第一條 總則：為全面了解、評估各部門工作績效，提高公司工作效率以及公司效益，特制定本辦法。
第二條 范圍：凡公司各部門均適用本辦法。
第三條 考核原則：定性與定量考核相結(jié)合。
第四條 考核目的：確定工資、獎金的依據(jù)；獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)；制定職業(yè)生涯與培訓(xùn)教育的參考。
第五條 考核時間：公司每月上旬定期考核（月考評、年考評）。
第六條 考核內(nèi)容：
以各部門崗位職責(zé)、完成業(yè)務(wù)指標情況、規(guī)章制度為主要依據(jù)，重點考核工作實績。
通用內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)、5S管理（行為規(guī)范、環(huán)境整潔）。
參考內(nèi)容：出勤、培訓(xùn)、加班、個人獎懲情況。
第七條 考核形式：
相關(guān)部門報送材料，統(tǒng)一由企管辦負責(zé)分組安排評儀。
第八條 考核方法：
1、月考評：由部門主管根據(jù)公司制定的部門崗位職責(zé)，對本部門的工作完成情況進行小結(jié)，并享有對本部門工作人員獎懲的建議權(quán)：辦公室對該部門的遵守規(guī)章制度情況提出意見：一并上交企業(yè)辦、公司領(lǐng)導(dǎo)提出改進意見后發(fā)放各部門。
2、年考評：由部門主管對本部門一年來的總體工作表現(xiàn)作出總結(jié)。辦公室對該部門一年來的遵守規(guī)章制度情況提出意見：一并上交企業(yè)辦、公司領(lǐng)導(dǎo)作出綜合評價后發(fā)放各部門。
第九條 考核程序：
1、每月6日前將考評數(shù)據(jù)上交企管辦。
2、企管辦依考評標準量化打分，公司領(lǐng)導(dǎo)作出定性評語：
90分以上：優(yōu)秀（獎勵績效工資的110%－130%）
75-89分：良好（獎勵績效工資的100%－110%）
60一74分：合格（享受績效工資）
60分以下：不合格（不享受績效工資）
3、評分之后，企管辦可征求各部門對考核的意見，并書寫改進建議和獎罰意見，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，10日前交給財務(wù)部。
4、財務(wù)部根據(jù)審批后的獎罰意見，在當(dāng)月工資中對各部門的員工給予獎罰。
5、績效考評情況可作為對各部門工作人員獎懲的重要依據(jù)，總評為優(yōu)秀者司列入年終
獎勵、評先、評優(yōu)和提拔晉級的范圍。
第十條 附則：
1、每季度企管辦組織各部門考評人員進行有關(guān)考評事項的學(xué)習(xí)、探討。
2、本考評辦法由企管辦負責(zé)解釋、補充、修改，自頒布之日起實施。
3、附：《部門崗位月報表》（略）
