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優(yōu)衣庫最新薪酬體系曝光：3年員工最高年薪192萬

英雄異大陸 >《營銷管理》

2019.08.14

關(guān)注

日本經(jīng)濟新聞6月23日報道，優(yōu)衣庫的母公司訊銷集團(tuán)將在2020年春季推出新的人事制度：

為包括應(yīng)屆生在內(nèi)的新員工起薪漲20%左右；

為入職3-5年的年輕職員提供更多的晉升和薪資待遇：

為員工提供全球工作機會，日本國內(nèi)年收入將超過1000萬日元（約合人民幣64萬元），在美國和歐洲的員工年收入將達(dá)到約3000萬日元（約合人民幣192萬元）。

創(chuàng)始人兼CEO柳井正表示：
“應(yīng)當(dāng)給優(yōu)秀人才機會，提供與能力相符的教育和待遇”。

優(yōu)衣庫和他的創(chuàng)始人柳井正和其他保守的日本企業(yè)相比顯得有些“離經(jīng)叛道”，早在13年的時候就用全球薪酬同步的方式極大促進(jìn)了優(yōu)衣庫的全球化。

通過調(diào)整包括薪酬在內(nèi)的人力資源體系改變企業(yè)保守、年輕活力不夠的現(xiàn)狀。

顯然，優(yōu)衣庫的調(diào)整是成功的。

在Zara、H&M和GAP等國際品牌在中國節(jié)節(jié)敗退的時候，優(yōu)衣庫逆勢而上。

根據(jù)7月初日本迅銷集團(tuán)（優(yōu)衣庫母公司）發(fā)布的財報，在過去的9個月內(nèi)，營收1.8萬億日元，折合人民幣1156億元。

同比增7%，其2018年在中國的凈利潤就高達(dá)47億元人民幣。

優(yōu)衣庫為何能逆流而上，我們或許能夠從創(chuàng)始人柳井正的經(jīng)營理念和人力資源策略中得到答案。

“一勝九敗”的優(yōu)衣庫

1949年，柳井正出生于一個“服裝世家”，父親開了一家叫“小郡商事”西裝店。

大學(xué)畢業(yè)后的他無所事事、整天游手好閑，是個名副其實的“紈绔子弟”。

父親因此拒絕兒子進(jìn)入公司。

直到1972年，柳井正回老家結(jié)婚，父親才將公司交給他，而這家公司早已瀕臨破產(chǎn)。

接手之初，柳井正開始以自己的方式管理公司，幫助公司提升運營效率。

但是老員工無法接受這種變化，六名員工走了五個，他不得不把從進(jìn)貨、銷售、打掃衛(wèi)生一肩挑。

經(jīng)過2年的運營，公司開始盈利，柳井正發(fā)現(xiàn)休閑西裝更有市場，于是改賣美國進(jìn)口的休閑裝。

1984年，完全從父親手中接手公司，開了第一家“完全自助購物”模式的服裝店，取名：UNICLO CLOTHING WAREHOUSE，簡化為UNICLO。

后來的中文翻譯“優(yōu)衣庫”。

此后一路開掛，進(jìn)軍包括中國在內(nèi)的海外市場，優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)在全球有3400多家門店，僅中國大陸超過630家，全球年收入2.13萬億日元，每年銷售服裝超過10億件，相當(dāng)于全球每7人就有1人是顧客。

2018年4月，美國《福布斯》雜志公布了最新的日本富豪排行榜，柳井正擊敗孫正義再次登頂日本首富寶座。

取得如此這樣商業(yè)成就的柳井正并非一路躺贏，就如同他的自傳書名一樣《一勝九敗》：十次新的嘗試，便會有九次失敗。

失敗固然是一道傷口，卻也孕育著成功的胚芽。

為何優(yōu)衣庫能多次險中得勝？

一方面是是創(chuàng)始人的經(jīng)營才能，另一方面是公司有十分完善的薪酬體系。

馬云曾說：“我最崇拜兩位企業(yè)家，一位是賣咖啡的，把自己賣成了星巴克。

還有一位便是柳井正先生。

全世界有很多賣衣服的，但只有他賣出了優(yōu)衣庫，賣成了日本首富?！?/span>

柳井正：把工作當(dāng)成'自己的事'

實體企業(yè)的擴張需要有非常強有力的人力資源體系支持，門店的數(shù)量越多，就需要有足夠的儲備人才，否則容易出現(xiàn)“青黃不接”的現(xiàn)象。

優(yōu)衣庫是用怎樣的薪酬體系來支持柳井正瘋狂的擴張計劃呢，從柳井正自傳《一勝九敗》以及其他公開資料能夠找出端倪。

一、讓員工把工作當(dāng)成'自己的事'來做

柳井正說，一個好的公司，是所有員工都把工作當(dāng)成'自己的事'來做。

不好的公司，是所有員工都把工作當(dāng)成'別人的事'來做。

優(yōu)衣庫的人力資源管理核心思想是：“高執(zhí)行、高效率、高分配”。

讓所有人很快找到自己在這一階段的目標(biāo)是什么，該怎么樣完成，并督促員工完成任務(wù)；

為了引領(lǐng)市場潮流，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和組織扁平化讓公司變得更加靈活；倡導(dǎo)“不把社長的話當(dāng)圣旨”的開放環(huán)境；給予店長很大的權(quán)限。

二、清晰的職級體系

所有社招員工進(jìn)公司都是PN（銷售員），每一次升級都需要通過晉級考試，一般是6個月一次，內(nèi)容包括筆試和面試。

圖片作者：火柴人啰啰來源：簡書

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