看《窮查理寶典》，其中的多元思維模型是其中的重中之重，我們要應用芒格的多元思維模型，首先要了解和知道他的多元思維模型內容。芒格的所有工具是指將數學、工程學、生物學、物理學、化學、統(tǒng)計學、經濟學歷史學、心理學、生理學等學科的思想結合起來。據稱，只要正確的收集和組織，他的多元思維模型(據他估計，大概有100種)便能提供一個背景或者框架，使他具有看清生活本質的非凡洞察力。當幾個模型聯(lián)合起來，你就能得到lollapalooza效應。在本書中，主要是在第二、第三和第四篇講稿中講述了商業(yè)世界使用多元思維模型的價值和重要性，包括以下：
一、數學
1、復利原理：
在公式中：
FV（Future Value）是指財富在未來的價值；
PV（Present Value）是指現值，亦即指本金；
i（interest）是指周期內的固定利率或固定回報率；
n則是累計的周期。
這個公式我們很早就學過，要讓FV變大，在PV現值固定的基礎上，有兩種途徑可以實現：
1）一種是增大i，即固定回報率；
2）另一種是增大n，即累計的周期。
對于這個復利公式，可以用巴菲特一句很形象的話來概括：
人生就像滾雪球，重要的是找到很濕的雪和很長的坡。
很濕的雪就是這個i，很長的坡就是這個n。
有關復利原理的更多理解與故事，可以看李笑來的《七年，就是一輩子》
2、排列組合原理
排列就是指從給定個數的元素中取出指定個數的元素進行排序。組合則是指從給定個數的元素中僅僅取出指定個數的元素，不考慮排序。排列組合的中心問題是研究給定要求的排列和組合可能出現的情況總數。
3、決策樹理論
決策樹(Decision Tree）是在已知各種情況發(fā)生概率的基礎上，通過構成決策樹來求取凈現值的期望值大于等于零的概率，評價項目風險，判斷其可行性的決策分析方法，是直觀運用概率分析的一種圖解法。由于這種決策分支畫成圖形很像一棵樹的枝干，故稱決策樹。
決策樹分析的三步：
第一步畫出決策樹，
第二步分析各項的概率和收益支出，
第三步反向求解。
決策樹的三個作用：做出更好決策、推斷事件發(fā)生的幾率、推斷回報大小。
4、會計學——從事商業(yè)活動的語言
了解復式簿記
5、統(tǒng)計學
不必精通，但要了解。比如什么是鐘形曲線？
6、費馬-帕斯卡系統(tǒng)
是概率論的起源。
二、來自硬科學和工程學的思維模型
1、工程學的質量控制理論
質量控制理論由威廉·愛德華茲·德明帶到日本，其基礎是費馬和帕斯卡的基礎數學理論。
網上查到了他提出了關于領導職責的十四條：
第一條 要有一個改善產品和服務的長期目標，而不是只顧眼前利益的短期觀點。為此，要投入和挖掘各種資源。
第二條 要有一個新的管理思想，不允許出現交貨延遲或差錯和有缺陷的產品。
第三條 要有一個從一開始就把質量造進產品中的辦法，而不要依靠檢驗去保證產品質量。
第四條 要有一個最小成本的全面考慮。在原材料、標準件和零部件的采購上不要只以價格高低來決定對象。
第五條 要有一個識別體系和非體系原因的措施。85%的質量問題和浪費現象是由于體系的原因，15%的是由于崗位上的原因。
第六條 要有一個更全面、更有效的崗位培訓。不只是培訓現場操作者怎樣干，還要告訴他們?yōu)槭裁匆@樣干。
第七條 要有一個新的領導方式，不只是管，更重要的是幫，領導自己也要有個新風格。
第八條 要在組織內有一個新風氣。消除員工不敢提問題、提建議的恐懼心理。
第九條 要在部門間有一個協(xié)作的態(tài)度。幫助從事研制開發(fā)、銷售的人員多了解制造部門的問題。
第十條 要有一個激勵、教導員工提高質量和蔻生產率的好辦法。不能只對他們喊口號、下指標。
第十一條 要有一個隨時檢查工時定額和工作標準有效性的程序，并且要看它們是真正幫助員工干好工作，還是妨礙員工提高勞動生產率。
第十二條 要把重大的責任從數量上轉到質量上，要使員工都能感到他們的技藝和本領受到尊重。
第十三條 要有一個強而有效的教育培訓計劃，以使員工能夠跟上原材料、產品設計、加工工藝和機器設備的變化。
第十四條 要在領導層內建立一種結構，推動全體員工都來參加經營管理的改革。
2、斷裂點理論
一個城市對周圍的吸引力與其規(guī)模成正比，與距其的距離成反比。斷裂點由康維斯（P.D.Converse）于1949年對賴利（W.J. Reilly）的“零售引力規(guī)律”加以發(fā)展而得。
3、臨界質量概念
維持核子連鎖反應所需要的裂變過程。從量變到質變的過程，臨界質量并非是恒定的，不同的組合會產生不同的效果。
4、冗余備份模型
典型的工程冗余指的是向系統(tǒng)添加“額外”的關鍵組件，它是利用系統(tǒng)的并聯(lián)模型來提高系統(tǒng)可靠性的一種手段，這樣當某個系統(tǒng)出現中斷時，另一個系統(tǒng)就可以接管。
簡單的說就是備胎，plan B。
冗余備份并不總是值得的。關于冗余的兩個特征:1、向系統(tǒng)中添加冗余肯定會增加整個系統(tǒng)的成本。2、在不同的系統(tǒng)，不同的場景中，失敗帶來的后果是不一樣的。考慮了這兩點后，在向系統(tǒng)中添加冗余時，就要權衡增加它的成本和如果沒有冗余機制所帶來的后果。如果系統(tǒng)中斷，你會失去什么?預防某種故障發(fā)生需要付出什么代價?增加冗余的成本是否大于潛在的損失?
