施工中文明施工管理是十分重要的，對社會發(fā)展有著積極的作用，利于社會的可持續(xù)發(fā)展，下面，勤學(xué)小編給大家整理了項(xiàng)目工程建設(shè)文明施工管理的相關(guān)方法。
安全文明施工工作是貫穿于工程建設(shè)始終的，每個階段都有相應(yīng)的重點(diǎn)工作。工程開工，就要先做好施工組織設(shè)計，做好現(xiàn)場平面布置，嚴(yán)格按安全文明施工規(guī)范做好臨水臨電的埋設(shè)，臨時道路的修筑，鋼筋加工區(qū)、木工棚的搭設(shè)，五圖一牌等等的修建。從一開始就為今后的安全文明施工打好物質(zhì)基礎(chǔ)。進(jìn)入主體施工階段，要重點(diǎn)檢查外腳手架搭設(shè)是否規(guī)范;塔吊、鋼筋加工機(jī)械、電鋸等機(jī)械是否能夠正常使用，有無防護(hù)措施等;臨邊、洞口防護(hù)的設(shè)置是否規(guī)范、齊全;電路布置，電箱設(shè)置是否符合規(guī)范要求;
工人是否了解安全文明施工注意事項(xiàng)，是否佩戴安全防護(hù)用品;特殊工種是否持有上崗證等等。在文明施工方面要注意，避免揚(yáng)塵，污染市政道路;避免夜間施工擾民;現(xiàn)場材料碼放整齊并設(shè)標(biāo)識牌;外腳手架上平網(wǎng)、立網(wǎng)設(shè)置齊全且符合規(guī)范要求;樓層上材料做到日戰(zhàn)日清，作業(yè)面保持干凈整潔。工地內(nèi)不能安排工人住宿，工人生活區(qū)環(huán)境整潔，用火、用電符合規(guī)范要求，并建立消防責(zé)任制度，配齊所需消防用具。工程進(jìn)入裝修階段，會有工地現(xiàn)場工人較多，各分包單位隊(duì)伍較多的特點(diǎn)，安全文明施工工作的重點(diǎn)是檢查安全用電，臨邊、洞口防護(hù)，及消防措施的落實(shí)等等。重中之重還是要做好工人的安全教育及日常安全文明施工檢查。
安全文明施工不只是施工單位的事，監(jiān)理單位、建設(shè)單位都有相關(guān)的工作要做。監(jiān)理單位不只是對工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行監(jiān)督，還有對工程安全文明施工進(jìn)行監(jiān)管的職責(zé)。如果施工單位不按安全文明施工規(guī)范施工，監(jiān)理單位要及時下發(fā)安全文明施工整改通知單。若施工單位對于監(jiān)理下發(fā)的安全文明施工整改通知單不予整改，繼續(xù)野蠻施工，且有較大安全隱患的話，監(jiān)理單位可以向施工單位下達(dá)責(zé)令停工通知單并要向當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門及時反映情況，否則監(jiān)理單位要承擔(dān)失職的責(zé)任。當(dāng)然監(jiān)理單位對工地安全文明施工的監(jiān)督工作，不能僅僅停留在下發(fā)整改通知書上，從施工方案的審批，到施工方案執(zhí)行情況的監(jiān)督等等都要做許多實(shí)質(zhì)性的具體工作。
有些有經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)會向建設(shè)單位反映施工單位安全文明施工的情況，通過建設(shè)單位向施工單位施壓，使工地安全文明施工情況得到改進(jìn)。也有些監(jiān)理單位與當(dāng)?shù)亟ㄎP(guān)系較好，也可通過政府部門向施工單位施壓，是施工單位加大整改力度，做好安全文明施工工作，減少工傷，提升工地形象。監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)及總監(jiān)都要重視工地安全文明施工工作，經(jīng)常到工地檢查安全文明施工情況，要求監(jiān)理工程師、監(jiān)理員在日常巡視是就要多發(fā)現(xiàn)安全文明施工方面存在的問題，催促施工單位施工員、安全員等及時整改，避免發(fā)生安全事故。
2
建設(shè)工程中項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
科學(xué)的編制施工組織設(shè)計，切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)施工的目的
工程開工前要根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。
按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案做好施工準(zhǔn)備工作
根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備良好技術(shù)態(tài)度。
嚴(yán)格按施工程序施工
所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程;基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件(管)和預(yù)留孔的位置;混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料;特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
堅持“三檢”制度
即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，事故的處理均由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有具體的整改措施不放過的“三不放過”原則，認(rèn)真處理，防患于未然。
3
項(xiàng)目中文明施工管理的對策
施工過程中文明施工
市政項(xiàng)目施工過程中要全程實(shí)行文明施工管理工作，對施工中每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行文明施工管理，對基礎(chǔ)施工中準(zhǔn)備工作根據(jù)施工要求進(jìn)行準(zhǔn)備，施工場地要整潔，排水要通暢;對施工的區(qū)域要進(jìn)行明確的劃分，對工程中的人員要進(jìn)行統(tǒng)一的管理，如：工作著裝一致、工作牌統(tǒng)一等;對施工的環(huán)境進(jìn)行合理的安排，盡量減少對周邊群眾的影響，樹立良好的施工企業(yè)的形象;對施工中必要的材料進(jìn)行安全的安置，采取必要的防護(hù)措施，保護(hù)施工材料的完好[2]。
建立健全的規(guī)章制度
市政項(xiàng)目施工要建立健全的規(guī)章制度，依據(jù)科學(xué)、合理的規(guī)章制度對施工進(jìn)行文明管理，市政項(xiàng)目施工的規(guī)章制度要依據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行設(shè)置，并在規(guī)章制度中，明確管理的考核體系。管理人員依據(jù)相關(guān)的規(guī)章條例對不文明的行為進(jìn)行及時有效的管理，依據(jù)規(guī)定進(jìn)行懲罰，在執(zhí)法過程中要嚴(yán)格執(zhí)法;施工人員要依照規(guī)定進(jìn)行施工，才能實(shí)現(xiàn)文明施工，要嚴(yán)格杜絕違章行為的出現(xiàn)。
強(qiáng)化文明施工管理的意識
首先，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要重視文明施工管理工作，了解文明施工管理對企業(yè)的重要性，利于企業(yè)的形象，工程質(zhì)量、安全，經(jīng)濟(jì)效益等諸多方面，將文明施工管理工作落實(shí)到個人，實(shí)現(xiàn)真正的文明施工管理。其次，管理人員要重視文明施工管理，樹立文明施工管理的意識，并自身指導(dǎo)的實(shí)際工作，在工作中，積極主動的進(jìn)行管理工作，通過考核體系，將工作成效與自身的效益進(jìn)行結(jié)合，促進(jìn)管理人員工作的熱情，并保證工作的效果。最后，施工中的全體人員要重視文明施工，文明施工的實(shí)現(xiàn)將使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，必將滿足員工的基本需求，將不斷提高員工的福利，每個員工都能按照文明的規(guī)章制度進(jìn)行工作，文明施工將全面實(shí)現(xiàn)[3]。
