作為建筑企業(yè)的基本單位，工程項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理的好壞對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言至關(guān)重要。那么如何管理工程項(xiàng)目管理公司呢?現(xiàn)在，小編就整理出項(xiàng)目管理的相關(guān)信息。
明確建筑工程項(xiàng)目管理的思路及定位
建筑工程施工的生產(chǎn)特點(diǎn)，決定了在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，必須根據(jù)施工流程的不同需要對(duì)項(xiàng)目上的各種資源實(shí)行優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。對(duì)工程項(xiàng)目部而言，人員、材料、機(jī)械工具等資源的具體安排.是由建筑工程項(xiàng)目在施工中的實(shí)際需求來(lái)確定的，只有在人員、材料、機(jī)械、資金等各種資源的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)調(diào)整過(guò)程中，才能不斷降低工程項(xiàng)目管理成本，從而提高項(xiàng)目管理效率。
項(xiàng)目經(jīng)理部是臨時(shí)性的施工安裝組織機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目是一次性的工程管理載體，項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目一次性的委托授權(quán)管理者。這一科學(xué)定位決定了項(xiàng)目經(jīng)理部在組織和實(shí)施過(guò)程中，必須盡可能做到組織結(jié)構(gòu)層次最簡(jiǎn)化、人員安排精干高效、管理職責(zé)具體明確，才能使項(xiàng)目部組建、運(yùn)行、管理、考核、解體等各個(gè)階段正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目正常生產(chǎn)、保障專(zhuān)業(yè)施工、考核真實(shí)可靠、企業(yè)調(diào)度控制的總體管理要求。
建立完善建筑工程項(xiàng)目管理制度
主要是制訂建筑工程合同管理制度、工程項(xiàng)目承包制度、工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度、工程分包管理制度、績(jī)效考核實(shí)施辦法、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法等一系列的工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度，以及完善項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工程施工承包責(zé)任書(shū)、工程施工分包和勞務(wù)分包合同等多個(gè)項(xiàng)目管理文本。
堅(jiān)持工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系劃分，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量、安全等的綜合控制，建立項(xiàng)目經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)檔案，完善項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)新中標(biāo)的工程項(xiàng)目，在企業(yè)范圍內(nèi)部，按照對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理“百分制考核”的情況，公開(kāi)招聘新工程的項(xiàng)目經(jīng)理。施工分包隊(duì)伍盡可能地采用招標(biāo)投標(biāo)的方式來(lái)確定，建筑企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)應(yīng)參與、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)施工分包隊(duì)伍的選擇、指導(dǎo)、考核、談判等工作。
推行績(jī)效考核方法
建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容可概括為“兩建設(shè)、四控制、五管理”，按百分制分期限對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核，考核等次分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，并嚴(yán)格實(shí)行施工安全質(zhì)量一票否決制?！皟山ㄔO(shè)”，是指項(xiàng)目部班子建設(shè)、文明工地建設(shè);“四控制”， 指安全控制、質(zhì)量控制、工期控制、成本(造價(jià))控制;” “五管理”，包括人員管理、材料物資管理、施工技術(shù)管理、合同管理、資金管理。推行項(xiàng)目績(jī)效考核方法，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理的全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。
2
建筑工程項(xiàng)目管理的措施
建立健全項(xiàng)目管理制度
我國(guó)建筑市場(chǎng)項(xiàng)目管理水平?jīng)]有達(dá)到十分完備，有些規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)仍需要充實(shí)，有必要建立工程建設(shè)項(xiàng)目管理法律法規(guī)，完善并健全建筑工程項(xiàng)目制度需要政府部門(mén)強(qiáng)制執(zhí)行，這樣才能保證我國(guó)建筑體系的健康發(fā)展。
項(xiàng)目的可行性研究工作
可行性研究為項(xiàng)目提供科學(xué)合理的有效方法，將可行性研究納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，才能使投資方在施工項(xiàng)目中獲得更多效益。
提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)
建筑工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)直接影響整個(gè)公司的形象。我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)重視不夠，管理隊(duì)伍的整體水平較低。要經(jīng)常召開(kāi)項(xiàng)目管理學(xué)科研討會(huì)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)工作，提高我國(guó)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)。
網(wǎng)絡(luò)化和信息化在項(xiàng)目管理的應(yīng)用
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為信息瀏覽較為集中的媒介，傳統(tǒng)的管理方法顯然不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。一定要與時(shí)俱進(jìn)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)做好項(xiàng)目管理的工作，更好、更快地解決工作中的問(wèn)題。
