當(dāng)人們閱讀沃倫·巴菲特傳記時, 會發(fā)現(xiàn)巴菲特嚴格遵循 [5 小時法則] 并將80%的時間花費在閱讀和思考上，人們會覺得很不可思議, 并且第一反應(yīng)是：“嗯，他能做到這一點，因為他是沃倫·巴菲特，是世界上最富有的人之一。這不適合普通人。”
雖然這種反應(yīng)可能會讓人感覺好受一些，但不會對他們的成長有幫助。
真正聰明的人會從這點上反思, 這會不會就是普通人和巴菲特的差別所在。如果現(xiàn)在我暫時不能作到這樣, 那要如何才能盡量的讓自己的生活習(xí)慣靠近巴菲特模式, 這里面有哪些是我現(xiàn)階段可以作到的, 有哪些是可以被借鑒的呢?
巴菲特從小學(xué)開始，大部分時間都在閱讀和思考上。時間對于每個人都是公平的, 擁有更多的錢或管理一家大公司并不會地給你更多的空閑時間。
對于忙碌的人來說, 空閑時間都是擠出來的。通常人們不會擁有大量的空閑時間，除非他們退休。相反，空閑時間是優(yōu)化生活方式的結(jié)果，是對時間的看法和觀念不同的結(jié)果。
以下是沃倫·巴菲特在其整個職業(yè)生涯中使用的六大策略，以使自己擁有大量的閱讀和思考時間。
當(dāng)你閱讀這些策略時，請注意，這些策略不僅僅是像你在網(wǎng)上看到的典型列表那樣隨意組合在一起的策略。大多數(shù)人都錯過了一個更深層次的模式——他的#1 心智模型。
巴菲特已經(jīng)從他的日程安排中取消了幾乎所有必須執(zhí)行的 CEO 任務(wù)：
他從不與分析師交談（據(jù)巴菲特估計，典型的 CEO 有 20% 的時間花在交談上）。
他很少與媒體交談。
他不參加行業(yè)活動。
他幾乎整個職業(yè)生涯都住在紐約市以外的內(nèi)布拉斯加州奧馬哈市。
他幾乎不會像典型的 CEO 那樣參加任何內(nèi)部會議。
巴菲特曾向他的司機弗林特介紹他的優(yōu)先排序三步策略 ：
首先，巴菲特讓弗林特在一張紙上寫下他的前 25 個目標(biāo)。
接下來，他讓弗林特圈出前5個目標(biāo)。
最后，他讓弗林特把他沒有圈出的 20 個目標(biāo)放在一個“不惜一切代價也要避免”的清單上。
這是你看到巴菲特真正的處理任務(wù)優(yōu)先級排序與眾不同的一步。在這一點上，大多數(shù)人只會專注于前 5 個目標(biāo)，并間歇性地處理其余的目標(biāo)。但巴菲特在對待這類問題是建議弗林特：“無論如何，在你成功達到得前 5 個目標(biāo)之前，不要分心于其它的目標(biāo)。”
巴菲特的策略有幾個關(guān)鍵點：
我們的 20% 的優(yōu)先事項通常占我們結(jié)果的 80%。 有關(guān) 80/20 規(guī)則, 請參閱的更多信息。
在這個時代對我們真正威脅不是分心，而是我們甚至不知道一些事情是錯誤的。 相反，真正的威脅是披著羊皮的狼——這些活動讓我們覺得我們在努力工作，但最終不會有任何的成果。
確定優(yōu)先級的真正挑戰(zhàn)是勇敢的說“不”！ 說“是”很容易。難的是對忙碌的工作說“不”，因為它會幫助你從待辦事項列表中刪除一項任務(wù), 而這項任務(wù)通常是履行對其他人的義務(wù)，做一件簡單的事情，寫一封電子郵件等等, 對你自己幫助不大, 甚至是毫無幫助的事情。
“如果你不想某人一起工作一輩子，就一天也不要和他們一起工作?！?— Naval Ravikant
與巴菲特檢視自己的工作活動的方式類似，他也檢視與他合作的人。
巴菲特只與他信任的、能取得成果的、以及他認為自己能與之共事幾十年的ceo合作。因此，在收購公司之前，很少進行協(xié)商和調(diào)查，也不積極管理自己公司的CEO。此外，他很享受與這些CEO的對話。
