陳兵談：如何創(chuàng)造性地開展工會工作
2018-10-19 在培訓班交流座談會上的發(fā)言
我做工會工作，這是第二屆，今天座談會確有一些想法，特別想跟大家一起探討。
一、工會工作，很有學問、大有作為
工會工作，是一個很有學問、大有作為的工作。
今天想聊聊“如何創(chuàng)造性地開展工會工作”，想說說這個方面的話題。
當前工會工作，已經(jīng)很忙很緊張，但是在當前的形勢下，包括現(xiàn)在面臨著深化改革，對工會工作提出了更高的要求，這個話題值得大家去思考，特別是作為工會干部，怎么樣去把工會這個工作做得更有成效，做出更多的影響，做得讓職工更加認可和期待。
二、工會是有與單位領(lǐng)導層博弈需求的，同時也是有博弈基礎(chǔ)的
工會工作，它一方面是需要得到領(lǐng)導層的重視和支持的，另一方面又需要去爭取更多的支持，同時也要創(chuàng)造出大作為以回饋支持和幫助，再有，工會是合法合規(guī)的組織，一般領(lǐng)導層不能不給工會面子，不容小覷，而且工會還有它的內(nèi)在職責需要，也即，工會是有與單位領(lǐng)導層博弈的需求，同時也是有博弈基礎(chǔ)的。
工會組織的這種職能和地位，為創(chuàng)造性開展工會工作提供了基礎(chǔ)保障。
三、工會工作的創(chuàng)新空間有哪些
工會工作，在這幾個地方，有開拓性的創(chuàng)新空間。
一是工會能提供一些機制體制上的新空間。古往今來，任何東西久了就會陳舊，發(fā)展發(fā)展著，它機制體制容易陷入僵滯，而工會是可以拓展出一些新的機制、新的平臺、新的渠道的，工會在這方面已經(jīng)做出了很多成績，比方說評選勞模，其實就是工會促成的發(fā)展體制機制，可能單位自身并不太在意、不太關(guān)注的，工會挖掘出一些好的人才，成功的事例，從外部促進優(yōu)秀人才的發(fā)展成長，以個人發(fā)展促單位業(yè)務(wù)發(fā)展的；再比如，工會干部，也是，工會為工會干部提供了很多學習、交流、展示和服務(wù)的機會。
二是工會可以在維護職工權(quán)益上，深化服務(wù)。一個家庭，當父母的，最好一個唱紅臉，一個唱白臉，從國家視角，黨和工會其實也可以做好這樣一個角色分工。當前黨在全面從嚴治黨，我覺得工會現(xiàn)在非常需要唱紅臉，黨管得很嚴格，那如何在黨的嚴管之下，去做好一些工作，去保障，去規(guī)范，讓嚴管有效但不死板，這個后面再說具體的；在黨鼓勵大干快干、環(huán)境比較寬松的時候，可以唱唱白臉，加強警示提醒和互相監(jiān)督工作。
三是工會可以在調(diào)動員工積極性上，做出一些開創(chuàng)性的工作，除了前面所說的體制機制創(chuàng)新外，還可以在工作中，以主題活動的方式，調(diào)動群眾積極性。這主題活動，要提高針對性，找準點，做好服務(wù)支撐，還要做好后期開發(fā)工作。比如，這次工會組織開展了一個很好的文藝展演活動，挖掘出了一些好的文藝作品和人才，那這個工作不能到此為止了，可以進一步深入開發(fā)，讓他們成為整個系統(tǒng)的明星，促進其個人發(fā)展，并由此帶動更多更好的發(fā)展。對于怎么培養(yǎng)明星，實現(xiàn)其商業(yè)價值和個人成長，可以從文藝界取取經(jīng)，比如唱歌的歌星去當影視明星，混個臉熟，產(chǎn)生名人效應。工會也可以拍一些故事片、案例視頻等，可以讓他們當主角。工會工作，后期深入開發(fā)，挖掘深層次的發(fā)展和個人成長，對整個工會工作的開展，有著很大的激勵作用。
四是工會可以在開放創(chuàng)新、合作交流上，做出一些開創(chuàng)性的工作。可以引進來，也可以走出去。
五是工會可以將一些好的經(jīng)驗、成功案例開發(fā)出來，以樣板的方式、手冊的方式，做一些示范推廣活動，這也是工會的強項。除了建設(shè)職工書屋、職工之家等，還可以在人才培育、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、合作交流、上下聯(lián)動等方面，挖掘出一些好經(jīng)驗、好案例。
四、要突出創(chuàng)造性開展工會工作的發(fā)展導向
工會要做好開創(chuàng)性工作，還是要選拔和培育一批愿意創(chuàng)造性開展工會工作的干部，包括工會主席。
