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如何加強工程施工的安全管理
建筑施工企業(yè)內(nèi)部的人員素質(zhì)問題和管理缺陷,都不利于建筑工程施工安全管理和生產(chǎn)。那么如何加強工程施工的安全管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出項目管理的相關(guān)信息。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不足，機構(gòu)設(shè)置不全在政府質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)、社會監(jiān)理單位不斷發(fā)展、壯大的同時，建筑施工企業(yè)質(zhì)量安全管理部門地位不斷下降。監(jiān)督機構(gòu)僅注重了一個工程形成過程中到位檢查的那幾天的工程質(zhì)量安全問題，而放棄了大量的不在現(xiàn)場檢查時的工程質(zhì)量安全問題。企業(yè)人員安排不足的一個突出表現(xiàn)是忽略質(zhì)量員、安全員的設(shè)置。
施工一線工人作業(yè)水平不高，操作不規(guī)范隨著建筑企業(yè)改制和用工制度的改革，建筑工人隊伍發(fā)生了根本性變化，管理與勞務(wù)兩層分離，民工成為建筑工人的主力，建筑工人從原來具有1～8級技術(shù)的工人，轉(zhuǎn)變?yōu)槲唇?jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)的散兵游勇。
建筑材料不符合規(guī)格建筑工程材料是構(gòu)成工程實體的最基本單元，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是否符合設(shè)計及材料標(biāo)準(zhǔn)的要求,將直接影響到整個建筑物的質(zhì)量等級、結(jié)構(gòu)安全。2加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)為事前控制，防患于未然，就必須加強施工過程的質(zhì)量控制。
領(lǐng)導(dǎo)層重視施工質(zhì)量，設(shè)置完備的監(jiān)管機構(gòu)為保證建筑工程施工質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)單獨設(shè)立質(zhì)量安全檢查管理機構(gòu)，明確規(guī)定企業(yè)專職質(zhì)檢量安全查管理人員數(shù)量，提高對企業(yè)質(zhì)量安全管理人員的素質(zhì)要求，分離專職質(zhì)量安全檢查人員與項目經(jīng)理的經(jīng)濟關(guān)系，保證質(zhì)量安全檢查工作的獨立性;重視施工現(xiàn)場安全員的作用，獨立指派人員擔(dān)任。2.2建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制建筑工程質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)的工程，施工中每個環(huán)節(jié)、部位、工種、操作都應(yīng)當(dāng)有質(zhì)量安全責(zé)任人，使得每項質(zhì)量工作都有標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。通過實行安全生產(chǎn)責(zé)任制度對專業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)操作人的行為提供動力和約束力，強制建立健全上至負(fù)責(zé)人，下至班組長、普通職工的質(zhì)量安全責(zé)任體系，建筑工程的施工質(zhì)量管理才會落到實處。同時，質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制需注意責(zé)任人責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。2.3加強一線工人的培訓(xùn)，提高技術(shù)工人報酬對一線工人的培訓(xùn)教育應(yīng)按兩個層面進行，一是強制性培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括建筑工程基礎(chǔ)知識、質(zhì)量安全基本要求;
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如何加強建筑工程施工的安全管理
(1)建設(shè)單位在工程建設(shè)中只看工程質(zhì)量好壞和工程進度的快慢。不為承包商提供安全施工環(huán)境，承包商對此無法解決，有意見也不敢說出來，處在無奈之中。
(2)政府行政主管部門的執(zhí)法監(jiān)督流于形式，每年也就是開兩次安全會，發(fā)發(fā)文件，要不就是組織兩次工地大檢查。對于工地上存在的實際問題只觀表面現(xiàn)象，不可能樣樣監(jiān)督到位，事事落實到底。
