會(huì)計(jì)我們知道，管理我們理解，那么“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)詞是什么意思呢？管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用會(huì)計(jì)思想從管理的角度參與管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)層面存在的問(wèn)題，通過(guò)控制規(guī)范業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，用數(shù)據(jù)支持相關(guān)決策，當(dāng)然，也包括績(jī)效考核。
有一個(gè)有趣的現(xiàn)象。當(dāng)招聘崗位上寫(xiě)著“管理會(huì)計(jì)”的時(shí)候，很少有人會(huì)在幾天內(nèi)發(fā)簡(jiǎn)歷，但是一旦改成成本會(huì)計(jì)，就有大批會(huì)計(jì)人員投簡(jiǎn)歷。這也表明，業(yè)內(nèi)人士對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)較少。如果我們從會(huì)計(jì)的角度參與管理，那么成本控制就是其中的一部分，甚至包括內(nèi)部審計(jì)的工作。最接近的是從數(shù)據(jù)分析和反饋中收集信息的財(cái)務(wù)分析工作。
對(duì)此，小編認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)工作不應(yīng)局限于會(huì)計(jì)工作，而應(yīng)是一種超越。超出數(shù)字本身，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可控的信息，進(jìn)行相關(guān)的管理控制。管理會(huì)計(jì)應(yīng)以過(guò)程和各種管理環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，運(yùn)用會(huì)計(jì)工具，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，控制、改進(jìn)和加強(qiáng)。只要運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理思維，有效地控制某些現(xiàn)象，就應(yīng)該屬于管理會(huì)計(jì)的工作范疇，管理會(huì)計(jì)也應(yīng)該跳出會(huì)計(jì)做賬算賬的圈子，為企業(yè)出謀劃策，創(chuàng)造價(jià)值。
作為管理會(huì)計(jì)，如何反映我們創(chuàng)造的價(jià)值？對(duì)此，銷(xiāo)售可以用銷(xiāo)售量來(lái)衡量，研發(fā)可以用新產(chǎn)品來(lái)衡量，與之不同，我們沒(méi)有提高公司的相關(guān)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，也沒(méi)有提高公司的市場(chǎng)占有率，也沒(méi)有帶來(lái)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們?nèi)绾螢槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，以及財(cái)務(wù)人員如何創(chuàng)造價(jià)值？
管理會(huì)計(jì)需要提高戰(zhàn)略站位，樹(shù)立大局意識(shí)，以服務(wù)戰(zhàn)略、支持決策為根本宗旨。進(jìn)行業(yè)財(cái)融合。加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制監(jiān)督與防范風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提真實(shí)可靠的支持、成為業(yè)務(wù)最佳的合作伙伴。更加有效的利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不同的，管理會(huì)計(jì)不僅要分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，還要分析企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程和關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，清楚地分析企業(yè)內(nèi)部誰(shuí)在賺錢(qián)，誰(shuí)在虧損。因?yàn)槭裁促嶅X(qián)，什么虧錢(qián)？我們?cè)鯓硬拍苜嶅X(qián)？我們?cè)鯓硬拍鼙苊赓r錢(qián)呢？與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或行業(yè)基準(zhǔn)的差距是什么？在資源有限的情況下，不同的選擇和配置決定了企業(yè)的未來(lái)價(jià)值和增長(zhǎng)。但更重要的是，管理會(huì)計(jì)提供了定量分析，以支持理性決策。
為了將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，內(nèi)部管理要與外部市場(chǎng)相連接，找到價(jià)值創(chuàng)造和效率提高的邏輯和路徑，管理會(huì)計(jì)需要有廣闊的視野和不斷學(xué)習(xí)的能力。要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題，在實(shí)踐中倡導(dǎo)和培育企業(yè)理性決策的管理文化。
管理會(huì)計(jì)的道路是漫長(zhǎng)的，管理會(huì)計(jì)要學(xué)會(huì)利用會(huì)計(jì)信息資源參與企業(yè)管理，對(duì)于管理，管理會(huì)計(jì)也不一定要做多大的事情，每一件做好的小事情也是一種管理。
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