機(jī)電安裝部組建起初，管理人員緊缺，內(nèi)控制度簡(jiǎn)單，商務(wù)經(jīng)驗(yàn)薄弱。經(jīng)過(guò)2017年年初“總經(jīng)理辦公會(huì)”抓綱提領(lǐng)、剝繭抽絲般的宣貫和梳理后，機(jī)電部全體員工團(tuán)結(jié)奮斗、頑強(qiáng)拼搏，向內(nèi)挖潛求轉(zhuǎn)變，自我強(qiáng)化謀提升。經(jīng)過(guò)我們一年來(lái)“小步快跑”式不斷試錯(cuò)和持續(xù)改進(jìn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、項(xiàng)目部各位同仁的支持下，各安裝部基本上能配合好土建施工節(jié)點(diǎn)，按期完成機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃，機(jī)電工程成本考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大部分達(dá)到公司下達(dá)的基本要求。
現(xiàn)就機(jī)電安裝部2017年工作作如下匯報(bào)：
一、重點(diǎn)任務(wù)完成情況
1、體系及部門(mén)制度建設(shè)
本著簡(jiǎn)練有效的原則，我們?cè)诠舅姽芾憩F(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了總結(jié)和改進(jìn)，編制了機(jī)電部崗位分工與崗位職責(zé)、安裝技術(shù)管理規(guī)定、機(jī)電工程質(zhì)量管理制度、水電班組管理制度、機(jī)電部工作紀(jì)律等暫行辦法，細(xì)化了水電班組勞務(wù)承包合同、零星工程簽證單、班組進(jìn)度款申請(qǐng)單、班組月進(jìn)度結(jié)算單、臨時(shí)水電零工統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，升級(jí)了水電現(xiàn)場(chǎng)辦公配置標(biāo)準(zhǔn)、庫(kù)房標(biāo)化管理標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)班組過(guò)程費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、機(jī)電物資統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬等。尤其是在***項(xiàng)目、***項(xiàng)目實(shí)施了一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理的試點(diǎn)工作，取得了總包和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。
同時(shí)，在原有項(xiàng)目崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)行改革，設(shè)置了項(xiàng)目水電主管和區(qū)域安裝經(jīng)理崗位。在加強(qiáng)機(jī)電工程管理體系的基礎(chǔ)上，加大了骨干管理干部的管理責(zé)任。下半年，根據(jù)公司OA管理系統(tǒng)的需要，我們梳理了技術(shù)、材料、商務(wù)工作管理流程，實(shí)現(xiàn)了崗位化分工、階梯式負(fù)責(zé)的全員管理模式，初步達(dá)到了各負(fù)其責(zé)，層層管控的目的。逐步落實(shí)了公司領(lǐng)導(dǎo)“干中學(xué)、逼提升”強(qiáng)化提高管理能力的良苦用心。
2、商務(wù)創(chuàng)效、收入成本盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施
根據(jù)重點(diǎn)工程：***項(xiàng)目、**安置房項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)機(jī)電工程的實(shí)際情況，理清商務(wù)管理工作主次管控著力點(diǎn)，把握甲方合同清單及現(xiàn)場(chǎng)簽證認(rèn)量重點(diǎn)項(xiàng)，及時(shí)安排兩個(gè)項(xiàng)目的機(jī)電管理、預(yù)算人員進(jìn)行了一系列的圖紙算量策劃、清單漏項(xiàng)分析、裝飾工序電氣增加量等工作，適時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行了***新增項(xiàng)目預(yù)算報(bào)量和***項(xiàng)目B、C、D三個(gè)標(biāo)段清單預(yù)算對(duì)比分析工作，在增加了合同工程量的同時(shí)，及時(shí)調(diào)整、充實(shí)了清單子目的綜合單價(jià)，尤其是***安置房項(xiàng)目的財(cái)政評(píng)審控制價(jià)經(jīng)過(guò)一系列的分析調(diào)整使機(jī)電工程單方造價(jià)由最初的***元/m2上調(diào)了**元/m2；***項(xiàng)目的新增項(xiàng)目及漏項(xiàng)清單造價(jià)金額上報(bào)了***萬(wàn)元（未審核）。