（請注意“信任”這個詞。巴菲特已經(jīng)放棄了購買許多財務(wù)狀況良好但這些公司的CEO他并不信任的公司。）
巴菲特將同樣的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于他團隊中的人, 他們中的許多人已經(jīng)為他工作了幾十年。
巴菲特已經(jīng)去除了公司里幾乎所有的官僚主義。伯克希爾-哈撒韋投資的公司有40萬名職員，但實際總部只有20多名職員。
巴菲特的個人生活也很簡單。他住在一間樸素的房子里（他已經(jīng)住了 60 年），他個人每年只花 10 萬美元。
隨著我們在職業(yè)生涯、公司和生活中的成長，增加復(fù)雜性是極其容易的。事實上，這是常態(tài)。
隨著你獲得更多利潤，很正常的雇傭更多員工。隨著你賺的錢越來越多，花的錢越來越多也是很正常的。
真正強大和獨特的地方是要讓事情變得簡單。這需要努力和技巧。而這也是巴菲特被人們所稱道的一部分。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)這些你或許會感覺到很驚訝，巴菲特是世界上最富有的人之一也可能是其最大的極簡主義者之一。
沃倫巴菲特每年只進行少量投資。
我記得我第一次聽到這個的時候，我覺得很不可思議。 “人類歷史上最成功的投資者怎么能只做這么少的交易？”
威廉·桑代克在他的書[局外人]中給了我們這樣的答案：
“巴菲特認為，非凡的回報來自于集中的投資組合，優(yōu)秀的投資點子很少，他一再告訴學(xué)生們，要設(shè)想他們在職業(yè)生涯之初，他們就拿到了一張只有20次機會的投資卡，上面就代表著他們在投資生涯中總共可以進行的投資總數(shù)，他們會珍惜每一次投資的機會，而不會胡亂投資。正如他在1993年的年度報告中總結(jié)的那樣，我們相信，如果投資組合集中政策提高了投資者思考企業(yè)的強度和舒適度，那么它很可能會降低風(fēng)險?！?/span>
簡而言之，巴菲特說：
“投資的訣竅就是坐在那里，看著一個接一個的球過去，然后等待一個球正好落在你的位置, 那它就是最合適的。如果人們大喊'動起來, 接球’，請忽視他們。”
巴菲特持有他的投資的時間非常長。
據(jù)投資者威廉·桑代克在[局外人]中說到：
“他平均持有目前排名前五的股票期權(quán)超過二十年。相比之下，典型共同基金的平均持有期不到一年?！?/span>
巴菲特將類似的概念應(yīng)用于知識投資，這持續(xù)給予他回報。在巴菲特唯一授權(quán)的傳記中，他的傳記作者評論了她從他那里學(xué)到的東西：
“你學(xué)習(xí)和投資的東西應(yīng)該是累積的知識，這樣知識才能建立在自己的基礎(chǔ)上。因此，與其學(xué)習(xí)明天可能會過時的東西，比如某種特定類型的軟件 [兩年后甚至沒人使用]，不如選擇能讓你在 10 年或 20 年變得更聰明的東西。這個教訓(xùn)是我現(xiàn)在一直在使用的東西?！?/span>
有些人會認為有史以來最偉大的投資者始終處于最新技術(shù)的前沿，以便跟上時代的步伐。
有趣的是，事實恰恰相反。下面是幾個例子：
巴菲特辦公室從來沒有電腦
巴菲特從未使用過股票代碼
這些獨特的選擇揭露了巴菲特的一些特點：
巴菲特非常清楚他需要了解哪些數(shù)據(jù)才能進行投資。
他對自己的想法有足夠的信心，他愿意浪費時間在流行的事情上。
他主動消除環(huán)境中潛在的干擾，而不是依賴于自身意志力去對抗干擾。
通過以上的6條策略, 我們可以知道巴菲特的閱讀和思考的空閑時間不是因為他變富有了才有的, 而是通過一點點調(diào)整自己的生活模式而來的。他設(shè)計了自己的生活。
