在當(dāng)下的商業(yè)中，無論是線上還是線下，實體商業(yè)還是虛擬商業(yè)，都面臨銷售發(fā)展難題。要做好銷售變現(xiàn)就得找對流量入口。實際上這就是去發(fā)現(xiàn)人與人的需求關(guān)系，從而打開流量入口。
2013年隨著移動互聯(lián)網(wǎng)崛起，社交平臺幾乎變成人們生活的一部分，微信交友軟件帶動了無數(shù)人的情感聯(lián)系，2015年聯(lián)系了無數(shù)人的微信也隨著發(fā)展成為了商業(yè)的一部分，如今各行各業(yè)都充斥著微商這個群體，而微商這個群體在時代趨勢逐漸演化下，又演變成了現(xiàn)在的社交新零售企業(yè)。
云棲匯傳說中的三哥說過：做社交新零售，萬物皆為入口，無論各行各業(yè)都可以運用社交新零售的方式將企業(yè)重新做一遍，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型社交新零售是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。
他這個觀點是非常有見地的，眼前就有很多的例子，如格力電器在做社交新零售，蒙牛乳業(yè)在做社交新零售，洋河酒業(yè)也在做社交新零售，北京同仁堂也不例外都在做社交新零售，可以見得現(xiàn)在的商業(yè)場上，幾乎各行各業(yè)都在做社交新零售，非常符合傳說中的三哥提出的萬物皆為入口的概念。
其實這些企業(yè)無論線上還是線下都需要時間沉淀，要把線上流量賦能線下，線下流量賦能線上，流量深度結(jié)合，同時針對用戶需求研究好的產(chǎn)品，通過產(chǎn)品引爆市場，帶來更多的口碑，這樣有效結(jié)合，才能把社交新零售給做好。
雖然只是簡簡單單的一句話概括，但是越簡單的事情，要做起來就更復(fù)雜，單純是流量這一塊就能讓許多傳統(tǒng)企業(yè)舉步維艱，那么怎么才能做好流量呢？
首先你需要明白一句話，產(chǎn)品不重要，重要的是誰推薦的！
這句話是社交新零售的一個非常核心的觀點，做社交新零售，一定是以人為核心，產(chǎn)品只能退其次，一切商業(yè)活動都必須圍繞著人去進行。
當(dāng)企業(yè)跟用戶基于熟人關(guān)系，建立了強鏈接，彼此達(dá)成信任，溝通成本將會非常低，產(chǎn)品傳播效率也會大大提高，轉(zhuǎn)化率也會得到很大提高，賣貨的難度將通過社交關(guān)系大幅度降低，企業(yè)的運營成本也就變低了。
缺流量的真相根本就是因為成本太高，你買不起。或者是說買不起背后的利潤空間與成交轉(zhuǎn)化率低到你承受不起，花錢買流量就等于虧錢白干事。
在現(xiàn)在這個買流量虧錢的時代，社交新零售模式發(fā)揮著巨大的作用，它利用移動社交平臺建立社群形成流量池，為企業(yè)鏈接大批的用戶，滿足用戶的情感需求。
當(dāng)用戶對企業(yè)和產(chǎn)品形成信任，用戶就會成為企業(yè)跟產(chǎn)品的傳播者，在不斷傳播裂變中，給企業(yè)帶來源源不斷的流量。
而且相較于花錢買流量，用社交關(guān)系裂變帶來的流量成本極低，給企業(yè)帶來的收獲將是非常巨大的，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型社交新零售，可以輕松解決流量難題，解決成本問題，輕松實現(xiàn)銷售變現(xiàn)，所以說企業(yè)走上社交新零售的道路是必然的，這是商業(yè)的趨勢。
2019年是社交新零售風(fēng)口爆發(fā)的時代，移動互聯(lián)網(wǎng)無邊界，社交新零售屬于每一個人，社交新零售屬于每一個企業(yè)，這是一個新時代的創(chuàng)新的革命，科技進化的革命。
每一次革命都將帶來全新的生態(tài)，無論你愿不愿意，終究所有的企業(yè)都會朝著時代趨勢，朝著商業(yè)變革形成的新商業(yè)模式——社交新零售走去。
