在當今世界隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展各種人才的增多，我們應該如何留住核心人員，吸引更多人才呢，我們放眼世界現(xiàn)在中國大部分的企業(yè)都會面臨這樣的問題，那該如何解決呢？
答案：是《股權激勵》
現(xiàn)在很多企業(yè)都引進了一套激勵方法“股權激勵”股權激勵是什么意思,為什么要進行股權激勵，股權激勵又有什么作用呢？接下來就由小編來給大家簡單的講講吧！
1.什么是股權激勵
股權激勵，是指企業(yè)經(jīng)營者和職工通過持有企業(yè)股權的形式，來分享企業(yè)剩余索取權的一種激勵行為，使股權持有者能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法。
2.為什么要進行股權激勵
進入知識經(jīng)濟時代以來，企業(yè)的核心競爭力越來越多地體現(xiàn)在對人力資本的擁有水平和對人力資本潛在價值的開發(fā)能力上。但傳統(tǒng)的、簡單的勞動契約無法保證知識型雇員盡最大努力、自覺工作，在管理手段上也無法對其進行有效的監(jiān)督與約束。股權激勵的方式恰恰可以彌補傳統(tǒng)管理方法和激勵手段的不足：
在管理理念上，它通過雇員對股權的擁有使雇主與雇員的關系由原來簡單的雇傭與交換關系變?yōu)槠降鹊暮献骰锇殛P系
在激勵與約束的方法上，它通過建立所有者與雇員之間在所有權、管理權、經(jīng)營收益、企業(yè)價值以及事業(yè)成就等方面的分享機制，形成所有者、企業(yè)與雇員之間的利益共同體
在管理效果上，它變以外部激勵為主為以雇員自身的內(nèi)在激勵為主;變以制度性的環(huán)境約束為主為以自律性的自我約束為主。
3.股權激勵的四種基本作用
（激勵作用）
使被激勵者擁有企業(yè)的部分股份(或股權)，用股權這個紐帶將被激勵者的利益與企業(yè)的利益和所有者的利益緊緊地綁在一起，使其能夠積極、自覺地按照實現(xiàn)企業(yè)既定目標的要求，為了實現(xiàn)企業(yè)利益和股東利益的最大化努力工作，釋放出其人力資本的潛在價值，并最大限度地降低監(jiān)督成本。
?。s束作用）
約束作用主要表現(xiàn)在兩方面：
因為被激勵者與所有者已經(jīng)形成了“一榮俱榮、一損俱損”的利益共同體，如果經(jīng)營者因不努力工作或其它原因?qū)е缕髽I(yè)利益受損，比如出現(xiàn)虧損，則經(jīng)營者會同其他股東一樣分擔企業(yè)的損失
通過一些限制條件(比如限制性股票)使被激勵者不能隨意(或輕意)離職——如果被激勵者在合同期滿前離職，則會損失一筆不小的既得經(jīng)濟利益。
（穩(wěn)定員工作用）
由于很多股權激勵工具都對激勵對象利益的兌現(xiàn)附帶有服務期的限制，使其不能輕言“去留”。特別是對于高級管理人
和技術骨干、銷售骨干等“關鍵員工”，股權激勵的力度往往比較大，所以股權激勵對于穩(wěn)定“關鍵員工”的作用也比較明顯。
（改善員工福利作用）
這對于那些效益狀況良好且比較穩(wěn)定的企業(yè)，實施激勵面比較寬的股權激勵使多數(shù)員工通過擁有公司股票(或股權)參與企業(yè)利潤的分享(比如美國的公司職工持股計劃)，有十分明顯的福利效果，而且這種福利作用還有助于增強企業(yè)對員工的凝聚力，利于形成一種以“利益共享”為基礎的企業(yè)文化。
華一聯(lián)創(chuàng).