了解并學(xué)習(xí)[80/20 規(guī)則] —— 最主要的20% 的努力會產(chǎn)生 80% 的結(jié)果, 這適用于我們生活的許多領(lǐng)域。在巴菲特生活的每個領(lǐng)域——人際關(guān)系、投資、技術(shù)、優(yōu)先事項——他都是一位大師，擅長優(yōu)先考慮少數(shù)重要的事情，并摒除其他一切干擾。
所以，關(guān)鍵點在于：我們應(yīng)該如何真正始終如一地、巧妙地將 80/20 規(guī)則應(yīng)用到你的生活中。
雖然巴菲特的 3 步過程在理論上非常有幫助，但也不難發(fā)現(xiàn)它在實踐層面上有所欠缺。它忽略了許多可能破壞我們計劃的細微之處。
例如，簡單地將某樣?xùn)|西放在“不惜一切代價避免”的清單上是不夠的。根據(jù)經(jīng)驗，避免這些任務(wù)需要調(diào)整個人的工作并需要一些技巧的。另外，任務(wù)優(yōu)先級排序是需要時間的，這意味著你經(jīng)常空出時間來作這樣一個任務(wù)優(yōu)先級排序, 并使其成為一種習(xí)慣，而養(yǎng)成一個新習(xí)慣需要練習(xí)并掌握這項技巧。
確定你的真正目標(biāo)。 如果沒有設(shè)定明確的目標(biāo)，你的日程優(yōu)先事項就會被看上去緊急的任務(wù)淹沒，而這些任務(wù)的可能短期內(nèi)會讓你產(chǎn)生自己完成很多任務(wù)的成就感, 但這些任務(wù)很可能對幫助實現(xiàn)自己心底真正的目標(biāo)沒有幫助。擁有明確的目標(biāo)，可以讓你專注于長期的重要事項。
留出時間進行日程安排, 特別是任務(wù)優(yōu)先級排序。 或許你可以考慮至少留出以下時間：每天 15 分鐘，每周 1 小時等, 來安排你的短期及長期日程。
列出你必須做的所有事情。 不要只是把你的目標(biāo)及重要事項放在腦海中, 把它們寫出來, 可以讓你更清晰明確自己的目標(biāo), 一目了然。
圈出將產(chǎn)生 80% 結(jié)果的前 20% 的優(yōu)先事項。 在這里，你可以了解真正重要的事情并可以督促自己全力向這些目標(biāo)邁進。
像練習(xí)任何其他技能一樣練習(xí) 80/20 規(guī)則。 優(yōu)先排序是一項技能。每次設(shè)定優(yōu)先級時，都是一個練習(xí)的過程, 使你不偏離航向,摒除干擾,直達目標(biāo)。
確定一個最重要的優(yōu)先事項。 80/20 規(guī)則是分層的, 它可以一層一層嵌套。這意味著在每個 80/20 中還有另一個 80/20。因此，如果你將 25 個優(yōu)先事項的列表縮小為五個優(yōu)先事項，那么你可以再次應(yīng)用 80/20 規(guī)則，專注于一個優(yōu)先事項，該優(yōu)先事項可為你提供 5 個優(yōu)先事項的 80% 結(jié)果。
先做你的“一件事”。 當(dāng)我們的每一天開始時，我們擁有最充沛的精力，最不容易分心。這也是處理最困難、最重要的事項的最佳時刻。如果你把一項任務(wù)留到晚上，它可能就會被拖延到第二天, 甚至更久。
把其他所有東西都放在你的“不惜一切代價避免”的清單上。 正如巴菲特建議的那樣。
為你的“不惜一切代價避免”清單做一個事前分析。
練習(xí)說不。 練習(xí)說不, 為工作生活作減法
我們每天都有 24 小時。因此，如何充分利用這 24 小時至關(guān)重要。
專注是 20% 的技能之一，它賦予我們生活中 80% 的成果。 它使我們能夠在一年內(nèi)完成其他人可能需要十年才能完成的工作。此外，通過專注于工作中少數(shù)重要的事情，我們可以有更多的時間關(guān)注個人健康，更多的時間陪伴家人。
