“二桃殺三士”是瓦解小團(tuán)體，常用的手段。
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一個部門或者公司出現(xiàn)小團(tuán)體，領(lǐng)導(dǎo)和其他員工的工作就會受到極大的影響?！顿Y治通鑒》中的這個故事提供了一個有效的解決方案。
漢文帝繼位三年的時候，下詔所有在長安的諸侯，都要返回自己的封地。很多人沒有走。于是文帝下詔書說，丞相是朕所倚重的人，應(yīng)該做表率率領(lǐng)諸侯返回自己的封地。到了十二月，免去了周勃丞相的職位。命令他前往封地。任命太尉灌嬰為丞相，去掉太尉的官職，職責(zé)歸屬丞相。
故事中的諸侯都對漢文帝上位，都多少有擁立之功。周勃，灌嬰更是開國功臣。這些人因?yàn)橛休^高的功勞，所以期望得到更多的利益。所以形成了小團(tuán)體。
面對漢文帝的命令，小團(tuán)體會抱著法不責(zé)眾的心態(tài)，聯(lián)合起來對抗領(lǐng)導(dǎo)。不僅影響了命令的執(zhí)行，更為其他人起到了帶頭作用。
人都有從眾心態(tài)，當(dāng)一個有損自己的利益的事發(fā)生的時候，總是看看周圍人的做法。期望別人做擋箭牌，甚至拉別人下水。同時也會因?yàn)樽约鹤袷孛睿瑒e人沒有遵守，所以有一種自己吃虧，受到了不公平待遇的心態(tài)。
漢文帝為解決這個問題采取了內(nèi)部分化的方式。
首先漢文帝采取了通常的手段，直接打壓地位最高的人，殺雞儆猴。打壓周勃，命令頒布，周勃沒有反對，那么就等于同意。既然同意了你不遵守合適嗎？
光是這樣也是有風(fēng)險的，周勃聯(lián)合小團(tuán)體的成員，找個理由抗命，還是會給漢文帝帶來很大麻煩的。
所以漢文帝把周勃的利益，直接轉(zhuǎn)移給了小團(tuán)體中的二號人物灌嬰。
小團(tuán)體的形成，根本原因是這些人的利益，與整體或者領(lǐng)導(dǎo)的利益有了沖突，最后形成了聯(lián)盟。
這種利益轉(zhuǎn)移，使灌嬰得到利益，灌嬰的利益就和小團(tuán)體不一致了，沒有必要為小團(tuán)體服務(wù)，承擔(dān)風(fēng)險。
同時周勃損失的利益被灌嬰拿到，周勃與小團(tuán)體都失利的時候，灌嬰也因此得利。周勃與小團(tuán)體必然會與灌嬰產(chǎn)生矛盾。周勃的強(qiáng)力盟友不再支持他，甚至還會暗中站到文帝一邊。打壓周勃再也沒有太大的阻力。
抓了周勃這個典型，拉攏了灌嬰，小團(tuán)體再也沒有人，愿意站出來帶頭挨刀了。
這個方法還有一個好處，就是樹立正面和反面典型，告訴所有人。漢文帝不是要對功臣動手，只要愿意為我辦事，好處不會少。
漢文帝通過對利益的掌控，付出較小的成本，不僅解決了小團(tuán)體的問題，還打壓了周勃。
在工作中還有很多解決小團(tuán)體的方法，上述的做法是比較好的。這種方法可以在完成任務(wù)的同時，徹底瓦解小團(tuán)體，樹立自己的威信。
應(yīng)對小團(tuán)體切忌正面打壓，操作不好會兩敗俱傷，甚至根基不夠的領(lǐng)導(dǎo)根本無法對抗。也不能一味輸送利益，使得小團(tuán)體為了更多的利益團(tuán)結(jié)更緊密，形成惡性循環(huán)。
作為下屬也應(yīng)該引以為戒，有能力的領(lǐng)導(dǎo)解決小團(tuán)體太輕松，沒有能力的領(lǐng)導(dǎo)早晚會被換成有能力的。努力提高自己，找準(zhǔn)自己的方向才是我們要做的。
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下附原文：
詔曰：“前遣列侯之國，或辭未行。丞相，朕之所重，其為朕率列侯之國！”
十二月，免丞相勃，遣就國。乙亥，以太尉灌嬰為丞相；罷太尉官，屬丞相。
