在職場(chǎng)上會(huì)有這樣的一種現(xiàn)象，很多的老板或管理者，為了走近員工或接近與員的距離，喜歡和員工聊天，或以此通過(guò)這種方式去給員工做思想工作，但卻往往事與愿違，結(jié)果并不是自己想象的那樣好。而有些單位的做法則剛好與這個(gè)相反，但效果卻非常的好，問(wèn)題到底出在了什么地方呢？
與人的交往中距離產(chǎn)生美這是有一定道理的，在職場(chǎng)中也量樣，如果跟員工沒(méi)有產(chǎn)生距離感，員工會(huì)覺(jué)得你跟他一樣就不會(huì)尊重你。很多老板不懂這個(gè)道理，他們?yōu)榱死瓟n員工或團(tuán)隊(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常會(huì)請(qǐng)員工吃飯，喝酒，看電影，員工不但不好好干活，背后還會(huì)罵你，公司業(yè)績(jī)一團(tuán)糟，這樣的做法到最后會(huì)發(fā)現(xiàn)，個(gè)人出力了但沒(méi)有落到什么好處，但這些并不能責(zé)怪員工出了什么問(wèn)題，而是我們自己的做法出現(xiàn)了問(wèn)題。
這類(lèi)的問(wèn)題到底應(yīng)該怎么解決呢？在這樣的問(wèn)題上，有些老板就很聰明啊，他不給員工閑聊，只是將道理和規(guī)則和員工說(shuō)清楚，然后就黑著臉向員工要業(yè)績(jī)，工作做的好了多分錢(qián)，做的少了業(yè)績(jī)不好的少分錢(qián)，虧本的直接開(kāi)除，然后這個(gè)世界就太平了，員工也尊重你，團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有什么管理的問(wèn)題了，因此在團(tuán)隊(duì)管理的問(wèn)題上，特別是剛創(chuàng)業(yè)的公司，一定要抓住管理員工的核心方面的要素，只有抓住了員工關(guān)心的核心的東西，問(wèn)題才會(huì)得到圓滿的解決，這樣你的工作好開(kāi)展，團(tuán)隊(duì)也好帶了。
因此，那些聰明的老板或領(lǐng)導(dǎo)一般不會(huì)去和員工進(jìn)行多余的閑聊，他們會(huì)抓住事物的核心 ，通過(guò)結(jié)果導(dǎo)向去管理團(tuán)隊(duì)管理員工，這樣團(tuán)隊(duì)管理有聲有色，員工也會(huì)很滿意，你才會(huì)成為真正的管理者或老板。
（我是大鵬，一個(gè)80后職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)者，在職場(chǎng)中創(chuàng)業(yè)，讓你跟同事快速拉開(kāi)距離，關(guān)注我，每天和你分享職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)故事，幫你見(jiàn)證個(gè)人職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)和人生成長(zhǎng)的奇跡）:
聯(lián)系客服
