誰需要商業(yè)模式，它的目標客戶是誰
任何一個個人或者創(chuàng)業(yè)公司都需要商業(yè)模式，個人如何發(fā)揮自己的價值從而獲取回報，公司如何給客戶創(chuàng)造價值從而持續(xù)盈利，這些都需要一個清晰完善的商業(yè)模式作為基礎，之后的各個資源的配合，人力的配置，利潤的再分配才可以有的放矢的開展。
市場千變萬化，而我們的思維有局限，所以我們僅列舉以下三個場景，也是我們日常生活和工作中經常會遇到的，他們都需要建立自己的商業(yè)模式。
1. 中小創(chuàng)業(yè)者——剛開始創(chuàng)業(yè)，根本沒有商業(yè)模式這個意識
一家初創(chuàng)企業(yè)的日?；顒硬煌谝患页墒炱髽I(yè)。初創(chuàng)企業(yè)的主要活動，應該是探索，而不是執(zhí)行。在一切尚不明確的時候，一味強調地執(zhí)行，帶來的可能是在錯誤的方向上越走越遠,在燒掉投資，用執(zhí)行驗證錯誤的假設后，結束短暫的創(chuàng)業(yè)之旅。
所以，初創(chuàng)企業(yè)在早期應該花費大量時間去探索的不是其他的，應是商業(yè)模式。只有明確了自己的商業(yè)模式，搞清楚自己究竟要做什么、為什么做以及怎么做，才能盡量減小自己貿然燒錢的風險、降低試錯成本。
2. 成熟企業(yè)——不明確自身已有的商業(yè)模式
成熟企業(yè)無論規(guī)模如何、所處哪一個發(fā)展階段，自身已經有一定成熟的商業(yè)活動和穩(wěn)定的業(yè)務了。
也就是說，其商業(yè)模式已經客觀存在的了，但是企業(yè)沒有意識到其存在，這類企業(yè)就需要用專業(yè)的商業(yè)模式理論來梳理出自己的商業(yè)模式框架，從之前模糊的誤打誤撞式的運作方式，變?yōu)楦茖W合理的、有目的、有條理、有規(guī)劃的商業(yè)行為。
3. 轉型企業(yè)——之前的商業(yè)模式已經不適合現階段的發(fā)展
傳統(tǒng)企業(yè)在數字化時代下，在互聯(lián)網企業(yè)的沖擊下，隨著市場的快速變化、科技的發(fā)展、消費者消費模式的改變、各種跨界競爭對手的出現，他們研習多年的商業(yè)模式正面臨著被顛覆、被淘汰的危險，急需轉變思維，探索新的商業(yè)模式。而當下很多企業(yè)家都沒有意識到或足夠重視這種危機，因為現代企業(yè)的競爭，已從產品競爭、品牌競爭上升到商業(yè)模式競爭。
總之，好的商業(yè)模式在今天擁有很多優(yōu)越有利的條件，好的商業(yè)模式自帶光環(huán)和能量，就足以吸引資金的追逐，人才的效力，客戶的熱捧。
并且，商業(yè)模式不是一成不變、一勞永逸的，任何商業(yè)模式都是階段性的。很多時候也不是一下子設計出來的，都是在過程中不斷完善、進化迭代、微創(chuàng)新、逐步成熟的。
否則，再好的商業(yè)模式，如果長期保持不變，必然會失去優(yōu)勢。因為，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，制約其發(fā)展的不僅僅是人才、技術、管理、資金等要素，更重要的是商業(yè)模式的選擇。
在所有的創(chuàng)新中，商業(yè)模式的創(chuàng)新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng)新。離開良好的商業(yè)模式，其它的管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新都將失去可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎。
所以在現今，商業(yè)模式的地位已經關系到一個企業(yè)的成敗關鍵。當然，設計商業(yè)模式也不是我們嘴巴說說，手隨便畫畫就能出來的，肯定有它的方式和方法