(3)企業(yè)負(fù)責(zé)人以經(jīng)濟效益為重，對安全工作只喊口號，不見行動;上級檢查做做樣子，檢查團一走，按部就班;敷衍搪塞，小的安全隱患不在乎，待釀成大禍后才后悔莫及。
(4)企業(yè)內(nèi)部的安全管理人員配置不到位，由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)說了算，隨意性很大。有的不設(shè)機構(gòu)，只有兼職，人員數(shù)量不符合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的要求，滿足不了工作的需要。
(5)企業(yè)的安全管理是企業(yè)的自主行為，管理人員沒有進行過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，管理水平普遍不高，工作中處處看領(lǐng)導(dǎo)的意愿辦事，對實際問題該如何處理無應(yīng)對措施，管理力度不大。安全管理人員的一切利益都與企業(yè)掛鉤，現(xiàn)在的安全管理規(guī)定中，對于企業(yè)出現(xiàn)安全事故的，不管大小都要進行處罰，對企業(yè)的全體員工都有影響。如出現(xiàn)安全事故，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到普通職工，經(jīng)常是大事化小，小事化了，隱瞞不報，怕自己的利益受損。
(6)工程監(jiān)理單位只注重施工質(zhì)量、進度和投資控制，并未把安全監(jiān)理作為一項重要內(nèi)容加以監(jiān)控。不少的監(jiān)理單位還缺乏安全監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理的效果不好，使得施工事故時有發(fā)生。告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部門報告。
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切實加強實施建筑工程安全監(jiān)理必要性的認(rèn)識
有利于擴大開放和與國際接軌
改革開放以來,我國的經(jīng)濟呈飛躍式的發(fā)展,國外的建設(shè)企業(yè)慢慢涌入我國市場,國外開發(fā)商成為我國建筑市場的一部分?，F(xiàn)代的項目建設(shè),投資者或貸款方基本上都要求實行國際通行的建設(shè)監(jiān)理制度,由于我國的監(jiān)理制度從開始出現(xiàn)就有不足的地方,總在被動的地位上掙扎,因此,許多大規(guī)模的工程只有交給國外監(jiān)理企業(yè)來執(zhí)行。這些情況,都充分表明了我國建立并推廣建設(shè)監(jiān)理制度的必要性和緊迫性。但從另外一個層面來講,我們可以在此吸收國外監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)驗,不斷提升我國的監(jiān)理質(zhì)量,還有利于吸引更多的外資,推動我國的對外開放和建筑業(yè)的發(fā)展。
有利于建設(shè)領(lǐng)域的深化改革
在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實下,各大工程建設(shè)的主體已經(jīng)實現(xiàn)了獨立完成項目建設(shè)的目標(biāo),但在現(xiàn)代建筑市場中,一些追求局部利益的情況依然存在,同時還有各種各樣的問題困擾著我們建設(shè)人員,如有的建設(shè)項目資金未籌足、設(shè)計未完成、前期工作不足就開始施工建設(shè);有些建設(shè)項目,設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)一再改動,預(yù)算造價不斷增加;一些承建單位違反競爭原則,用非法手段索取建設(shè)任務(wù)等等。這些問題導(dǎo)致我國建筑行業(yè)的整體質(zhì)量不高,缺乏有效的監(jiān)理機制,拖欠工程款和損失浪費等不良情況發(fā)生?？偨Y(jié)歸納之后,我們認(rèn)為,這些問題都與沒有適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展建立健全相應(yīng)的管理制度有關(guān),為了維持市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,有必要加強監(jiān)理制度建設(shè),提高安全監(jiān)理水平。
有利于施工順利進行和提高工程質(zhì)量
通過對工程的設(shè)計方面進行監(jiān)理,科學(xué)確定工程建設(shè)項目的建設(shè)規(guī)模、使用功能、施工周期、技術(shù)水平和投資額,對設(shè)計工作的全過程及設(shè)計成果進行監(jiān)督和控制,把握設(shè)計方法和設(shè)計規(guī)則,保證工程能在質(zhì)量上面占有一定的優(yōu)勢。同時,通過對施工過程的監(jiān)理,及時發(fā)現(xiàn)問題,提出建議,及時保障業(yè)主的要求,也能有效減少承包方的損失。
