提起李東生，大部分人最先想到的可能是他在2004年帶領(lǐng)TCL先后收購(gòu)了湯姆遜的全球彩電業(yè)務(wù)和歐洲手機(jī)制造商阿爾卡特。一年兩筆海外并購(gòu)令當(dāng)時(shí)的李東生名聲大噪。
但隨后的2005和2006兩年，TCL發(fā)展遇阻，2016年TCL全年虧損就高達(dá)19.32億元。爭(zhēng)議中，李東生在2006年發(fā)表了在互聯(lián)網(wǎng)傳播很廣的反思文章《鷹的重生》。
十多年過(guò)去了，如今的TCL已然在某種意義上“重生”了。據(jù)TCL集團(tuán)2018年報(bào)，2018年，其彩電業(yè)務(wù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，全年銷售(含ODM業(yè)務(wù))2896萬(wàn)臺(tái)，按銷量排名居全球第二位，僅次于三星。TCL集團(tuán)的營(yíng)收也從2006年的468.6億元增長(zhǎng)至2018年的1133.6億元。
2019年初，TCL正式通過(guò)了重大重組方案，分為半導(dǎo)體顯示和材料業(yè)務(wù)以及智能終端業(yè)務(wù)。這次拆分主要是希望公司管理能夠更加專注，因?yàn)檫@兩個(gè)行業(yè)都面臨非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)。可以說(shuō)，此次重組是TCL集團(tuán)的再出發(fā)。
作為《掌門人說(shuō)》的首集嘉賓，李東生毫無(wú)保留暢談TCL的過(guò)往及未來(lái)，也對(duì)行業(yè)和國(guó)際發(fā)展有自身的獨(dú)到解析。在本集中，有關(guān)TCL和電子行業(yè)的這些問(wèn)題將得到一一解答。
TCL為什么在終端產(chǎn)品火熱之時(shí)進(jìn)入面板行業(yè)？
現(xiàn)在，TCL的重大重組又是基于哪些考慮？
未來(lái)，電視行業(yè)真的是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)？
彩電市場(chǎng)還是營(yíng)銷導(dǎo)向型？
海外市場(chǎng)，哪里潛力大？
中韓對(duì)決、誰(shuí)將笑到最后？
人工智能是中國(guó)企業(yè)的秘密武器？
-01-
日企的衰落是前車之鑒
事實(shí)上， TCL最早是做終端，在2009年開(kāi)始進(jìn)入面板行業(yè)，那個(gè)時(shí)候終端其實(shí)發(fā)展很好，TCL出于什么原因會(huì)往材料端去做延展呢？
“彩電業(yè)務(wù)一直是我們的核心業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)我看到日本和韓國(guó)的電子企業(yè)在這個(gè)時(shí)候已經(jīng)出現(xiàn)分化，韓國(guó)企業(yè)在全球的市場(chǎng)份額快速上升，我們分析之后認(rèn)為其中一個(gè)重要原因就是韓國(guó)企業(yè)在顯示器件方面是上下游是打通的，而日本企業(yè)由于戰(zhàn)略判斷的問(wèn)題，基本上沒(méi)有進(jìn)入上游的顯示產(chǎn)業(yè)，這種差異使得日本企業(yè)的份額不斷丟失。”李東生表示。
未來(lái)如果TCL要把彩電作為核心產(chǎn)業(yè)的話，就必須努力建立上游的面板行業(yè)。基于這樣的判斷和考慮，TCL進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)。
可見(jiàn)，TCL當(dāng)年進(jìn)入上游產(chǎn)業(yè)是建立在對(duì)日韓企業(yè)格局的深入分析及企業(yè)自身的未來(lái)戰(zhàn)略之上的，絕非一時(shí)興起。
現(xiàn)在，顯示行業(yè)主要已經(jīng)是中韓對(duì)決戰(zhàn)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)是否能最后勝出這個(gè)問(wèn)題，李東生則顯得非常理性，他認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)業(yè)很大，不需要誰(shuí)把誰(shuí)打死了才能勝出，且以中國(guó)企業(yè)目前的規(guī)模和實(shí)力，要把三星和LG打趴下去是不太可能的。最終來(lái)講，這個(gè)產(chǎn)業(yè)可能韓國(guó)和中國(guó)企業(yè)為主導(dǎo)，瓜分這個(gè)市場(chǎng)，臺(tái)灣會(huì)在這個(gè)市場(chǎng)保留它的存在，但份額不會(huì)太大。
-02-
重組是為了取得1 1＞2的效率
2019年初，TCL業(yè)務(wù)做了重大重組，分為半導(dǎo)體顯示和材料業(yè)務(wù)以及智能終端業(yè)務(wù)。這次拆分主要是希望公司管理能夠更加專注，因?yàn)檫@兩個(gè)行業(yè)都面臨非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
