近年來，國家政策的鼓勵(lì)和資本的謀求新路，另一方面，人們開始追求更高更好的醫(yī)療健康服務(wù)，于是造就了醫(yī)院的投資熱潮。但大多數(shù)投資醫(yī)院產(chǎn)業(yè)的投資者由于對(duì)醫(yī)療行業(yè)的不了解和管理上的各種誤區(qū)和誤解，嚴(yán)重影響醫(yī)院的健康發(fā)展而導(dǎo)致投資失敗。
民營資本在國家政策的鼓勵(lì)下，快速進(jìn)入到醫(yī)療產(chǎn)業(yè)圈，可這一產(chǎn)業(yè)鏈該如何定位？如何決策？又如何選擇適合持續(xù)發(fā)展的道路？這將是一個(gè)高度戰(zhàn)略的“偽命題”。
現(xiàn)在醫(yī)院的投資并不是“錢多人傻，病人速來的時(shí)代”，很多民營醫(yī)院的豪言壯語最后都因運(yùn)作中失誤而被淪為拍賣。曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的深圳某醫(yī)院，擁有全國一流的設(shè)備，一流的專家，還打造了一流的腫瘤醫(yī)院，可5年后在虧損、無力經(jīng)營的狀態(tài)下，最終以底價(jià)為6.5億元進(jìn)行拍賣，而拍賣的款項(xiàng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠彌補(bǔ)前期經(jīng)營虧損的欠款。
因此為了使“偽命題”能夠?qū)崒?shí)在在變成真論題，投資者必須要清楚以下幾個(gè)投資戰(zhàn)略名詞。
投資者在籌建醫(yī)院的說明書
一辦醫(yī)院目標(biāo)的重要性
辦醫(yī)院的目標(biāo)明確是非常重要的，圍繞目標(biāo)不同，戰(zhàn)略差異很大，到底做大醫(yī)院還是門診，三甲綜合還是?？?？
二醫(yī)院品牌與企業(yè)品牌的不同
企業(yè)是用產(chǎn)品和服務(wù)鑄就成品牌，而醫(yī)院必須是用“生命”、“責(zé)任”和“真誠”塑造醫(yī)院獨(dú)特的品牌。我們都知道生命高于一切，因此醫(yī)院品牌是建立在患者生命健康之上，所以盈利是次要。
三辦醫(yī)院與辦企業(yè)的不同點(diǎn)
1、企業(yè)需要快速逐利，而醫(yī)院首要的不是利。
2、打造一個(gè)品牌最短只需要3個(gè)月，而醫(yī)院品牌需要5年以上甚至更長的時(shí)間。
3、醫(yī)院投資大、利潤低、回收期長，風(fēng)險(xiǎn)大。
四辦醫(yī)院必知的2個(gè)概念
辦醫(yī)院要清楚醫(yī)院的兩個(gè)概念，就是醫(yī)院的輕資產(chǎn)和投資醫(yī)院的總資產(chǎn)。前者指投資少，風(fēng)險(xiǎn)低，技術(shù)性相對(duì)較弱，門檻低，比如：中醫(yī)、牙科等。重資產(chǎn)相反，但是市場(chǎng)更大，競(jìng)爭(zhēng)更少，比如：大型綜合醫(yī)院和腫瘤?？?。
五醫(yī)院的可行性
醫(yī)院可行性可以提前預(yù)知期望值以及可以糾正在籌建過程中的偏差。醫(yī)院可行性報(bào)告也是必須上報(bào)衛(wèi)計(jì)委批準(zhǔn)的文件之一，投資者不可以忽略這一點(diǎn)。投資者可以尋找相關(guān)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行可行性的調(diào)研，結(jié)果會(huì)是事半功倍。
六醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃是成敗關(guān)鍵
醫(yī)院可行性數(shù)據(jù)會(huì)提示投資者：辦什么樣的醫(yī)院，當(dāng)?shù)叵∪辟Y源是什么?競(jìng)爭(zhēng)或醫(yī)療格局對(duì)未來會(huì)有什么影響等等。當(dāng)投資者決定投資醫(yī)院，必須要有非常專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，醫(yī)院籌建到運(yùn)營階段的方方面面規(guī)劃成熟，并做到達(dá)到可行性報(bào)告的預(yù)期。
七醫(yī)院籌建需要解決的問題
1、如何政府資源爭(zhēng)取和資源整合？
2、人才是大問題。如何解決大面積的人才需求?
3、如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌差異化?
4、如何更符合各方利益?
5、周邊人群是否足夠?
6、(新建還是改建?)籌建期很長。
7、收購好還是從頭打造?
8、未來的發(fā)展規(guī)劃是什么?
聯(lián)系客服
