和領(lǐng)導匯報工作的時候，一定要記住以下3點，才可以讓領(lǐng)導對你刮目相看，如果只是人云亦云，永遠都得不到提拔。
【1】以老板為中心
在匯報工作的時候，為什么是要以老板為核心，其實就是講老板最想聽的，而不是你最想說的。在每一次匯報之前，你需要把匯報的內(nèi)容，先羅列一下，仔細想一下，這些事情是否是老板在意的，是否是需要老板做出決斷的，并不是隨便說一大通，或者是流水賬一樣的，老板其實就沒有興趣要聽，因為他的時間特別的寶貴，并不是要和你隨便開會，每次開會都要達到他的最終目的，所以在節(jié)約時間的情況下，要把我們的效率提高到最大化，這也是老板喜歡的。
【2】先說結(jié)論
在和老板匯報的時候，一定要先說結(jié)論，然后再說你自己的想法，這種順序跟我們平常的思維模式不太一樣，我們平時的思維習慣，都是先想原因，然后再推導出結(jié)果。當我們聽別人描述的時候，如果沒有聽到一個結(jié)論，這個思緒就沒有辦法準確的定位，只能跟著描述著的語言，一東一西，感覺很亂，而且會很疲勞。如果你先拋出一個結(jié)論，聽眾的思維就有一個明確的方向，順著這個方向，繼續(xù)填充你的論據(jù)，其實變得很容易。
【3】講出建議，謹慎做決定
很多人都把職場當作是戰(zhàn)場，你在匯報工作，比如有方案，至少提供兩個方案，一個好一些，一個差一些，有了對比，老板就會傾向于好一些的，那一個方案也不會太挑毛病，其實對于這種觀點我非常不認可。首先，這只是在糊弄自己，糊弄老板，如果你能夠拿到兩個同樣優(yōu)秀的方案，那自然是好，如果不行，只是為了湊字數(shù)，或者是讓老板贊同，簡直就是在浪費雙方的時間。
向老板匯報工作的時候，你的老板不可能比你更清楚具體的工作情況，對老板來說，你的建議也是他作出決定的重要依據(jù)。當你面臨很多份選擇，你應該先告訴老板，自己最推薦的方案，如果他對其他淘汰掉的方案，還表示出感興趣，然后再繼續(xù)說明就行。
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