實施一線考察,通過現(xiàn)場曬績、民主評議、領(lǐng)導(dǎo)點評、綜合評價等,精準(zhǔn)識別干部表現(xiàn),釋放只要做出成績就能得到組織認(rèn)可的“信號”,則既能充分了解干部情況,更能倒逼干部樹立正確的政績觀。
急難險重任務(wù)、改革攻堅一線,是培養(yǎng)鍛煉干部的主戰(zhàn)場。干部好不好、行不行,基層同志和廣大群眾看得最清楚,最有發(fā)言權(quán)。實施一線考察,為干部“遞梯子、搭舞臺”,讓他們在一線提高能力,錘煉作風(fēng),既能充分了解干部情況,更能倒逼干部樹立正確的政績觀,有利于精準(zhǔn)識人用人,大力營造敢擔(dān)當(dāng)善作為的干事氛圍。
堅持“以干成之事評價干事之人”的用人導(dǎo)向,就要以實效選任為核心,注重在基層前線、重點領(lǐng)域、重點任務(wù)、重點項目等一線戰(zhàn)場考察提任干部。要聚焦一線工作視角,打破單憑主觀印象和個人好惡評價干部優(yōu)劣的“舊規(guī)”,通過對干部“多比多看”,即常比發(fā)展情況、項目提速、難題破解、辦事效率、協(xié)作規(guī)范；多看綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力、攻堅力度、服務(wù)意識、紀(jì)律作風(fēng),劃定“責(zé)任清單”“問題清單”“成績清單”,全面掌握干部的履職情況。要立足一線現(xiàn)場曬績、民主評議、領(lǐng)導(dǎo)點評、綜合評價,準(zhǔn)確考察一線干部工作表現(xiàn),釋放只要做出成績就能得到組織認(rèn)可的“信號”,通過一線考察任用干部讓人服氣,促使干部把精力都花在工作上,不再為“托關(guān)系”“找門路”而煩惱,有效提振干部“干在一線、比在一線、拼在一線”的精氣神。
要創(chuàng)新考察方法,精準(zhǔn)識別干部、評價干部。“凡用人之道,采之欲博,辨之欲精,使之欲適,任之欲專?！币槍σ痪€工作的特殊性,突破以往考核查資料、聽匯報的局限,由辦公室“聽轉(zhuǎn)播”轉(zhuǎn)變?yōu)榈焦ぷ饕痪€“看直播”,變“被動接收”信息為“主動收集”情況,由任前“臨時考核”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌綍r經(jīng)?！笨疾?實現(xiàn)考察轉(zhuǎn)變升級。在具體考察過程中,多采取與干部談心談話、列席重要會議、赴矛盾糾紛處理現(xiàn)場等方式,注意“幫忙不添亂”,明察暗訪“不擾官”,列席旁聽“不表態(tài)”,對考察情況進行全程記錄,動態(tài)跟蹤了解干部在一線工作的精神狀態(tài)和表現(xiàn)情況。要廣泛聽取民意,建立干部實績檔案,將干部“一線表現(xiàn)”、“民意測驗”等信息項納入干部信息庫,開展干部干事軌跡“云上研判”,為客觀評價和使用干部打下堅實基礎(chǔ)。
要強化結(jié)果運用,堅持選拔視角向一線傾斜。注重運用一線考察結(jié)果,發(fā)揮好一線考察“指揮棒”作用,能夠讓一線干部既有“干勁”,也有“奔頭”。要把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備、干部選拔任用、“穗選”“墩苗”對象補充人選等重要依據(jù),實實在在地到一線發(fā)現(xiàn)干部,把敢于擔(dān)當(dāng)、表現(xiàn)好的干部選拔使用起來,并在平時選用干部中優(yōu)先考慮在一線表現(xiàn)突出的干部；探索試行崗位聘用、績效薪酬等制度,對干部薪酬進行差異化分配,經(jīng)濟補貼重點向基層一線和業(yè)績突出人員傾斜,不搞普惠獎勵或平衡照顧,確保干部付出與收入成正比。要既注重壓實責(zé)任,給足壓力,使干部有一種“慢不得、坐不住”的緊迫感；又注重關(guān)懷激勵,通過談心談話、褒獎肯定等,激發(fā)干部的干事動力。（阮蒙蒙）
