什么叫管理？
管理是指在特定的環(huán)境條件下，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以期高效的達到組織目標(biāo)的過程。
那么思維呢?
思維能力是權(quán)衡領(lǐng)導(dǎo)者的總體能力和水平的重要標(biāo)志與導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)者的能力和水平的主體是體現(xiàn)在思想上而不是行動上，通過一個領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式，就大致可以評判出這個領(lǐng)導(dǎo)者的能力水平。
思維方式的不同決定了一個人為人處事方式，同樣的事情，不同的思維方式，就有不同的解決辦法，而不同的解決辦法就會導(dǎo)致不同的結(jié)果。
有這樣的一個故事：
聯(lián)合利華引進了一條香皂包裝生產(chǎn)線，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在這條生產(chǎn)線有個缺陷，常常會有盒子里沒裝上香皂總不能把空盒子賣給客戶啊，他們只得請了一個學(xué)自動化的博士后設(shè)計一個方案來分揀空的香皂盒。博士后拉起了一個十幾人的科研攻關(guān)小組，綜合采用了機械、微電子、自動化、X射線探測等技術(shù)，花了幾十萬，成功解決了問題。每當(dāng)生產(chǎn)線上有空香皂盒通過時，兩旁的探測器會檢測到，并且驅(qū)動一只機械手把空肥皂盒推走。
中國南方有個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也買了同樣的生產(chǎn)線，老板發(fā)現(xiàn)這個問題后大為發(fā)火，找了一個小工來說：你他媽給老子把這個搞定，不然你給老子爬出去。小工很快的想了一個辦法：他在生產(chǎn)線旁邊放了一臺電風(fēng)扇猛吹，空肥皂盒自然會被吹走。
解決事情的辦法有很多種，其中的付出與收獲都不盡相同。這個案例中，一方花了幾十萬，一方花了幾十塊，如果以工廠小老板的心態(tài)看，他占了大便宜，但博士后提供的辦法對于一個國際廠商來說，顯得更為科學(xué)，利于推廣。相比名譽的損失，付出不算多。而完整的生產(chǎn)線，自己添加一個電風(fēng)扇，會讓消費者覺得不專業(yè)（如果消費者知道的話）。當(dāng)然，我們也可以說正式的方法不如“偏方”省事，人們經(jīng)常忽略簡單的方法而走向復(fù)雜與專業(yè)，似乎后者更有效，所以要動用智慧與能力，不盲目聽從權(quán)威。另外，還可以從管理者的心態(tài)來說，后者的工廠關(guān)乎全家的生活，他不可能尋找那么費事與費力的方法，資源雄厚不代表效率高。
這里引申四種思維方式
換位思維：人的本性是多為自己著想，不得不為別人著想。管理者考慮問題，在大局方面思考如何在推進過程中，如何與上級精神結(jié)合，如何正確指導(dǎo)自己工作，還要考慮如何讓上級領(lǐng)導(dǎo)滿意，如何統(tǒng)籌協(xié)調(diào)號各方面利益。但是，有時候便少了些人情味，少了些對下屬的關(guān)懷，以至于個別管理者把下屬的思想牢牢困在身邊，對于一些好事，還有下屬家里有情況的時候，不能讓下屬得到很好的休息，有時會造成下屬的工作疲憊，心里憋屈，干工作也沒了動力，成了煎熬，工作質(zhì)量難以得到提升，甚至自己身體還會出現(xiàn)問題。所以，作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，一定學(xué)會換位思考，這是做”人”的工作的一個重要環(huán)節(jié)
內(nèi)省思維：內(nèi)省，就是自我反省，自行省察，目的就是看看自己的言行如何，特別是有什么閃失或過錯沒有，以便適時調(diào)整或校正。
手段思維既目的：這個思維就比較簡單，世界上大多數(shù)人大多數(shù)時間的做事方式，都是漫無目標(biāo)。無論混日子的，還是兢兢業(yè)業(yè)的，大多為了做事而做事。所以手段思維就只有兩個主題：為什么和怎么做。
前瞻思維:不要等事情發(fā)生了再去收拾殘局，而是對事件未雨綢繆的進行事先疏導(dǎo)，讓事態(tài)往對你有利的方向去發(fā)展。很多問題的發(fā)生，都是因為你對事件的管理缺乏前瞻意識的結(jié)果。同一個事情，處理的時機不一樣，就會有不同的結(jié)局。
管理能力的提升是一個非常復(fù)雜的修煉過程，沒有一個人生下來就都具備這些能力，如果掌握了這四種思考方式，并不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，無疑非常關(guān)鍵。也可以起到事半功倍的作用。
