一、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈
我國(guó)中小企業(yè)占到了企業(yè)總數(shù)的98.5%，實(shí)現(xiàn)全國(guó)出口額的68%，納稅比例超過60%，承擔(dān)了80%的就業(yè)崗位，提供了75%的技術(shù)創(chuàng)新，中小企業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。目前，全國(guó)中小企業(yè)總數(shù)雖然已突破4300萬家，但企業(yè)平均壽命周期卻不足3年，并且呈現(xiàn)不斷下降的趨勢(shì)。國(guó)家商事制度改革實(shí)施以來，隨著進(jìn)入市場(chǎng)的主體量逐年攀升，注銷企業(yè)數(shù)量也較改革前大幅增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014至2018年底，全國(guó)年度注銷企業(yè)數(shù)分別為50.59萬、78.84萬、97.46萬、124.35萬和181.35萬（見圖1）。從注銷和新設(shè)企業(yè)比例來看，2018年新設(shè)企業(yè)與注銷企業(yè)的數(shù)量比達(dá)到了3.69比1。即平均每進(jìn)入市場(chǎng)3.69戶企業(yè)，就有1戶企業(yè)通過注銷退出市場(chǎng)，在注銷的企業(yè)中，絕大部分是中小企業(yè)。在少數(shù)欠發(fā)達(dá)城市和地區(qū)，每年新開的中小企業(yè)數(shù)幾乎與關(guān)門停業(yè)的中小企業(yè)數(shù)持平。這是因?yàn)椋环矫鏍I(yíng)商環(huán)境的改善使同類型中小企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，同行中小企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈；另一方面，政府為了解決就業(yè)，不斷劃撥資金扶持，不斷新加入的中小企業(yè)數(shù)量使本來就生存艱難的中小企業(yè)雪上加霜。如重慶市2018 年一年就新增加了中小企業(yè)38萬家，社會(huì)的進(jìn)步在給企業(yè)帶來機(jī)會(huì)的同時(shí)，又加大了企業(yè)間的生存壓力。
圖1 全國(guó)2014-2018年度注銷企業(yè)情況
二、管理已成為中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸
中小企業(yè)要生存發(fā)展，除了外部市場(chǎng)等客觀因素外，擁有先進(jìn)的管理理念和發(fā)展模式是第一要?jiǎng)?wù)，目前，在中小企業(yè)，不論規(guī)模大小，普遍缺乏管理創(chuàng)新意識(shí)。主要問題表現(xiàn)在：1）很多企業(yè)由于在領(lǐng)域內(nèi)辦公司早，依托創(chuàng)業(yè)者的膽識(shí)和魄力，特殊的客戶資源，企業(yè)錢賺了不少，但由于管理工作做的并不到位，企業(yè)雖然做大了，但是大而不強(qiáng)，缺乏后勁；2）企業(yè)管理仍依靠傳統(tǒng)的管理方法，靠高薪留人、情感留人，沒有形成適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的現(xiàn)代管理方法，沒有依托現(xiàn)代化的管理制度留人、管人；3）沒有形成健康的企業(yè)文化，沒有引入優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏現(xiàn)代化的管理理念，只在就事論事地處理事務(wù)。
三、改變管理方式是大勢(shì)所趨
社會(huì)在發(fā)展，科技在進(jìn)步，中小企業(yè)企業(yè)發(fā)展需要在管理上產(chǎn)生革命性的變革。目前，雖然企業(yè)自身有危機(jī)感，但沒有去想辦法改變傳統(tǒng)的意念，企業(yè)的管理方法大同小異，離不開傳統(tǒng)的管理方法的理念和約束。這些原有的管理方法對(duì)新時(shí)代的企業(yè)內(nèi)部組織和80、90后員工起不到應(yīng)有的管理、激勵(lì)和制約作用，企業(yè)發(fā)展的活力和動(dòng)力逐步喪失，這一現(xiàn)象已經(jīng)嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。在人工智能、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)＋技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)的管理需要跟上時(shí)代的步伐，新東方老總俞敏洪在2018年年底集團(tuán)內(nèi)部會(huì)議上就明確指出，新東方的管理要擯棄現(xiàn)有以人為主的管理模式，今后要以標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、信息化的管理作為新東方未來發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是非轉(zhuǎn)不行的。當(dāng)前，標(biāo)準(zhǔn)化管理、價(jià)值鏈管理、供應(yīng)鏈管理、區(qū)塊鏈管理等新型管理模式方興未艾，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，中小企業(yè)只有不斷超越自我、不斷創(chuàng)新、不斷引進(jìn)新的管理方法和理念，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
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