多想想“不可能”
文/黃小平
僅有一個雞蛋的窮光蛋，能變成億萬富翁嗎？
從理論上講，是可能的：窮光蛋用一個雞蛋孵出一只小雞，半年后,小雞長成大雞,又半年后大雞生出100個雞蛋,大雞用100個雞蛋孵出100只小雞；半年后,100只小雞長成大雞，又過半年后,100只大雞各生出100個雞蛋,也就是共10000個雞蛋，100只大雞用10000只雞蛋孵出一萬只小雞……以此類推,4年后,窮光蛋就會有100萬只大雞，各生出100個雞蛋，就是一億個雞蛋,100萬只大雞用一億個雞蛋孵出一億只小雞……
從以上推算可以看出，窮光蛋要達到目標，僅需4年時間就夠了。再窮的人，要得到一個雞蛋并不難，然而，為什么那么多的窮人沒有成為億萬富翁呢？
問題在于，我們往往只看到了理論上那“可能”的一面，而忽視了實踐中“不可能”的一面。
比如，在通往“一個雞蛋能變成一億只雞”的過程中，不是每一個雞蛋都能孵出小雞，孵出的小雞不是每只都能成長為大雞，那些成長為大雞的也不是每只都會下蛋。
再者，窮光蛋還會出現(xiàn)資金緊缺的問題。這些，理論上是沒有算進去的，而恰恰正是這些，才決定著億萬富翁的目標能不能實現(xiàn)。
同理，我們在通往人生目標的過程中，也會遇到許多的不可能，但只要充分地預(yù)計到那些不可能，那些坎坷、挫折和失敗，我們才不會因為一時的不順而氣餒放棄，我們就不會因此而失去進取的勇氣和信心。
微軟為何常勝不衰
文/郭龍
李開復(fù)剛成為微軟公司的市場部經(jīng)理時，帶著微軟某個著名的軟件產(chǎn)品參加了一次軟件展示會，會后，他興高采烈地給整個產(chǎn)品組的所有員工發(fā)了一封電子郵件。他在郵件中說:“我很高興地告訴大家,在此次展示會上我們?nèi)〉昧巳?0項大獎中的9項!讓我們一起慶祝和狂歡吧!”
但是，他萬萬沒有想到的是，僅僅一個小時之內(nèi)，他就收到了幾十封回信，回信的內(nèi)容竟驚人的一致，所有人都在問他：
我們沒有得到的是哪一個獎項？為什么沒有得到？別人比我們好在哪里？從這個失掉的獎項里，我們能得到什么教訓(xùn)？明年，我們怎么才能包攬全部10個獎項呢？
李開復(fù)后來說道：
“在收到郵件的那一刻，我?guī)缀躞@呆了！沒有想到微軟員工竟然會這么在意那個失掉的獎項，直到那時我才真正理解：微軟為什么能夠不斷推出深受市場歡迎的產(chǎn)品，為什么能在軟件巨人的位置上持續(xù)地取得成功！而這一件小事也給我留下了深刻的印象，甚至可以說是影響了我的后半生。”
批評就像洗個澡
文/邰啟揚
有人問美國華爾街40號國際公司前總裁馬修·布拉：“你是否對別人的批評很敏感？”
他說：“早年,我對這種事情非常敏感。我急于要使公司里的每一個人都認為我非常完美。要是他們不這樣想的話，就會使我憂慮。
“只要一個人對我有一些怨言,我就會想法子取悅他?？墒?我做的討好他的事，總會讓另外一個人生氣。等我想要補償這個人的時候,又會惹惱其他的人。
“最后我發(fā)現(xiàn)，我越想討好別人，就越會使我的敵人增加。所以，我對自己說：只要超群出眾，你就一定會聽到怨言，受到批評，還是趁早習慣。這一點對我大有幫助。
“以后，我決定盡自己的最大能力去做，而把我那把破傘收起來，讓批評我的雨水從我身上流下去，而不是滴在我的脖子里。”
