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建筑工程施工進(jìn)度管理
建筑工程的施工進(jìn)度是工程建設(shè)項(xiàng)目需要把握的重要內(nèi)容，它直接關(guān)系著工程的建設(shè)周期和經(jīng)濟(jì)效益，因此是工程控制的重要環(huán)節(jié)之一。下面，勤學(xué)小編給大家整理了建筑工程施工進(jìn)度管理的相關(guān)技巧。
(1)組織管理因素
影響施工進(jìn)度的最主要的因素還是人的因素，這其中最核心的方面是組織和管理。因組織管理方面的因素導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響的情況主要是由以下兩方面原因引起的：
其一，組織機(jī)構(gòu)不完善，組織體系不健全。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的核心是項(xiàng)目經(jīng)理，如果項(xiàng)目經(jīng)理在組建項(xiàng)目部的工作中沒(méi)有建立功能完善的組織，設(shè)計(jì)出一套健全的組織工作體系，那么在面對(duì)復(fù)雜難控的項(xiàng)目施工過(guò)程中遭遇困難就在所難免。在工程施工實(shí)踐中，常常因?yàn)轫?xiàng)目部各部門之間缺少及時(shí)有效的溝通和協(xié)作，而引發(fā)工序施工混亂、導(dǎo)致工程被迫停工甚至引發(fā)工程事故等嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的種種不良現(xiàn)象。對(duì)于施工組織準(zhǔn)備不充分，研究不深入具體，出現(xiàn)問(wèn)題缺少應(yīng)對(duì)之策等問(wèn)題，探究其根源，其實(shí)就是由于項(xiàng)目組織的體系不健全所致。
其二，組織管理人員工作不夠細(xì)致認(rèn)真。在建筑工程施工進(jìn)度管理實(shí)踐中，常常出現(xiàn)由于施工組織方面準(zhǔn)備不充分、工作不細(xì)致等原因而延誤了施工的正常進(jìn)度的現(xiàn)象。如在施工前，物資部門的組織人員在沒(méi)有核準(zhǔn)工程施工實(shí)際所需的物資量的情況下就組織有關(guān)人員去采購(gòu)，結(jié)果由于采購(gòu)的數(shù)量不足而導(dǎo)致實(shí)際施工時(shí)停工待料、工期被延誤。其他如施工前的計(jì)劃安排不細(xì)致、具體工序項(xiàng)目施工時(shí)組織協(xié)調(diào)不力、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)機(jī)制缺失等，都會(huì)使工程的進(jìn)度受到影響。
(2)環(huán)境因素
影響建筑工程施工進(jìn)度的環(huán)境因素，包括自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境兩個(gè)方面。不利的環(huán)境因素的改變一旦出現(xiàn)，不但工期難以保證，有時(shí)項(xiàng)目施工能否繼續(xù)都成問(wèn)題。
影響施工進(jìn)度的自然環(huán)境因素，包括施工場(chǎng)地的地質(zhì)條件，惡劣的氣候以及地震、泥石流等偶發(fā)自然災(zāi)害等。有些施工場(chǎng)地的地質(zhì)條件比較特殊，比如它正好處在地質(zhì)斷層上或是地下有溶洞等，在這種情形下施工就需要格外小心，需要采取必要的防范措施，這時(shí)工程的進(jìn)度就不會(huì)太快?？蓪?duì)于這些地質(zhì)特征如果施工人員事先并不清楚或者施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)與勘察設(shè)計(jì)的不符，此時(shí)就不得不改變?cè)鹊脑O(shè)計(jì)方案，重新設(shè)計(jì)安全可行的施工方案，工程的進(jìn)度就必然要往后拖延。再比如遇到狂風(fēng)、暴雪、酷暑、凍冰等惡劣天氣狀況時(shí)，為保證工程施工質(zhì)量和施工安全，常常不得不暫時(shí)中止工程施工，從而使工期順延。
影響工程進(jìn)度的社會(huì)環(huán)境因素，主要包括三種情況：①施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)停水、停電或有相鄰工程干擾;②國(guó)家有關(guān)建筑施工方面的法律及制度發(fā)生改變;③是施工企業(yè)自身發(fā)生重大變故，如出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、被經(jīng)濟(jì)制裁、破產(chǎn)倒閉等。
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建筑工程施工進(jìn)度管理的控制措施
(一)加強(qiáng)施工環(huán)境調(diào)查，強(qiáng)化施工組織控制
