對于老板來說，企業(yè)管理問題看似紛繁復(fù)雜，其實都可以歸納為
企業(yè)戰(zhàn)略
與
企業(yè)運營
以及個人
領(lǐng)導(dǎo)力的提升
！
企業(yè)戰(zhàn)略
先來看看企業(yè)戰(zhàn)略，假如說企業(yè)是一艘船，那么員工就是水手，戰(zhàn)略就是指明前路的方向盤。戰(zhàn)略很重要，戰(zhàn)略是牽扯到企業(yè)的生死存亡大事，企業(yè)沒有正確的戰(zhàn)略方向，員工就沒有未來。
在戰(zhàn)略方面，企業(yè)通常遇到的問題有：缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃，沒有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略;對公司戰(zhàn)略的判斷僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)者和管理者個人的直覺和經(jīng)驗;企業(yè)上下對未來發(fā)展方向沒有達成共識，內(nèi)部存在較大的分歧;缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行手段和保障措施，在組織結(jié)構(gòu)、人力資源規(guī)劃、財務(wù)政策等方面與戰(zhàn)略脫節(jié);
企業(yè)運營
再來看看企業(yè)運營，如果說戰(zhàn)略是指路的方向盤，那么運營就是保證企業(yè)前行的動力。企業(yè)運營涵蓋的內(nèi)容很多，包括：人力資源管控，財務(wù)管理，組織運營，公司治理等。
企業(yè)在這一方面上遇到的問題，也更顯復(fù)雜，比如：招人難，人才流失嚴(yán)重;企業(yè)成本高、利潤薄，生存舉步維艱;績效考核無法落到實處;企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，大家互相推諉扯皮;
此時，擁有出眾的領(lǐng)導(dǎo)力，就能在企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)運營上產(chǎn)生積極的作用!
領(lǐng)導(dǎo)力的積極作用
領(lǐng)導(dǎo)力有助于構(gòu)建積極的工作環(huán)境。在企業(yè)發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)力能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，它不止是影響力，還能將企業(yè)文化、發(fā)展目標(biāo)、工作方法應(yīng)用到員工生產(chǎn)與企業(yè)建設(shè)中，讓大家接受特定品質(zhì)影響，從而擁有開放、寬容的心態(tài)，在和諧、寬容的氛圍中，向目標(biāo)努力。在領(lǐng)導(dǎo)力的作用下，企業(yè)環(huán)境是寬松、積極的，它不斷改變員工的工作心態(tài)與工作理念，將行為方式與價值理念貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理中，在潛移默化中達到“潤物細無聲”的效果。
領(lǐng)導(dǎo)力有助于實現(xiàn)良好的資源配置。企業(yè)的發(fā)展與資源的科學(xué)優(yōu)化配置有著直接關(guān)系，科學(xué)的資源優(yōu)化配置能夠有效提升企業(yè)發(fā)展效率和企業(yè)發(fā)展效果，而領(lǐng)導(dǎo)力則能夠很好地推動企業(yè)資源的有效優(yōu)化，并在優(yōu)化資源的同時，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力資源有效配置，搭建良好的工作環(huán)境，提高工作潛能與創(chuàng)造力，這樣才能真正發(fā)揮工作主動性，提高工作士氣。此外，擁有領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)通常能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)濟管理時機與可用資源之間的平衡關(guān)系，在良好的資源配置下，準(zhǔn)確把握時機也是一門企業(yè)經(jīng)營管理藝術(shù)。
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