如要問大家，如何看待老板用習慣的人？我相信，很多人都會說：“發(fā)達啦，肯定受到老板的重用了，前途無量”。是的，這個是正常的一個答案，也是正常的職業(yè)發(fā)展推理。
當老板的習慣和現(xiàn)在工作產(chǎn)生了沖突，改如何解決呢？
結(jié)合本文的案例，我談談我的看法。為了方便表達，我將本文的主角，親切的稱呼為“佩奇”。
到底佩奇煩惱的是什么？真的是因為工作任務安排的事情嗎？當然不是，我們要回到本質(zhì)來看問題?？峙拢迤孢€沒看到自己的職業(yè)發(fā)展通道在哪里。
1、老板直接安排任務給佩奇，是應該的。
根據(jù)組織架構，老板下面的是HR經(jīng)理佩奇，佩奇下面有兩個HR專員。如果老板有任務安排，肯定是直接交代給給佩奇，而不是約過佩奇，讓那兩個HR專員直接聽從指揮，否則，佩奇經(jīng)常被這樣的越級安排任務的行為干擾，佩奇將失去自己在下屬面前的權威，同時也會帶來職務的危機。除非，佩奇不在，又十分緊急的情況下，老板直接安排工作給配齊的下屬，但這樣的情況應該十分少見。
那佩奇為什么覺得老板直接安排任務給她有不妥呢？那是因為，佩奇將自己定位在一個純粹的、理論的HR經(jīng)理崗位上了。在日常的工作中，我們不可能完全只做本職崗位的工作的，或多或少都會有一些崗位外的事情。這一方面是企業(yè)合理用人，降低成本的需要；另一方面，也是自己拓展企業(yè)內(nèi)部的關系空間的良好契機。千萬不要吧自己固定在某一個位置上，那會很累的。
2、合理安排部門的分工
佩奇要十分清楚自己在企業(yè)的生態(tài)位置。如果覺得企業(yè)好，有發(fā)展，那就要確保自己在企業(yè)內(nèi)部有清晰的定位。每家公司的HR 工作內(nèi)容都不會一樣的。
佩奇既然知道自己會接到老板安排的其他的事情，那就接受他，把這個作為自己工作的一部分。然后將自己的工作，授權分配給下屬。把部門的工作細化，流程性、執(zhí)行性的工作，都有兩面下屬完成。佩奇更多的是制定流程、分工和監(jiān)督。讓自己留出一半的時間來應對老板的事情。這樣，下屬有自己的事情做，不會覺得閑，佩奇自己也獲得了更多的時間來完成老板給予的其他任務。
3、做好任務分類
根據(jù)老板安排的事情進行分類，按照崗位職責事情和非崗位職責進行分類。這樣，接到老板的任務后，如果是崗位職責內(nèi)的，迅速分解任務到下屬，自己主要負責跟進和把關；如果非崗位之責任，尤其是可能涉及到老板隱私的，自己操刀，完成任務。
按照時間管理來分類，將事情分為：重要、不重要、緊急、不緊急。根據(jù)事情的不同狀況來開展工作安排。重要的，佩奇自己參與或者跟進；緊急的，要求下屬趕緊處理。對于其他兩項的，就可以稍微放慢腳步，把事情做得更好。
這樣，把事情按照你們的標準，分工明確，就不至于什么都壓在佩奇身上，兩個下屬閑的要命。
4、修正職業(yè)發(fā)展定位，依賴就是重視。
如果佩奇只將自己的發(fā)展，定位在HR 經(jīng)理，那么她應當可以勝任了，會排斥自己崗位外的事情。如果佩奇定位是企業(yè)的高管、核心成員等，那幫助老板就是一個必經(jīng)之路，成為老板靠譜的合作伙伴。
5、要重視老板直接安排的小事情
很多老板直接安排的事情，可以從中看到老板的生活、工作情況等等。所以，留多一個心眼來學習。
比如本案例中，老板要佩奇幫忙報銷費用這個事情，我覺得是一件十分有意義的事情。幫老板填寫報銷單，做好中長期的統(tǒng)計，可以知道老板的行蹤、處理的事項及費用等等。從中可以摸索出企業(yè)管理的一些隱性的事項，讓自己更加了解公司的管理。
老板依賴你做事情，就是一種信任，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，將會有更好的職業(yè)發(fā)展機會。正確看待，不要抵觸，這是機會來敲門，很多人做夢都希望的事情。