在公司商務(wù)部的統(tǒng)一安排下，進(jìn)行了兩次收入成本盤(pán)點(diǎn)。使項(xiàng)目管理人員由最初的不熟悉到現(xiàn)在的基本掌握要點(diǎn)，加強(qiáng)了項(xiàng)目管理人員的成本意識(shí)，增強(qiáng)了項(xiàng)目全體人員的成本管控能力。同時(shí)在借鑒中建、城建等單位先進(jìn)成本管理制度的基礎(chǔ)上形成了適合我們初創(chuàng)公司特點(diǎn)和需求的成本盤(pán)點(diǎn)表格和流程，為公司今后新開(kāi)項(xiàng)目的成本盤(pán)點(diǎn)積累了很多實(shí)實(shí)在在的便捷操作經(jīng)驗(yàn)和誤區(qū)警示案列。
比如***項(xiàng)目機(jī)電工程的成本核算成果文件如下：
***見(jiàn)附表
3、人才招聘、班組引進(jìn)
我們公司目前的現(xiàn)狀仍屬于初創(chuàng)階段，隨著承接項(xiàng)目越來(lái)越多，各種技術(shù)、商務(wù)、管理人員以及勞務(wù)班組遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足公司日益發(fā)展壯大的需求。我們本著專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人高薪引進(jìn)、普通員工以老帶新的方式，不拘一格招聘各類(lèi)人才為我們公司服務(wù)，同時(shí)也努力為員工創(chuàng)造愉悅的工作環(huán)境，提供一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和希望的發(fā)展平臺(tái)。
勞務(wù)班組引進(jìn)方面，我們的后備資源比較匱乏。但是，大家都能正視現(xiàn)狀，不懼困難，心向一起想，勁往一處使，通過(guò)各種渠道引進(jìn)水電承包班組。尤其是在***項(xiàng)目中標(biāo)后，業(yè)主忽然要求，三天內(nèi)必須啟動(dòng)臨建施工，管理人員和施工人員必須立刻進(jìn)駐開(kāi)展施工。緊急情況面前，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌指揮下，大家一起努力，多次比議價(jià)，還通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人關(guān)系去***地區(qū)其他項(xiàng)目實(shí)地考察水電工程勞務(wù)承包行情，合理制定了***項(xiàng)目水電勞務(wù)承包指導(dǎo)價(jià)格，最終選擇了性?xún)r(jià)比較高的勞務(wù)承包班組，初顯了我們能打硬仗的鐵軍作風(fēng)。
同時(shí)，針對(duì)機(jī)電工程零星輔材、施工耗材較多的情況，我們?cè)诜治鲎再?gòu)零星輔材成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了勞務(wù)承包模式的探索，將***片區(qū)的機(jī)電工程內(nèi)的零星輔材以單價(jià)包干的方式，進(jìn)行了班組承包。有效避免了零星材料的重復(fù)采購(gòu)、交通花費(fèi)及使用過(guò)程中的人為浪費(fèi)，達(dá)到了公司減負(fù)，班組自控的雙贏(yíng)效果。
二、主要項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
（一）、***項(xiàng)目
搞工程，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。**項(xiàng)目施工過(guò)程也是一波三折，項(xiàng)目環(huán)境惡劣，班組承包單價(jià)反復(fù)上調(diào)、材料采購(gòu)受地域限制困難重重、單體多施工窩工、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)模糊等現(xiàn)實(shí)困難逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，班組因此一度停工、退場(chǎng)、又返場(chǎng)，讓管理人員急躁不堪，班組“虧聲”連天喊。
年初，在公司新的考核辦法和管理細(xì)則下達(dá)后，機(jī)電部迅速去項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織了**項(xiàng)目安裝工程項(xiàng)目實(shí)況分析會(huì)，確定了我們的工作要達(dá)到的目標(biāo)和針對(duì)項(xiàng)目盈利水平低下的應(yīng)對(duì)舉措。同時(shí)進(jìn)行了工程和預(yù)算人員的崗位分工探討會(huì)，研究確定了項(xiàng)目商務(wù)創(chuàng)效辦法和下一步應(yīng)采取的主要措施。提高了項(xiàng)目全體員工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒(méi)有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠?qū)崿F(xiàn)安裝工程商務(wù)創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)。
