放棄公司高管的提拔，辭職轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)，如今轉(zhuǎn)行一年半，想把所有轉(zhuǎn)行的經(jīng)驗告訴你。
一直有知友來咨詢我轉(zhuǎn)行的問題，在跟他們溝通的時候，我發(fā)現(xiàn)一些共同特點：
不喜歡自己的工作，也不知道應該干什么，不知道什么行業(yè)好，更不知道應該怎么轉(zhuǎn)行。
第一點、想清楚你為什么要轉(zhuǎn)行？
第二點、你應該選擇什么行業(yè)？
第三點、怎么做才能進入這個行業(yè)？
第四點、關于在新行業(yè)發(fā)展的一些建議
每一次有人來咨詢我轉(zhuǎn)行的問題，我都會問他們這樣一個問題：你為什么想要轉(zhuǎn)行？
有人說自己所在的行業(yè)是夕陽行業(yè)、有人說自己不喜歡這樣的工作、也有人說公司業(yè)務狀況不好，同事關系不好處理等等......
但是，他們里面真正決定轉(zhuǎn)行的人并不多。
我印象特別深刻的是一個叫小雨的女生，18年6月份的時候來找我溝通，說自己想要轉(zhuǎn)行，當時給了她一些建議。我以為她會參考去行動，結(jié)果她11月又來找我訴苦，說自己過得很痛苦，不知道自己應該做什么......
我問她之前為什么沒有按我的建議去做，結(jié)果你猜她說了一句什么？
她說自己在這里工作，雖然很痛苦，但是一想到轉(zhuǎn)行的代價，要放棄之間所有的經(jīng)驗，就覺得難以承受。
在經(jīng)濟學里面，有一個叫“沉沒成本”的概念。
大意就是指，人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經(jīng)在這件事情上有過投入。
我們把這些已經(jīng)發(fā)生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”。
而轉(zhuǎn)行最大的阻礙就是“沉沒成本”：你大學所學的專業(yè)、你過去所有的工作經(jīng)驗、你現(xiàn)在所擁有的舒適區(qū)......
當我們過于在乎“沉沒成本”的時候，其實是最痛苦糾結(jié)的，你不知道自己的選擇是否足夠正確，你也不敢選擇改變。
與其糾結(jié)，不如好好想想這個問題：你為什么想要轉(zhuǎn)行？
我相信不會有人是為了吃苦轉(zhuǎn)行的，對于我自己而言，轉(zhuǎn)行的目的在于：追求一種更幸福的生活和工作狀態(tài)。
于是，我仔細分析了自己從事的工作，發(fā)現(xiàn)它除了能夠帶給我基本收入的增長，基本不能帶給我任何幸福感，所以我才最終決定轉(zhuǎn)行。
基于我的親身經(jīng)驗，給你的建議是：
看一個行業(yè)或者工作，不要只看眼前的狀態(tài)，而是更應該關注5年后、10年后的狀態(tài)。千萬不要為了短暫的舒適區(qū)放棄了更大的森林。
行業(yè)從某種程度上，已經(jīng)決定了一個人的天花板。
例如你選擇了一家行業(yè)下游的公司，這個行業(yè)的規(guī)模也許是10個億，分流到各個公司，可能人均收益的天花板只能到10萬，你在原地怎么努力，都沒辦法突破。
市場需求和規(guī)模只有這么大，人均效能上不去，未來發(fā)展必定受限。
如果你選擇一個行業(yè)上游的公司，市場規(guī)模是萬億級，那么在這個市場上，你的發(fā)揮空間就是前者的上千倍，你個人的職業(yè)起點和天花板，也會高很多。
這是關于行業(yè)的選擇，還有關于行業(yè)的更迭：
有很多人會抱著把某個行業(yè)一直干下去的信念，但是朝代有更替，行業(yè)亦有興衰。
在行業(yè)更迭的浪潮中，其實很難一直處在黃金時代。
今天你選擇了一個大好的朝陽行業(yè)，也許過幾年這個行業(yè)就衰落下去了。
就好比前幾年大熱的建筑業(yè)，現(xiàn)在由于國家城市化進程的逐漸完善，就會逐漸地進入收縮期。
應該怎么做，才能在行業(yè)更迭的浪潮中成長呢？
其實這個問題很多大佬都給出過答案：保持終身學習，跟隨行業(yè)成長。
在我決定轉(zhuǎn)行離開建筑行業(yè)的時候，我曾經(jīng)想過自己可能想要從事的行業(yè)：金融、房地產(chǎn)、快消、互聯(lián)網(wǎng)......最終我選擇了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)
原因很簡單：我喜歡這個行業(yè)，這個行業(yè)也有足夠的生機讓我去發(fā)展。
關于行業(yè)選擇，我給你這樣一點建議：
一定要注意到政策和社會的變化?。?！
2018年，中國特色社會主義進入新時代，社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。
這句話隱含的意思其實是：
未來是消費升級的時代，人們的需求將不斷進化，對于美好生活的追求會衍生出來很多紅利：
線下新零售、人工智能、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級、智能家居等等.....