建筑工程的管理具有很強(qiáng)的地域性差別，不同地區(qū)氣候、環(huán)境不一樣，在進(jìn)度管理中需要關(guān)注氣候條件。每個(gè)工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理工作之前，要求進(jìn)度管理人員親自到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)當(dāng)?shù)氐牡匦?、氣候等進(jìn)行實(shí)地考察，根據(jù)調(diào)查結(jié)果來(lái)制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，從而切實(shí)保證施工進(jìn)度計(jì)劃與具體施工進(jìn)程保持一致，如工程建筑地區(qū)正趕上雨季，那么在制定進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候就要將室外作業(yè)的時(shí)間進(jìn)行有效的調(diào)整，一方面避免因下雨停工而造成的人力資源的浪費(fèi)，另一方面避免因?yàn)橄掠晏鞖廨^多而影響工程完成，只有做好計(jì)劃，并對(duì)施工工作環(huán)節(jié)做出合理調(diào)配，才能保證施工的每個(gè)環(huán)節(jié)順利開(kāi)展，保證工期如期完成。另外，在制定施工進(jìn)度計(jì)劃之前，除了環(huán)境勘測(cè)之外，還要對(duì)地質(zhì)條件進(jìn)行清楚的排查，針對(duì)不同地質(zhì)條件采用相應(yīng)的技術(shù)手段，并開(kāi)展專題研討，通過(guò)對(duì)多種可組織方案進(jìn)行篩選后，采取安全系數(shù)最高，經(jīng)濟(jì)效益最大的施工方案，施工組織設(shè)計(jì)做好之后交給監(jiān)理單位人員進(jìn)行審批，一經(jīng)批準(zhǔn)，施工組織過(guò)程中將嚴(yán)格按照進(jìn)度管理控制計(jì)劃實(shí)施，制定進(jìn)度管理計(jì)劃就是確保工程科學(xué)、有序、順利開(kāi)展。
(二)完善施工管理制度，落實(shí)施工規(guī)范控制
建筑工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃是順利施工的必要前提，而施工過(guò)程中的日常管理則是落實(shí)進(jìn)度管理計(jì)劃的重要途徑。在工程施工過(guò)程中，落實(shí)進(jìn)度控制措施，提高控制力度，就要對(duì)工程計(jì)劃資料進(jìn)行詳細(xì)的審核，并根據(jù)合同施工進(jìn)度的內(nèi)容制定詳細(xì)的計(jì)劃表，計(jì)劃表涵蓋的內(nèi)容不僅包括施工時(shí)間的計(jì)劃，還包括不同階段施工材料的用量、流動(dòng)資金的管理等，都要做出詳細(xì)的預(yù)算，保證施工過(guò)程中材料與資金及時(shí)跟上。另外，在實(shí)際施工操作中，進(jìn)度管理計(jì)劃并非一成不變，有時(shí)要針對(duì)具體情況進(jìn)行必要的調(diào)整，如施工中某一個(gè)建筑環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，這時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理要做出慎重思考和果斷的處理，將施工方案調(diào)整至與此環(huán)節(jié)不沖突的另外的施工環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)此環(huán)節(jié)進(jìn)行積極的處理，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，避免因?yàn)槭┕し桨傅淖兓斐墒┕ぶ刃虻幕靵y，做好調(diào)整工作。
(三)嚴(yán)格施工物資管理，提高施工基礎(chǔ)控制
巧婦難為無(wú)米之炊，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高施工進(jìn)度管理的重要的一個(gè)因素是物資管理，施工過(guò)程中的物資主要分為兩類：一類是施工材料，包括原材料和半成品，在施工中針對(duì)于不同的施工環(huán)節(jié)、不同的施工方法對(duì)材料的要求不同，要求物資管理人員必須提高做好各種材料的現(xiàn)場(chǎng)取樣、合格檢驗(yàn)、生產(chǎn)試驗(yàn)等工作，對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)測(cè)并及時(shí)的做出糾正，對(duì)于材料購(gòu)進(jìn)人員，必須履行材料采購(gòu)的相關(guān)手續(xù)，保證材料供應(yīng)廠家的信譽(yù)保障，并簽訂采購(gòu)合同，務(wù)必保證材料供應(yīng)與工程同步，保證施工進(jìn)度如期竣工;另一類是設(shè)備，在建筑工程施工中機(jī)械設(shè)備隨處可見(jiàn)，隨著建筑需求的提高和機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，要不斷的引進(jìn)新型的、自動(dòng)化的設(shè)備來(lái)提高施工效率，并且做好設(shè)備的管理工作，保證機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，例如，塔吊――建筑工程中非常重要的設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障將會(huì)給施工造成嚴(yán)重的損失，并對(duì)工序產(chǎn)生影響，因此，要求專人進(jìn)行機(jī)械的管理與維修，保證工程進(jìn)度的合理性。
