重新分配。
而且，在輔助執(zhí)行公司內(nèi)部管理時，商業(yè)計劃書也是一個有效的承諾工具。在上級和下級就某一特定目標達成一致以后，他們合作完成的商業(yè)計劃書就記錄下了對目標的約定。這樣的約定，將成為各類激勵工具得以實施的重要基礎(chǔ)。
商業(yè)計劃書也體現(xiàn)了上級對下級的承諾。公司戰(zhàn)略的得以展開，必然意味著必要的資源投入，只有經(jīng)過慎重思考的戰(zhàn)略，才能夠讓領(lǐng)導人具有必要投入的決心。人們可以原諒因為具體環(huán)境的變化、知識的增長而帶來行動計劃乃至戰(zhàn)略的調(diào)整，但是，卻沒有任何人愿意和一個朝三暮四、朝令夕改的，不具備戰(zhàn)略思考能力的領(lǐng)導人共同工作。
基本框架結(jié)構(gòu)
（一）摘要
（二）公司基本情況
（三）主要管理者情況
（四）產(chǎn)品/服務(wù)描述
（五）研究與開發(fā)
（六）行業(yè)及市場
（七）營銷策略
（八）融資方案
（九）財務(wù)預(yù)測
（十）風險控制
根據(jù)不同的項目類型、要求和實際需要，項目的商業(yè)計劃書在基本框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上將進行相應(yīng)的針對性調(diào)整，以滿足客戶要求。