未來行業(yè)的紅利，很多都和互聯(lián)網(wǎng)密切相關，所以，為什么我選擇離開傳統(tǒng)行業(yè)，也是這個原因。
那么行業(yè)選定后，應該選擇什么樣的崗位切入呢？
我認為需要考慮這樣幾點：
1、在未來5-10年，不會被人工智能取代
最近兩年，人工智能頻繁亮相新聞頭條，足以讓人恐慌。
阿里的未來酒店，沒有一個人，全是AI全自助入住和服務；
電商行業(yè)，人工智能逐步代替真人客服，情商不差真人，甚至還能給你講幾個笑話；
教育行業(yè)，人工智能也開始入侵......
也許未來5-10年，人工智能就會像當年工業(yè)革命機器取代人工一樣，取代掉很多工作。
在這樣的形勢之下，我們在選擇行業(yè)的時候就應該避免選擇一些準入門檻低，重復性高的工作。
當初選擇做互聯(lián)網(wǎng)運營領域也是這個原因，因為這是一個與人打交道的工作，需要洞察和理解人性，所以短時間還很難被Ai取代。
2、有足夠高的天花板
為什么快遞員的待遇比大部分白領還要高，但是卻很少有人愿意從事？
因為這是一個天花板非常低的行業(yè)，未來的職業(yè)想象空間很有限，而且被取代的風險很高。（說得簡單一點，脫穎而出的概率太低了）
所以在選擇工作或者行業(yè)的時候，職業(yè)天花板也是很重要的決定因素，這決定了你未來的縱向發(fā)展空間。
如何知道一個職業(yè)未來的天花板呢？
其實很簡單，去招聘網(wǎng)站按照條件篩選一下5-10年這個區(qū)間的招聘崗位，基本上就可以發(fā)現(xiàn)還留存有哪些行業(yè)和崗位了。
5-10年經(jīng)驗的崗位，機會比較多的不再是某個單一技能或者單一業(yè)務線的能力，而是需要綜合業(yè)務能力的崗位——比如管理+專業(yè)線、業(yè)務線負責人等等。
有了這些參考，我們在選擇行業(yè)的時候，就可以有側(cè)重地進行選擇，否則一不小心選了一個發(fā)展慢、晉升渺茫的工作，后悔都來不及。
3、需要符合自己的價值觀
很多工作雖然很掙錢，比如做黑五類的產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡灰色產(chǎn)業(yè)鏈，但是如果這件事情游走在法律邊緣，還是不要碰。
像當年做互聯(lián)網(wǎng)黑產(chǎn)的一些“大佬”，有些現(xiàn)在還在牢里關著呢。
面對一個陌生的行業(yè)，怎么樣才能切入，我剛打算轉(zhuǎn)行的時候，就走了很多彎路：
剛開始想入行運營，于是在招聘網(wǎng)站跪求HR，結(jié)果發(fā)現(xiàn)并沒有任何卵用，HR根本不搭理你。
后來想通過看書學習知識，發(fā)現(xiàn)看了幾本書，結(jié)果就知道了一些概念，沒有經(jīng)過實操，反而是越看越虛。
直到在一位師兄的引導下，開始系統(tǒng)學習理論，實操做項目，拿到了一些成績之后，才總算是踏進了互聯(lián)網(wǎng)的大門。
......