另外，重組也希望提高公司的經(jīng)營(yíng)效率，因?yàn)檫@兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和管理邏輯相差很大，半導(dǎo)體顯示和材料產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是：技術(shù)門檻和資本門檻都很高，但銷售額相對(duì)不大，毛利比較好。而終端產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)則完全不同：銷售額大，但毛利低。
終端產(chǎn)品需要對(duì)市場(chǎng)有更加敏捷的反應(yīng)，要在商業(yè)模式創(chuàng)新方面要更專注，有突破。半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)力更多則來(lái)自技術(shù)發(fā)展。把他們分為兩個(gè)業(yè)務(wù)，由兩個(gè)相互獨(dú)立的管理團(tuán)隊(duì)分別進(jìn)行管理，在管理上無(wú)疑將會(huì)更加有效率。
“相信重組之后，這兩部分業(yè)務(wù)的效率加起來(lái)一定會(huì)比原來(lái)合在一起的效率和效益有明顯的提高”，李東生很自信。
-03-
電視產(chǎn)業(yè)還有逆襲機(jī)會(huì)嗎？
如今，不少年輕人手機(jī)、iPad不離手，電視就像上古產(chǎn)品被束之高閣。這個(gè)產(chǎn)業(yè)真的如此不招人待見(jiàn)麼？
根據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在消費(fèi)者在電視機(jī)的時(shí)長(zhǎng)，在其終端接近五個(gè)小時(shí)，但真正看電視節(jié)目的時(shí)間不到一個(gè)小時(shí)，時(shí)間都用在看非電視廣播的節(jié)目，如果以后我們?cè)趹?yīng)用上有更多的突破，就會(huì)使更多消費(fèi)者愿意回到電視機(jī)前面。
手機(jī)之所以發(fā)展很快，是因?yàn)樵谥悄苁謾C(jī)推廣之后，整個(gè)智能手機(jī)的應(yīng)用是很開(kāi)放的，數(shù)千個(gè)智能手機(jī)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)商去投入到這個(gè)領(lǐng)域，給用戶提供無(wú)數(shù)的選擇。但彩電這一塊，政府一直管的很緊，所以圍繞彩電應(yīng)用的開(kāi)發(fā)實(shí)際上是很有限的，未來(lái)如果政府產(chǎn)業(yè)政策能有一個(gè)改變，像智能手機(jī)一樣有很多應(yīng)用開(kāi)發(fā)的企業(yè)進(jìn)入的話，整個(gè)電視對(duì)消費(fèi)者的吸引力將會(huì)大為增加。
數(shù)據(jù)也很能說(shuō)明問(wèn)題。美國(guó)三億多人口，一年有4000萬(wàn)臺(tái)左右的電視銷量，中國(guó)14億人口一年也不過(guò)5000萬(wàn)臺(tái)銷量，如果中國(guó)達(dá)到美國(guó)比例，則銷量將過(guò)億。印度與中國(guó)人口相當(dāng)，每年的銷售量只有1200萬(wàn)，即使它達(dá)到中國(guó)的比例，也將產(chǎn)生巨大機(jī)會(huì)。
-04-
十年前靠營(yíng)銷、如今靠技術(shù)
相比十年前，彩電領(lǐng)域已不是營(yíng)銷導(dǎo)向型。今天，無(wú)論是電視、手機(jī)和其他家電，智能的技術(shù)已經(jīng)成為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)主要的一個(gè)點(diǎn)，現(xiàn)在大家看電視廣播節(jié)目占的時(shí)間時(shí)長(zhǎng)很小，都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容，包括視頻的點(diǎn)播和其它各種智能互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，在電視屏通過(guò)視頻來(lái)做一個(gè)交互的界面。如何讓產(chǎn)品做的更聰明，智能化更好，如何在支持產(chǎn)品的應(yīng)用服務(wù)做得更好，已成為大家競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)焦點(diǎn)。
