作為一名企業(yè)管理者。既要在員工心中樹立威望，又要讓員工覺得你是一個有能力，經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導者。不管是在平時的工作中，還是在生活中都要有一定的處事能力，同時具備一定的管理經(jīng)驗，只有把一個小集體管理好，企業(yè)才會蒸蒸日上，長足發(fā)展。
【1】公開透明
不搞暗箱操作。當我們在管理員工的時候，對所有員工應該能夠做到公開、公平、公正。制度一視同仁，不能因為某一個員工犯錯，私下解決而不公開處理，那樣其他員工一定會有想法，認為這樣的制度并不是很嚴厲，我也可以破壞。作為一個管理者，要讓一個事例公開到每一名員工。這樣不僅方便一名管理者管理，而且能在員工心中樹立威望，認為這名管理者處事方法得當，不搞私心。
【2】平易近人
平易近人的管理方式是一個集體進步的關(guān)鍵所在。作為一名管理者，不能因為自己手里有權(quán)利，就利用它以命令的口氣讓員工做這做那。每一名員工都有自己的反抗心理，我們要用一種平易近人的態(tài)度來和員工溝通工作。這樣不僅能讓員工覺得心里舒適，而且還會使效率翻倍。俗話說:“擁有好心情，工作會使心情事半功倍，帶著情緒工作，會使工作大打折扣?！?/p>
【3】恩威并施
公開透明化、平易近人的管理方式還不夠，還應根據(jù)事情的重要程度對其恩威并施。作為一名管理者，一味的老好人，遷就員工。整日和員工打打鬧鬧也是不行的。生活上可以放松，工作上不得馬乎大意，注意把握分寸。對企業(yè)發(fā)展企業(yè)利益有重大影響的工作，采取一定的激勵措施，對某項工作完成優(yōu)秀的員工可以分發(fā)獎勵工資，或者在所有員工面前進行口頭表揚，以這樣的方式激勵員工，不僅會使企業(yè)的未來越來越好，也會使員工的工作熱情高漲。當然，對于有損企業(yè)形象利益的事情，該批評的要批評，定期對近期工作進行小結(jié)講評。好的方面，繼續(xù)發(fā)揚，不足的地方，接下來改正。
總之，作為一名企業(yè)管理者，審時度勢最重要，在管理上要有藝術(shù)。剛?cè)岵⒐_透明、平易近人，才能在員工心中樹立良好的威望，才能為企業(yè)未來的發(fā)展做出自己的貢獻。
