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如何做好工程的收尾管理
在實(shí)際項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目階段管理收尾過(guò)程和工作往往不被大家重視，然而工程收尾的工作是十分瑣碎和重要的，如何做好工程收尾的管理，取得好的收益是個(gè)難點(diǎn)。那么如何做好工程的收尾管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出項(xiàng)目管理的相關(guān)信息。
1 清醒認(rèn)識(shí)安全形勢(shì)
工程進(jìn)入收尾階段，我們更應(yīng)該保持清醒的頭腦，認(rèn)識(shí)到每一工序的存在的安全隱患。這一階段主要安全隱患是多單位交叉施工，各個(gè)工序同時(shí)作業(yè)，上下內(nèi)外各個(gè)工作面同時(shí)作業(yè)，點(diǎn)多面廣給我們的安全管理帶來(lái)很大困難。管理人員在這個(gè)階段存思想放松現(xiàn)象，認(rèn)為活比較少了，而且專業(yè)分包施工較多，以包代管的思想仍然存在，放松了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，存有僥幸心理，這種思想是可怕的，必須徹底消除。這種情況下我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到筒倉(cāng)收尾工程中存在著很多安全隱患：臨邊洞口的防護(hù)，一個(gè)小小的孔洞沒(méi)有封閉好就有可能造成大問(wèn)題;細(xì)部施工質(zhì)量的好壞也有可能出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患;高處吊籃作業(yè)作業(yè)，也是我們過(guò)程中管控的重點(diǎn)。
工程收尾工作的安全形勢(shì)是非常嚴(yán)峻的，作為一名管理人員都應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到工程收尾階段的安全形勢(shì)，不要存在僥幸心理，是保證工程安全生產(chǎn)的現(xiàn)先絕條件。
2 執(zhí)行安全制度
安全制度是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有利保證。一個(gè)企業(yè)的制度制定的再多再好，如果沒(méi)有好的執(zhí)行，就相當(dāng)于一堆白紙。因此，執(zhí)行力在安全管理中是相當(dāng)重要的，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力直接影響著管理。我們現(xiàn)在有好多制度，例如安全生產(chǎn)責(zé)任制、一崗雙責(zé)制度、定期例會(huì)制度、班前班后會(huì)制度、安全技術(shù)交底制度、安全獎(jiǎng)罰制度等，如果我們把這些制度完全的落實(shí)到位，那么我們的安全管理就會(huì)有有理可依，才能更好的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。
在安全管理過(guò)程中，除了要落實(shí)好安全制度，還要積極的執(zhí)行好集團(tuán)公司、公司的各項(xiàng)安全管理活動(dòng)，如“警示三月行”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等等，這些活動(dòng)可以加強(qiáng)安全管理過(guò)程中的氣氛，使每一個(gè)管理者，時(shí)刻不放松安全管理的弦，保證安全生產(chǎn)。
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如何加強(qiáng)建筑工程施工的安全管理
(1)清醒認(rèn)識(shí)。工程進(jìn)入收尾階段，我們更應(yīng)該保持清醒的頭腦，認(rèn)識(shí)到每一工序的存在的安全隱患。這一階段主要安全隱患是多單位交叉施工，各個(gè)工序同時(shí)作業(yè)，上下內(nèi)外各個(gè)工作面同時(shí)作業(yè)，點(diǎn)多面廣給我們的安全管理帶來(lái)很大困難。作為一名管理人員都應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到工程收尾階段的安全形勢(shì)，不要存在僥幸心理，是保證工程安全生產(chǎn)的現(xiàn)先絕條件。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行安全制度。安全制度是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有利保證。一個(gè)企業(yè)的制度制定的再多再好，如果沒(méi)有好的執(zhí)行，就相當(dāng)于一堆白紙。因此，執(zhí)行力在安全管理中是相當(dāng)重要的，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力直接影響著管理。