5、傾覆力矩
傾覆力矩是指引起自行式機械傾翻的力矩。工作載荷(起重機中為起升載荷)或部分傾翻線外側的載荷，相對傾翻線所形成的力矩。
6、自我催化模型
自我催化模型來自于化學中的「自催化」（Autocatalysis）現象。當化學反應的產物能夠對這個反應的速率有進一步催化作用，讓此反應的速率以極快的速度增加，這種反應就稱為自催化反應。
通過自催化加速達成自己的目標。
7、后備系統(tǒng)
三、來自生物學/生理學，因為我們大家畢竟在基因構造方面是相同的
1、現代達爾文綜合模型
參看《自私的基因》
四、心理學
掌握心理學模型，把他們當做檢查清單，用來審視各種復雜系統(tǒng)的結果。
1、誤判心理學
他歸納了25種心理傾向：
（1） 獎勵和懲罰 超級反應傾向
（2） 喜歡/熱愛傾向
（3） 討厭/憎恨傾向
（4） 避免懷疑傾向
（5） 避免不一致性傾向
（6） 好奇心傾向
（7） 康德式公平傾向
（8） 艷羨/嫉妒傾向
（9） 回饋傾向
（10）受簡單聯(lián)想影響傾向
（11）簡單的避免痛苦的心理否認
（12）自視過高的傾向
（13）過度樂觀傾向
（14）被剝奪超級反應傾向
（15）社會認同傾向
（16）對比錯誤反應傾向
（17）壓力影響傾向
（18）錯誤衡量易得性傾向
（19) 不用就忘傾向
（20）化學物質錯誤影響傾向
（21）衰老--錯誤影響傾向
（22）權威--錯誤影響傾向
（23）廢話傾向
（24）重視理由傾向
（25）llollapalooza傾向--數種心理傾向共同作用造成極端后果傾向
關于這25個心理傾向，可參考《王爍 30天認知訓練營》第一篇 什么是查理芒格的人生開關
2、雙軌分析
理性地看，哪些因素真正主導了牽涉到的利益？（例如，宏觀的和微觀的經濟因素。）
·當大腦處于潛意識狀態(tài)時，有哪些潛意識因素會自動以各種方式形成雖然有用但往往失靈的結論？（本能、情緒、貪婪等等的影響）
參考書籍：《快思考，慢思考》
3、五何原則
何人因何故在何時何地做了何事。
如果你告訴人們事情的時候，總是告訴他們原因，他們就能更深刻的理解你說的話，就會更加重視你說的話，也會更傾向于聽從你說的話。就算他們不理解你的理由，他們也更傾向于聽你的話。
五、微觀經濟學的思維模型
把自由的市場經濟——或者部分自由的市場經濟——當作某種生態(tài)系統(tǒng)是很有用的思維方式。
關于規(guī)模優(yōu)勢：
優(yōu)點：生產優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、心理優(yōu)勢
缺點：官僚、腐敗
生活就是兩種力量之間無休無止的斗爭：一邊是獲得上面提到的那些規(guī)模優(yōu)勢，另一邊是變得人浮于事。
微觀經濟學的偉大意義在于讓人能夠辨別什么時候技術將會幫助你，什么時候它將會摧毀你。當新的行業(yè)出現時，先行者會獲得巨大的優(yōu)勢。如果你是先行者，你會遇到一種我稱之為“沖浪”的模型——當沖浪者順利沖上浪尖，并停留在那里，他能夠沖很長很長一段時間。但如果他沒沖上去，就會被海浪吞沒。
陽志平老師曾經寫文化資本中講到：“我給自己設定了一個特殊族群：歷史上的智者。我喜歡讀人物傳記，家中數萬藏書，人物傳記占據了數千本。這些智者的圖書與傳記，構成了我 24 歲到 36 歲知識譜系圖的一部分。十二年時間，看遍神作，對我影響深遠的作者，數不勝數，如西蒙之于認知科學、馬奇之于管理學、芒格之于投資、卡尼曼之于經濟學，德魯克之于管理學；諾曼之于設計、坎貝爾之于神話、萊考夫之于隱喻；費曼之于物理學，安德森之于網絡學科；阿西莫夫之于科幻，艾科之于文學；弗洛伊德之于心理學；王陽明之于陽明心學；亞歷山大之于建筑模式；佐藤信夫之于修辭；納博科夫之于小說；阿奇舒勒之于創(chuàng)新算法；野中郁次郎之于知識創(chuàng)新；伯恩之于溝通分析；達爾文之于天擇演化；伯特之于結構洞；格蘭諾維特之于弱關系；錢穆之于史學；宇文所安之于中國詩學……”是真正的不斷踐行打通各學科這之間的任督二脈的人。
收集與了解思維模型只是第一步，更重要的是理解與踐行。