最終在項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理支持下，在水電主管***等同志的努力下，安裝部完成安裝工程施工產(chǎn)值：**萬(wàn)元，總包付款：***萬(wàn)元，項(xiàng)目成本投入：***萬(wàn)元。上報(bào)安裝工程清單漏項(xiàng)和新增清單子目預(yù)算造價(jià)：***萬(wàn)元（未審核）。
1、***項(xiàng)目安裝工程管理存在的問(wèn)題：
A、***商務(wù)管理缺乏積極主動(dòng)，我們自行個(gè)商務(wù)管理也有脫節(jié)之處，缺乏跨過(guò)***直接對(duì)接業(yè)主咨詢(xún)單位的銳氣和方法。
B、現(xiàn)場(chǎng)簽證和材料核價(jià)工作，沒(méi)有緊追不放，形成總包、監(jiān)理、業(yè)主共同簽字的有效簽證文件。
C、現(xiàn)場(chǎng)辦理簽證的輔助型軟件CAD操作、預(yù)算文件編制的定額內(nèi)容的人員有待加強(qiáng)。
（二）、***安置房項(xiàng)目
老項(xiàng)目、新思路，碰撞再所難免！關(guān)鍵是如何在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，整合管理思路、強(qiáng)化內(nèi)部管控。機(jī)電部結(jié)合自身實(shí)際，在總結(jié)公司以往竣工項(xiàng)目安裝工程管理模式的基礎(chǔ)上，增設(shè)水電主管崗位，進(jìn)一步放權(quán)于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)管理者，主要著力點(diǎn)是：以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn)，全面推行項(xiàng)目成本考核責(zé)任制；堅(jiān)持以定額控制為重點(diǎn)，以成本投入控制為基礎(chǔ)，以不拘一格的激勵(lì)機(jī)制為導(dǎo)向，強(qiáng)化線(xiàn)條監(jiān)督、明確責(zé)任考核、規(guī)范管理思路，把強(qiáng)化管理與加強(qiáng)成本控制結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)克服在施工過(guò)程中的材料采購(gòu)、技術(shù)管理方法方式等給安裝施工帶來(lái)的創(chuàng)效困境。推行以安裝材料標(biāo)準(zhǔn)化管控方法：材料采購(gòu)有比議價(jià)、材料進(jìn)場(chǎng)有驗(yàn)收、材料入庫(kù)建臺(tái)賬、材料出庫(kù)有審批、材料使用有監(jiān)督等措施。同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目為財(cái)政評(píng)審安置房的特點(diǎn)，多次借鑒相鄰地塊項(xiàng)目***標(biāo)段安裝施工單位的采購(gòu)渠道，做到合理壓低成本價(jià)，在保證質(zhì)量的首要前提下，取得了良好的效果。目前，預(yù)計(jì)完成年施工產(chǎn)值***萬(wàn)元，預(yù)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)***萬(wàn)元，利潤(rùn)率產(chǎn)值的為***%。
1、***項(xiàng)目存在問(wèn)題：
A、缺乏充分利用合同有利條款為安裝工程施工創(chuàng)效的思路。
B、因庫(kù)房條件限制，現(xiàn)場(chǎng)材料的存放標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施有待加強(qiáng)。
C、商務(wù)人員和現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員對(duì)于技術(shù)文件及變更文件的互動(dòng)較少，對(duì)問(wèn)題的處理總是存在單線(xiàn)條處理考慮，沒(méi)有形成安裝工程的預(yù)算和現(xiàn)場(chǎng)的有效結(jié)合。
三、2018年安裝項(xiàng)目形勢(shì)分析
序號(hào) | 項(xiàng)目名稱(chēng) | 預(yù)計(jì)年產(chǎn)值（萬(wàn)元） | 利 潤(rùn)（萬(wàn)元） | 資金計(jì)劃（萬(wàn)元） | 資金流（萬(wàn)元） | 備注 |
1 | ||||||
2 | ||||||
3 | 合 計(jì) |
四、2018年機(jī)電部重點(diǎn)工作計(jì)劃
