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5S活動(dòng)實(shí)施方案,可以這樣制定

一、目的:

為創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和安全的生產(chǎn)空間,進(jìn)而提高工作效率和產(chǎn)品品質(zhì)。

二、組織:

成立公司5S管理檢查小組,成員如下:

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

督導(dǎo):

成員:

 

組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)職責(zé):

1.負(fù)責(zé)對(duì)全司5S活動(dòng)方向的把握。

2.確保5S活動(dòng)能獲得必要的資源。

督導(dǎo)職責(zé)如下:

1.負(fù)責(zé)全司5S管理的日常檢查、督促和指導(dǎo)工作。

2.制訂5S活動(dòng)的具體展開計(jì)劃,并監(jiān)督相關(guān)部門的實(shí)施。

3.擔(dān)當(dāng)5S活動(dòng)的宣傳、培訓(xùn)、組織、評(píng)比。

成員職責(zé):

1.負(fù)責(zé)對(duì)全司5S活動(dòng)的檢查、評(píng)分。

2.廣泛收集我司5S活動(dòng)推行的建議和意見。

3.組織本部門員工開展5S活動(dòng)。

4.擔(dān)當(dāng)其它與5S活動(dòng)相關(guān)的事務(wù)。

三、檢查辦法:

公司5S檢查小組每月不定期檢查兩次以上(AB組輪流執(zhí)法,輪執(zhí)時(shí)間由督導(dǎo)負(fù)責(zé)安排)。并對(duì)各部門的檢查進(jìn)行綜合評(píng)分。

四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):見生產(chǎn)車間5S考核評(píng)分細(xì)則

五、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn):

1.當(dāng)月獲總分第一名的部門:

授予流動(dòng)紅旗一面。

若平均分在90分以上,同時(shí)給予該部門獎(jiǎng)勵(lì)100元。

2.當(dāng)月總評(píng)末名的部門:

若平均分在80分以下,則給予該部門罰款100元。

3.部門主管對(duì)本部門的5S管理負(fù)有主要責(zé)任,因此部門若獎(jiǎng)罰100元,則另獎(jiǎng)或罰該部門主管30元。

六、部室按《辦公環(huán)境規(guī)范條例》執(zhí)行。

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