(3)制定安全措施。按照公司“五步”施工的要求，制定安全措施是安全施工管理中的重要內(nèi)容。施工每一道工序前，都要充分的考慮存在安全隱患，制定比較完善的安全措施，合理的措施才能夠保證安全生產(chǎn)。
(4)嚴(yán)格落實(shí)管理。我們?cè)谌粘５墓ぷ髦校凑铡叭弦惑w”管理的“做我寫(xiě)的，寫(xiě)我做的”工作程序嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。施工過(guò)程中，一定要嚴(yán)格落實(shí)制度和已經(jīng)制定的方案和措施，是安全管理的重要保證。制度及措施再好，如果過(guò)的不落實(shí)，就等于沒(méi)有。
(5)加大過(guò)程監(jiān)控。過(guò)程控制是工程收尾工安全管理的重要環(huán)節(jié)。
(6)安全預(yù)控，保證安全生產(chǎn)。針對(duì)工程收尾的安全形式，必須制定預(yù)控措施，主要有：要求管理人員加大學(xué)習(xí)力度，提高自己的安全管理知識(shí)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的農(nóng)民工切實(shí)做好入廠教育，不走形式。項(xiàng)目部全體管理人員齊抓共管，其實(shí)落實(shí)好自己的“一崗雙責(zé)”。
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技術(shù)質(zhì)量管理
(1)工程量的統(tǒng)計(jì)，是做好工程收尾的先決條件。進(jìn)入工程收尾階段，技術(shù)人員首先要將剩余的工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以書(shū)面的形式，分單位工程，逐條逐項(xiàng)羅列清楚，為施工安排提供條件。施工完一項(xiàng)進(jìn)行消缺一項(xiàng)，避免盲目施工，總有漏項(xiàng)，一遍一遍的反復(fù)收尾。盡量做到每到一個(gè)部位，完成一個(gè)部位。
(2)工序安排是否得當(dāng)，是工程收尾的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)出的工程量，分析出工序之間的聯(lián)系，制定出合理的工序先后順序，避免由于工序不合理造成相互影響及反復(fù)維修?！澳サ恫徽`砍柴工”提前做好策劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，可以使收尾工作有序的進(jìn)行。按照施工先后順序進(jìn)行材料計(jì)劃，機(jī)能保證正常施工，又不占用庫(kù)存。同時(shí)也能夠更好的成品保護(hù)，避免重復(fù)維修。
(3)加強(qiáng)過(guò)程驗(yàn)收，是工程收尾的重要保證。工程收尾點(diǎn)多面廣并且繁瑣，必須保證一次成活。這一階段往往被管理人員所忽視，認(rèn)為都是小活，沒(méi)有什么管的，殊不知這些還是面子活，如果做不好，就會(huì)影響到企業(yè)的社會(huì)效益。因此，必須保證工程質(zhì)量，這就需要加大過(guò)程管控，管理人員要加大過(guò)程驗(yàn)收力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，每完成一個(gè)部位，都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
(4)工程資料的收集整理，是竣工驗(yàn)收的保證。工程收尾階段，對(duì)工程資料要及時(shí)的收集整理，發(fā)現(xiàn)資料不全的要及時(shí)辦理，避免由于人員的調(diào)動(dòng)，帶來(lái)的麻煩。以往有的項(xiàng)目由于后期人員調(diào)動(dòng)頻繁，造成資料遺失的現(xiàn)象也是有的，所以，資料整理一定要提前著手。如果由于工作需要，進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)一定要做好交接，把資料的完成情況說(shuō)清楚，避免換人后從頭再來(lái)。工程資料及時(shí)收集整理，保證資料與竣工驗(yàn)收同步。
(5)與設(shè)計(jì)及相關(guān)單位溝通，優(yōu)化施工方案，節(jié)約施工成本。不要看工程接近尾聲，實(shí)際上如果我們認(rèn)真的思考，也有好多利益點(diǎn)的。技術(shù)人員一定要接和現(xiàn)場(chǎng)情況，能用現(xiàn)場(chǎng)帶換的材料絕對(duì)不能再進(jìn)。設(shè)計(jì)的一些構(gòu)件，在滿足質(zhì)量和使用功能的條件下，能夠利用現(xiàn)場(chǎng)所剩材料制作的，要與設(shè)計(jì)及相關(guān)單位進(jìn)行溝通，形成相關(guān)手續(xù)，既符合驗(yàn)收程序，同時(shí)也節(jié)約成本。