發(fā)展項(xiàng)目管理制度
企業(yè)負(fù)責(zé)人必須明確各項(xiàng)管理對(duì)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同與項(xiàng)目責(zé)任書(shū)之間的關(guān)系，建立完善的項(xiàng)目管理責(zé)任制度。以保證保障企業(yè)的利益，工程建筑的質(zhì)量，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施
項(xiàng)目管理要積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)信息化的管理是做好經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的前提。虛擬的經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵是資源和能力，目的是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分利用自身的優(yōu)勢(shì)提升競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)語(yǔ)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理是多方面的復(fù)雜的管理工程。企業(yè)要運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量、管理理念在項(xiàng)目管理中解決建筑施工中遇到的問(wèn)題。必須重視建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，將施工項(xiàng)目管理真正地落實(shí)到施工中，確保建筑工程合理的進(jìn)度，優(yōu)良的質(zhì)量。
3
加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施
第一，提高管理決策水平。項(xiàng)目管理者和決策者的合格與否是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素，施工項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)一個(gè)施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)的管理者，是施工項(xiàng)目的管理中心。所以建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有很高的要求，除了具備一定的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì)，還要求他們必須精通業(yè)務(wù)，善于管理，能夠抓住重點(diǎn)難點(diǎn)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員的積極性和主動(dòng)性，適應(yīng)工作環(huán)境和工作條件，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明施工等方面進(jìn)行嚴(yán)格把控。此外，建立相應(yīng)的約束機(jī)制對(duì)其施工項(xiàng)目的效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，按照規(guī)定給予獎(jiǎng)懲，保證施工項(xiàng)目按照目標(biāo)完成。
第二，完善制度組織管理。首先，根據(jù)工程項(xiàng)目大小類(lèi)別給每個(gè)項(xiàng)目配備相應(yīng)的管理班子，按照職責(zé)明確責(zé)任，建立責(zé)任追究制度，對(duì)全員定期培訓(xùn)，尤其是相關(guān)管理和技術(shù)人員，明確施工中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，以此組織檢查、評(píng)定驗(yàn)收。其次，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)方法，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。選配相應(yīng)的項(xiàng)目管理班子時(shí)應(yīng)注意領(lǐng)導(dǎo)班子成員間知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、決策才能等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合理搭配，以提高項(xiàng)目管理能力。最后，還要制定一套科學(xué)合理、切實(shí)可行的管理制度確保建筑工程項(xiàng)目管理，制度包括生產(chǎn)責(zé)任管理制度、安全管理制度、安全責(zé)任制度等，并要有一套行之有效的文件與各項(xiàng)制度相匹配。
第三，加強(qiáng)質(zhì)量安全控制。首先，加強(qiáng)成本觀念，建立企業(yè)定額。從項(xiàng)目部經(jīng)理到普通員工都應(yīng)牢牢樹(shù)立成本觀念，項(xiàng)目成本的控制應(yīng)從項(xiàng)目承包開(kāi)始，項(xiàng)目部應(yīng)采取干前預(yù)算、干中核算、邊干邊算、干后結(jié)算的成本管理方法。企業(yè)有必要建立一套適合企業(yè)自身實(shí)際的企業(yè)定額，這樣才能在工程項(xiàng)目招投標(biāo)和實(shí)際管理工作中做到心中有數(shù)。其次，建立定期的成本分析制度。項(xiàng)目部應(yīng)定期進(jìn)行成本核算，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析，以降低成本提高效益。開(kāi)工前應(yīng)首先編制預(yù)算成本，明確管理重點(diǎn)，制定相應(yīng)對(duì)策。施工中按季或月歸集單位工程成本與預(yù)算成本進(jìn)行核算分析比較，使虧損始終處于可控狀態(tài)。完工后通過(guò)成本決算進(jìn)行盈虧分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
第四，完善項(xiàng)目考核機(jī)制。建筑工程項(xiàng)目管理始終要有一套行之有效的完整考核制度，主要包括項(xiàng)目安全、項(xiàng)目質(zhì)量、創(chuàng)效目標(biāo)的達(dá)到等各方面，突出過(guò)程審計(jì)。審計(jì)應(yīng)該貫穿項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程，通過(guò)分析工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中所存在的各種問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見(jiàn)和整改措施，避免類(lèi)似情況再次發(fā)生。建筑工程項(xiàng)目竣工后，要全面審定各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面考核。對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行考核后應(yīng)及時(shí)總結(jié)工作內(nèi)容。
