績效管理方法通常也稱為業(yè)績考評或考績，是針對企業(yè)中每個職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考核和評價。也還有許多企業(yè)，對績效管理的流程操作不太清晰，今天達(dá)標(biāo)績效管理咨詢就來為大家講解。
一、績效診斷評估
績效管理咨詢首要工作是要深入、系統(tǒng)診斷企業(yè)管理現(xiàn)狀，摸清企業(yè)管理水平，才能為企業(yè)設(shè)計出科學(xué)、合理的績效考核系統(tǒng)。
1.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作流程
2. 部門設(shè)置及崗位責(zé)權(quán)分工
3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)目標(biāo)管理
4. 工作計劃體系及企業(yè)數(shù)據(jù)化
5. 相關(guān)部門或崗位過去1-3年的業(yè)績表現(xiàn)
6.企業(yè)制度及薪酬系統(tǒng)
二、績效目標(biāo)確定
績效管理咨詢公司清楚知道企業(yè)管理系統(tǒng)都是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。所以，作為咨詢機(jī)構(gòu)，要明確企業(yè)的目標(biāo)指向，才有助于實現(xiàn)目標(biāo)、凝聚員工。同時，要讓管理者知道沒有目標(biāo)、沒有計劃，很難有績效。
三、績效管理方案
整個流程的實施要根據(jù)企業(yè)每個崗位的特點提煉關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)，編制出考核基準(zhǔn)書，作為考核的契約。設(shè)計績效考核的流程，對考核做出明確的規(guī)定，同時對考核的結(jié)果進(jìn)行獎懲制，主要體現(xiàn)在獎金上，也用于工作的優(yōu)化改進(jìn)等。
四、績效輔導(dǎo)改善
通過績效測評分析，得出企業(yè)在各個層面上存在的問題，例如組織體系問題、管理流程問題、員工業(yè)務(wù)問題等。再針對這些問題，績效管理咨詢公司派出專業(yè)的導(dǎo)師顧問進(jìn)入企業(yè)部門進(jìn)行輔導(dǎo)改善。
五、績效考核實施
最后一步就是企業(yè)績效管理組織的運行了，實施績效管理與考核，并依據(jù)績效管理方案周期性分析評估，持續(xù)改進(jìn)完善績效管理及企業(yè)各方面管理。
