想知道領導對自己的看法，就一定要學會善于從領導的言辭中，來分析領導對自己的態(tài)度和看法。這聽起來似乎不可能，也不太靠譜，但那些在職場上跟領導維持著友好關系的聰明人，可都是用這種方法，來了解領導對自己的看法，然后再做出更有針對性的改變和創(chuàng)新。所以當你覺得這不可能的時，很有可能就是你還沒有掌握住辯證的方法和技巧而已，舉三個例子跟大家說明：
一、還可以，但是---有更高的要求：最經典的轉折式，對你做的工作先作出肯定，但那只是接下來否定的一種掩飾。所以當你聽到領導對你的肯定時，先不要操之過急的沾沾自喜，一定要等看領導會不會說但是。如果說了，就說明對你的工作還有不太滿意的地方，希望你在做出一些改進和補救措施。這個時候的你，往往會有一些不耐煩，千萬不要表現(xiàn)出來，因為那樣會讓領導對你更加的不滿，包括原先對你的肯定，也會被收回！
二、你這樣，看看---給你提供標桿：這是在給你指方向，這么對你的領導，說明他對你的工作方向產生了疑問，所以主動給你指出一個標桿兒，讓你照著去做，這時的你只要聽話照做就行了，不要提出各種解釋，因為那樣會讓領導覺得你是在違反他的指令。如果你聽話照做了，先不管結果會做的毫好與壞，但從你的態(tài)度和行為上，就會獲得領導對你的認可和重點扶持。所以對于這種領導的不滿，他一定要小心啦！
三、說實話，還有---跟預想有差距：一開始就跟你說實話，就是向你透露你做的跟他所預想的有差距。但是他還有后話，說明就是對你還存有一絲希望。所以，你不能在這種不滿中破罐子破摔，甚至做出更加極端的行為，要知道，每一個成功來臨之前，都要經歷一番阻礙和折磨的，那么，你就可以，把領導對你的這種不滿當作一種激勵，只有這樣你在職場中才能更快的獲得成功。看似是不滿，其實是一種喜悅。
這種肯定式的不滿，其實是領導對你殷切的希望，他覺得你還能做得更好，你的能力還可以有更大的發(fā)揮。工作上，只有這么敢對你的領導，才是對你真正負責的領導。所以當你遇到以上三種不滿的時候，稍安勿躁是你首先要有的行為，接著從領導的不滿中找出下一步行動的切入點，別讓自己在不滿的情緒中錯失掉即將到來的機會，那樣的話就太可惜了！