所以，千萬不要想當然地去勾搭HR~
最后、關于在新行業(yè)發(fā)展的一些建議
在我將入職互聯(lián)網(wǎng)公司之前，一位學姐給了我這樣一句忠告：
入行不是終點，而是開始。
后來我發(fā)現(xiàn)的確如此：互聯(lián)網(wǎng)是一個需要不斷自我進化的行業(yè)，知識更新迭代的周期太快，作為從業(yè)者，只有不停學習才能跟上時代的發(fā)展速度。
也就是說：必須快速建立自己的職場核心競爭力——人脈資源壁壘、職業(yè)技能、底層邏輯。
在公司，結(jié)果永遠是第一位的，在合適的時間做合適的事情，才能將個人價值最大化發(fā)揮。
轉(zhuǎn)行后的成長，我想跟你分享這樣幾點：
1、先在站穩(wěn)腳跟，證明自己的能力
如何站穩(wěn)腳跟，我這里有3點建議：
1）了解公司的業(yè)務及其競爭情況
公司的業(yè)務是做什么的，目前行業(yè)競爭情況是怎么樣的，公司目前處于一個什么樣的發(fā)展階段？
不同行業(yè)，不同的競爭情況以及不同的發(fā)展階段，公司的發(fā)展路徑是不一樣的。
例如：你進入一家新興的電商平臺，但是這個行業(yè)已經(jīng)有很多巨頭，那這家公司就注定了很難做成像京東、淘寶這樣的大平臺，頂多成為某個領域的小而美的產(chǎn)品，做某一個垂直領域，例如：生鮮、00后市場、母嬰等，掙一些他們不掙的錢。
這個時候，初創(chuàng)公司互聯(lián)網(wǎng)運營的目的找到種子用戶，進而驗證產(chǎn)品的模式是否能夠走通。
所以這個階段公司不是要把業(yè)務量瞬間爆發(fā)起來，而是小心驗證，快速迭代，如果證明模式可行后，接下來才是快速擴張階段——也就是我們所說的增長階段。
在這個階段，公司是野蠻成長的，核心目標是快速的用戶增長和業(yè)務增長，所以增長就是這個階段的最主要任務。其他的所有事務，都是為了增長而服務的。
所以，我們這個階段在做匯報的時候，不求PPT有多好看、數(shù)據(jù)多么完整，而是好用、核心數(shù)據(jù)完整，你更多的時間需要放在更核心的事情上。
至于公司到了一個非常成熟穩(wěn)定的階段了，這個時候，把用戶價值最大化、品牌價值最大化就成了重要的事情。
2）小步快走，快速驗證和反饋
初入一個行業(yè)的時候，除了公司已經(jīng)給到的培訓，我們始終要養(yǎng)成一種“自我迭代”思維。
除了完成自己的本職工作，多去思考一些公司業(yè)務邏輯相關的內(nèi)容。然后找到自己崗位的核心指標，剛?cè)ス镜臅r候就是將這個核心指標做好。
然后在自己工作的職責內(nèi)，小步快走，找到最有效的出成果的方式。
3）法無禁止即可為
第一次聽說這句話是從張君那里，意思就是說：
凡是沒有規(guī)定不可以做的事情，都可以去做。
對于這一點，我的感受很深刻，剛開始我進入公司的時候，本來是負責廣告投放，但在測試過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品目前還并沒有具備投放條件。
所以在工作之余測試內(nèi)容營銷，經(jīng)過測試之后發(fā)現(xiàn)：這條路竟然很容易就走通了，于是擴張團隊來把內(nèi)容營銷這件事情持續(xù)做了下去。
從這件事情，我得出一個經(jīng)驗：人不要被自己的崗位所限定，當你認為某個事情或者業(yè)務值得做的時候。先去進行小范圍的測試，然后反饋給上級，如果這件事情值得持續(xù)做，那么你很有可能就會這個業(yè)務的負責人。
2、找到自己的核心競爭力
在任何一家公司，個人能力永遠是服從于團隊的。你可以全面發(fā)展自己能力，但一定有一個領域的核心競爭力。
舉個例子：
銷售文案專家關鍵明，從月薪300的文案小白，到后來進入奧美，離開奧美出書、自己創(chuàng)業(yè)，一直都沉浸在文案領域。
雖然關老師在新媒體、社群運營方面都是高手，但是人們認知他是基于文案大師這個IP。
在工作之中更是如此，CEO也不是全能的，很多能夠成為CEO的人，不是因為他的各方面能力很強，而是戰(zhàn)略規(guī)劃、管理能力突出。
所以找到自己的核心競爭力，是我們職業(yè)發(fā)展中，必須要思考的一個問題。
例如在運營領域：
分為新媒體運營（新媒體又可以進而細分為微博、知乎、微信、抖音頭條等）、產(chǎn)品運營（優(yōu)化和迭代產(chǎn)品）、用戶運營（用戶活躍、留存、付費、口碑等）等等多個方向，很少有人精通多個方向的，因為運營這個圈子涉及的領域太廣了。
那么在剛開始找工作的時候，就不應該見一個運營崗位就去試試，而是從一個垂直的領域做起，成為管理層之后，再考慮橫向技能的拓展。
3、把死磕的精神發(fā)揮到底
認定了一個方向就堅持下去，這個世界聰明人很多，但是聰明人用笨辦法堅持做一件事情的人很少，這些人無一例外就成了高手。
最后，希望這篇文章，能幫到你！
我是小強，90后摩羯座斜杠青年，知乎專欄作者
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