說實在的，干工會工作，這是第二屆了，自己只是做了支撐工作，開創(chuàng)性的工作，做的很不夠，雖是兼職，想過很多，沒做好多少。主要是，條件不具備，投入難保障，難度大，做好了也不知道會不會有所回報或是有多大回報。求回報，對挑戰(zhàn)開創(chuàng)性工作，一定是要有激勵的，而且沒有激勵和成就感的滿足，是會非常打擊積極性、創(chuàng)造性的。另外，對我來說，還有兩塊業(yè)務(wù)，比工會工作更有優(yōu)勢，黨務(wù)和戰(zhàn)略研究業(yè)務(wù)，同樣有很多的好機會，一方面工作回報明顯，發(fā)展空間更明顯，另一方面，工作的支撐和配套服務(wù)是比較完備的，這兩方面的工作機制和支撐體系比較好，工會則需要一個事一個事的去推動，力量還是薄弱一些。
但我仍然覺得，工會是可以做好培養(yǎng)和選拔工會干部的，工會仍然是一個不錯的發(fā)展舞臺。工會工作的主力，我個人覺得，不能是兼職的，但保障配備好專職干部有很多現(xiàn)實難處，可以靈活一些，在導向上加強引導，比如每年要求推動兩項以上創(chuàng)造性工作，可以申報爭取支持和合作，同時對實施成效，進行通報和交流，好則示范，差則警示，讓工會相互競爭，讓員工對工會有更多的期待。
五、兼職是工會開放合作的重要方式
主力不能兼職，但兼職卻是工會靈活開展工作的重要手段，比如我個人是非常愿意把自己的專長，以兼職的方式，為工會服務(wù)的，也即，兼職一定要充分利用好對方的專長，要出成效的兼職，而不只是要“打長工”、“坐班”的那種兼職。
六、形勢需求
再說說當前形勢下工會工作的形勢需求，當前最大的形勢，就是，員工普遍都很忙，很緊張，很累，這樣員工的參與和配合就不會太積極，同時員工需要放松，需要休假，需要身心愉悅，需要監(jiān)測和調(diào)整，需要交流，需要多一些的集體活動。另外就是“四個全面”戰(zhàn)略部署，全面從嚴治黨、全面深化改革、全面依法治國和全面建成小康社會，對工會工作提出了更高的要求，包括保障職工權(quán)益，包括提升服務(wù)成效，包括加強規(guī)范等。
七、新形勢下值得探討的幾個事情
一是一些傳統(tǒng)的員工福利要不要堅持。比如，職工集體旅游活動，職工看電影等等，這些是靈活保障職工休假權(quán)益、促進職工交流、愉悅身心、調(diào)節(jié)心理的一些個集體活動。當前有些變化，這里面，該不該征求職工和單位意見，是不是該唱唱紅臉，黨要求全面從嚴治黨，如果時間不允許，工會可以出臺時間上的指導規(guī)范；如果經(jīng)費上不允許，工會可以出臺經(jīng)費上的指導規(guī)范，一方面保障活動能夠不違規(guī)、合乎情理的開展，保障職工的權(quán)益機會，另一方面加強服務(wù)指導，保障社會活力。
二是精神文明單位建設(shè)，工會可以做更多地支撐工作。員工忙，顧不上，工會可以借助外部力量，加強資源整合和引導，通過服務(wù)和資源引入，通過外力刺激，加強引導員工參與。
三是拓展單位職工體檢形式，傳統(tǒng)的體檢方式已不能滿足職工的需要?？梢哉殷w院、心理服務(wù)機構(gòu)等研究單位，立一個項目，讓他們開發(fā)一套能檢測職工體能、精神狀態(tài)的監(jiān)測系統(tǒng)，讓員工對自身情況，有更多的、更科學的了解。
四是要占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)陣地，充分利用好信息網(wǎng)絡(luò)平臺（網(wǎng)絡(luò)平臺更加便利快捷高效，能更好保障工會工作的開展）。但網(wǎng)絡(luò)平臺，要做好，不容易，需要打響一個品牌，吸引大家時刻關(guān)注，為整個工會網(wǎng)絡(luò)平臺聚集人氣。對此，我也想到一個法子，就是，利用好工會的外部識別、整合功能，找最好的、最棒的人，每年定期推出一些好的指導教程，借工會組織推送給職工，比如每年學唱一首歌，學唱一段戲曲，指導示范一個詩朗誦，教一個魔術(shù)，開展一部電影的賞析評論等等，總之，找最好的指導老師，選好主題，放到網(wǎng)絡(luò)平臺上供廣大職工及其家屬學習交流，選最精致的作品，指導要最貼切，方方面面的，包括業(yè)余興趣愛好，各種技能，開眼界，精美賞析，高水平指導。
最后，我想說的是，創(chuàng)造性地開展工會工作，能不能做好，最關(guān)鍵的地方，還是在于培養(yǎng)人才、選人和用人。可以面向新人，進行培養(yǎng)，讓他們把發(fā)展和個人精力，聚焦到工會工作上，工會值得聚焦，工會發(fā)展必須要有這樣的人，才能更好！
