1、老板忽然親自抓管理

一個公司老板以身作則抓管理沒有錯，但是當公司效益不好時，老板才親自抓管理，而自己執(zhí)行不公正就是最大問題了。央視著名主持人白巖松說的好：任何一個企業(yè)，只要到了開始強調考勤、打卡等紀律的時候，一定是它開始走下坡路的時候。所以說如果效益不好了，而老板不去找真正原因，就想著怎么去抓員工管理，可執(zhí)行起來又不公平，讓員工在工作上心力交瘁度日如年，只能被迫離職了。

導致員工流失的原因是什么？如何有效控制員工流失？

2、只知罰款，從不獎勵

如果公司管理制度就是上了各種的考勤系統(tǒng)，遲到早退統(tǒng)統(tǒng)扣錢；上班玩手機，也扣錢；甚至中午多出去5分鐘，還是扣錢，反正是罰多獎少。如果一個公司賞罰不分明，那么扣錢只會失去人心。

3、制度只約束員工，不管領導和親戚

古話說的好：己身正不令而行，己身不正雖令不從！作為領導如果自己不公正，就是制定了各種規(guī)定，自己也不遵守，卻偏偏要求別人遵守。自己上班時躲在辦公室一直在玩手機或玩游戲，還見不得下屬員工累了看會兒手機休息下。更甚至老板的親戚也可以不遵守，那么這樣員工們聽你的指揮嗎？

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4、只讓做事，卻不給錢

說實話公司管理非常嚴厲苛刻倒也無所謂，但是發(fā)錢及時到位才行呀?？晒究偛荒芫桶l(fā)那么點工資，還經常拖欠員工工資，更別說加班費沒有了，卻又讓你做這做那，必須言聽計從。 總之一句話，就是讓你少拿錢多做事。

5、頻繁換領導

很多走下坡路的公司，都想試圖通過更換主管領導，來掩蓋公司的頹勢，以為換人如換刀，可以利用新官三把火來改善公司困境，這反而讓員工更無所適從。因為冰凍三尺非一日之寒， 如果改制推進過快，造成大部分下屬員工來不及不適應其新政的節(jié)奏，而空降的職業(yè)經理人卻總說適應不了就走人，其結果就是造成老員工無可奈何地被迫辭職。

老板有格局，企業(yè)才有未來，相信慧憬股權也一定可以幫助到你的公司解決提升你們的發(fā)展，老板一個人操心企業(yè)肯定會很累，調動你可以用的一切力量才是核心！

“人”終究是生產力的根本，企業(yè)要想做大做久，除了時代戰(zhàn)略外，更重要的是人才戰(zhàn)略，那么問題來了，如何吸引人才、留住人才、激發(fā)人才為我所用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值呢？答案就是兩個字：股權。通過企業(yè)股權頂層設計留住優(yōu)秀人才，讓企業(yè)不再缺人，這是每位企業(yè)家必修的一門課程。