不過(guò)，李東生也坦誠(chéng)，中國(guó)企業(yè)由于品牌及消費(fèi)者的認(rèn)知定位問(wèn)題，在大部分產(chǎn)品領(lǐng)域，雖然數(shù)量是最大的，但均價(jià)還是在日韓企業(yè)之下，這也是中國(guó)企業(yè)要努力的地方。未來(lái)，可能新興的經(jīng)濟(jì)體發(fā)展起來(lái)后，會(huì)取代中國(guó)在低端產(chǎn)品一部分的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。這就進(jìn)一步倒逼中國(guó)企業(yè)必須往中高端去走，必須要和韓國(guó)企業(yè)、和日本企業(yè)去PK。當(dāng)年日本、韓國(guó)部分產(chǎn)業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移的情況未來(lái)也可能發(fā)生在中國(guó)，往印度這樣的方面轉(zhuǎn)移。因此，要在一個(gè)行業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，只能在產(chǎn)品的中高端更好地發(fā)力。
-05-
走，去東南亞、南亞、非洲
至于海外市場(chǎng)，過(guò)去幾年，海外業(yè)務(wù)增長(zhǎng)已經(jīng)成為TCL業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Γ?/span>其在海外的銷售總收入是占到總銷售收入的50%，如果是以終端產(chǎn)品來(lái)算的話，占到60%，這在海外的比例是非常大的，TCL在海外市場(chǎng)是有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的，北美，歐洲和拉美。
近年來(lái)，TCL也加大力度在東南亞和南亞地區(qū)的開(kāi)發(fā)，因?yàn)檫@一帶地方人口特別多，占了全球人口的將近1/4，這一塊市場(chǎng)的潛力非常大，而且產(chǎn)品的保有量也比較低，電視、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)保有量都很低。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，俄羅斯、中亞、東歐市場(chǎng)和非洲也是很有潛力的市場(chǎng)。
-06-
新技術(shù)領(lǐng)域 中國(guó)企業(yè)已無(wú)本質(zhì)差距
李東生認(rèn)為，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)在現(xiàn)有的產(chǎn)品的工業(yè)技術(shù)上和韓國(guó)企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有本質(zhì)的差距，雖然在某些領(lǐng)域，還是韓國(guó)企業(yè)有點(diǎn)領(lǐng)先，比如三星在手機(jī)屏仍有明顯的優(yōu)勢(shì)，而其它大部分領(lǐng)域，韓國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)已經(jīng)是互有優(yōu)劣。
大家?guī)缀踉谕介_(kāi)發(fā)下一代的顯示技術(shù)和材料，如這兩年在應(yīng)用上發(fā)展比較快的量子點(diǎn)顯示技術(shù)，中國(guó)企業(yè)和韓國(guó)企業(yè)就沒(méi)有一個(gè)代差了。目前全球量子點(diǎn)技術(shù)保有量排名第一的是三星，第二就是TCL華星。
李東生認(rèn)為，下一代新的技術(shù)研究，大家起步差別不大，未來(lái)三到五年，一些新的顯示技術(shù)產(chǎn)生，中國(guó)、韓國(guó)企業(yè)幾乎可以做到同步。
至于時(shí)下很火的人工智能領(lǐng)域，李東生認(rèn)為這不像半導(dǎo)體這類傳統(tǒng)技術(shù)，現(xiàn)在要追趕它，路程很長(zhǎng)，短期不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)槿窃?/span>40年前就開(kāi)始投資半導(dǎo)體芯片。但人工智能是近五年發(fā)展起來(lái)的技術(shù)，大家的起跑線基本上是一樣的，而中國(guó)在這方面的人力資源優(yōu)勢(shì)更明顯。
在人工智能應(yīng)用方面，目前是中國(guó)和美國(guó)并駕齊驅(qū)，比韓國(guó)，甚至比日本、歐洲都更領(lǐng)先。未來(lái)人工智能的應(yīng)用開(kāi)發(fā)可能是中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力超越日韓的一個(gè)重要的抓手。
從2004年開(kāi)啟海外并購(gòu)到2018年電視出貨量達(dá)到全球第二，再到如今TCL通過(guò)重組“二次創(chuàng)業(yè)”，都印證了李東生一直強(qiáng)調(diào)的“我們非常關(guān)注行業(yè)的變化，一直在努力推進(jìn)變革，可以說(shuō)變革是我們企業(yè)的一個(gè)基因?！?/span>
此外，李東生在節(jié)目中還就此前海外并購(gòu)的壓力、不同類型企業(yè)的戰(zhàn)略以及中西方發(fā)展模式等話題予以分析解讀。
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