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加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的措施
1、合理編排施工進(jìn)度計(jì)劃
制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃是保證施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃需要合理進(jìn)行資源配置和工作安排。在編制工程的施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須充分考慮工程建設(shè)的方方面面，要在周密系統(tǒng)的理念指導(dǎo)下，使施工進(jìn)度計(jì)劃更加具有可行性、動(dòng)態(tài)性和可控性，既要注意施工計(jì)劃的科學(xué)性、合理性，又要注意施工計(jì)劃的動(dòng)態(tài)性、可調(diào)性，要制定多種施工方案，并對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行比較選擇，使施工進(jìn)度計(jì)劃在保障工程進(jìn)度的前提下，還要切實(shí)保障工程的施工質(zhì)量。
2、科學(xué)管理工程施工現(xiàn)場(chǎng)
工程施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑施工的基本場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平直接關(guān)系著一個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。只要有建筑施工項(xiàng)目，就一定有施工現(xiàn)場(chǎng)，那么只有實(shí)施科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，才能提高管理效果，檢驗(yàn)一個(gè)建筑企業(yè)的水平。在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工管理階段中，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要。工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理直接影響著建筑項(xiàng)目的四個(gè)管理目標(biāo)，即建筑成本管理、建筑質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、工程安全管理，因此，只有科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程的及時(shí)進(jìn)度，提高工程的施工效率。
3、認(rèn)抓好工程施工進(jìn)度
要認(rèn)真審查工程施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)工序的動(dòng)態(tài)控制，在施工企業(yè)的內(nèi)部要制定好各個(gè)方面的規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工進(jìn)度的管理。同時(shí)要協(xié)調(diào)好各個(gè)單位和部門之間的關(guān)系，以及分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度。要對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理效果，要進(jìn)一步做好對(duì)施工單位的月度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃和年度施工計(jì)劃的審查，并檢查計(jì)劃的落實(shí)情況。要對(duì)工程的施工進(jìn)展情況進(jìn)行嚴(yán)密跟蹤，對(duì)工程的施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。經(jīng)濟(jì)控制手段是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的最有效的方法，工程管理者可以通過(guò)采取與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān)的方法，來(lái)對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行控制。每周應(yīng)該組織一次工程施工進(jìn)度分析研討會(huì)議，認(rèn)真分析影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，并及時(shí)采取措施妥善解決。