（一）公司機(jī)電部工作重點(diǎn)
1、做好各項(xiàng)目商務(wù)策劃指導(dǎo)工作，為項(xiàng)目管理層的商務(wù)創(chuàng)效做好方向引導(dǎo)和措施制定服務(wù)。
2、落實(shí)公司績(jī)效考核制度，合理簽訂項(xiàng)目績(jī)效責(zé)任書(shū)，督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目做好季度成本盤(pán)點(diǎn)工作。
3、配合公司商務(wù)部做好招投標(biāo)工作。
4、組織好急需的安裝預(yù)算人員、項(xiàng)目管理人員的招聘和在職員工的績(jī)效考核測(cè)評(píng)工作。
（二）各項(xiàng)目安裝部重點(diǎn)事項(xiàng)
1、**項(xiàng)目：安裝施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施，合同漏項(xiàng)清單、新增項(xiàng)目清單、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的審核和施工圖紙內(nèi)工程量核對(duì)。
2、***置房項(xiàng)目：安裝施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施，合同清單財(cái)政評(píng)審工作三稿的調(diào)整、上報(bào)、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料價(jià)格審核和施工圖預(yù)算核對(duì)。
3、***片區(qū)三個(gè)項(xiàng)目：安裝施工質(zhì)量提升，圖紙預(yù)算、與咨詢(xún)公司工程量核對(duì)、組價(jià)以及清單合同轉(zhuǎn)固工作。
4、***項(xiàng)目：安裝施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施、圖紙會(huì)審、施工圖算量等工作
5、***市政管道工程的投標(biāo)及商務(wù)協(xié)助工作。
五、工作建議
1、增加專(zhuān)業(yè)技能高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富、有全局意識(shí)的一線(xiàn)管理人員，進(jìn)一步完善管理體系，改進(jìn)管理制度，強(qiáng)化職能分工和崗位責(zé)任制。
2、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，招聘外部溝通能力強(qiáng)的人才充實(shí)到區(qū)域安裝經(jīng)理管理層中來(lái)，同時(shí)要利用各種機(jī)會(huì)鍛煉和努力學(xué)習(xí)，將提升每一個(gè)管理人員綜合能力作為首要突破點(diǎn)。
3、召開(kāi)“機(jī)電管理座談會(huì)”，勢(shì)在必行！項(xiàng)目水電主管的職責(zé)是什么？區(qū)域安裝經(jīng)理的責(zé)權(quán)有哪些？水電主管與材料員、預(yù)算人員、資料員如何配合？都需要大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同探討更能推動(dòng)安裝工作進(jìn)展的管理模式和責(zé)任分工，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，各負(fù)其責(zé)，主動(dòng)出擊，有的放矢，各個(gè)擊破，共同提高。
4、將各項(xiàng)目安裝部的管理納入項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理范疇：a.土建、安裝對(duì)外關(guān)系的一致性得到了明確和加強(qiáng)。b.項(xiàng)目資源（商務(wù)管理、材料采購(gòu)、人員考勤、監(jiān)理、甲方資源等）同享共用，減少了管理分類(lèi)，節(jié)約了內(nèi)部消耗和心里不平衡。C.能積極發(fā)揮一線(xiàn)管理的先天優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)安裝部水電主管強(qiáng)化外部對(duì)接、解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題的主觀(guān)能動(dòng)性、及時(shí)性。
憋足一口氣，拼出一股勁！在新的一年里，機(jī)電部必將在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，積極探索新的管理模式，突破安裝管理發(fā)展的瓶頸，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。大力提倡“人人為我，我為人人，上下齊心，其力斷金”的協(xié)作精神，昂揚(yáng)一股精氣神兒，緊跟公司改革發(fā)展的步伐，讓每個(gè)人都在***公司的大舞臺(tái)上綻放出精彩的人生。
聯(lián)系客服
