搶占手腕這一畝三分地的戰(zhàn)爭仍在繼續(xù)。
在智能穿戴的世界里，總是有兩款產(chǎn)品被常常提起，以至于快要成為智能手環(huán)和智能手表的標(biāo)準(zhǔn)答案。對于蘋果和小米來說，西 Apple Watch 和東小米手環(huán)的頭兩把交椅位置是坐得穩(wěn)穩(wěn)的。
但對于市場中的后進(jìn)生來說，頭上這兩座大山就有點(diǎn)苦不堪言了，哪怕是小米手環(huán)的「親媽」華米也是一樣。
6 月 12 日，就在小米手環(huán) 4 發(fā)布的當(dāng)天，作為制造商的華米也在同一天舉行了新品發(fā)布會，帶來了兩款智能手表。但比起一上市就熱賣的小米手環(huán)，華米新品 AMAFIT 智能手表 2 的反響就顯得冷靜許多了。
AMAFIT 智能手表 2 作為華米 AMAZFIT 智能手表的升級版，升級之處主要體現(xiàn)在三個方面：
在我心里，華米的智能手表和 Apple Watch 與 WearOS 這些并不太一樣，最大的區(qū)別在于一些常用的軟件在后兩者上是有手表版的，比如微信和 Spotify 等等，擴(kuò)展性和可玩性上有著絕對的優(yōu)勢。
但是在此之外，依然有一類手表能夠取得還不錯的成績。典型的例子就是華為 Watch GT，盡管沒有什么第三方擴(kuò)展能力，但卻填補(bǔ)了手環(huán)到擁有獨(dú)立商店智能手表中間的空隙，華米的智能手表在我看來也是這類，我把它歸類為「輕智能手表」。
主要功能方面也集中在日常方面，像是公交卡、心率監(jiān)測、天氣、音樂等等。
從本質(zhì)上說，華為這類智能手表在模式上更接近手環(huán)，沒有復(fù)雜的獨(dú)立 app 和手機(jī) app 擴(kuò)展，自然也就不需要兩者之間有多么復(fù)雜的數(shù)據(jù)交換和交互。
eSIM 的加入，則讓手表的獨(dú)立性越發(fā)顯現(xiàn)。
eSIM 作為虛擬 SIM 卡，在可穿戴智能設(shè)備發(fā)展進(jìn)程中占據(jù)了重要位置，愛范兒之前也數(shù)次進(jìn)行過報道。可以肯定的是，一號雙終端式 eSIM 將會成為未來獨(dú)立智能穿戴設(shè)備的標(biāo)配，如果不具備獨(dú)立連接網(wǎng)絡(luò)的能力，那就談不上獨(dú)立性。
再看外觀，AMAFIT 智能手表 2 這塊 1.39 英寸的 AMOLED 屏幕，可能是我見過的智能手表中最清晰漂亮的。這不是夸大，這塊屏幕的分辨率高達(dá) 454×454，PPI 也達(dá)到了 326，相比之下 Apple Watch Series 4 44mm 版的屏幕分辨率也不過 368×448 而已。
1.39 英寸的屏幕也比上一代 1.3 英寸要足足大了一圈，清晰漂亮的屏幕是一種享受，不過對于缺乏第三方應(yīng)用的 AMAFIT 智能手表 2 來說，并不能帶來更大密度的信息是個遺憾。
如果你還記得上一代的 AMAFIT 智能手表，你能感覺到新的手表在外觀設(shè)計(jì)和材質(zhì)上變化很大。上一代的拼色和撞色設(shè)計(jì)都不見了，表盤的材質(zhì)也由原先的塑料換成了微晶鋯陶瓷。
從觀感上說我更喜歡上一代年輕活力的感覺，但塑料感稍顯廉價。微晶鋯陶瓷的新表盤看起來更有質(zhì)感，但整體上也變得過于穩(wěn)重，少了些青春的設(shè)計(jì)感。也是由于如此，這兩代產(chǎn)品看起來幾無關(guān)聯(lián)，并不像是同一系列的產(chǎn)品。
至于功能，醫(yī)療健康仍然是華米產(chǎn)品主打的方向。
ECG 是華米系產(chǎn)品在最近一年經(jīng)常提到的一個詞，從去年 Apple Watch Series 4 系列支持 ECG 之后，房顫乃至更多的心血管健康問題才被媒體推到消費(fèi)者面前。
華為在健康方面的進(jìn)展算是在國內(nèi)走在前面的，也是少數(shù)推出了具備醫(yī)療器械資格產(chǎn)品的品牌。所以 AMAFIT 智能手表 2 也有一個支持 ECG 的版本，只是比售價 999 元的 PPG 版本更貴一點(diǎn)，
從我個人的角度來說我不是很想把沒有大量第三方應(yīng)用的手表定義為智能手表，比起佳明那種為運(yùn)動而生的手表，華米顯然在健康方面點(diǎn)了更多的專精。我想它更像是一款特化了健康的手表，并具備一定的常用功能。
這樣的手表同樣具備不小的市場，比起手環(huán)具備更大的屏幕和信息輸出，比起 Apple Watch 等產(chǎn)品又具備更好的續(xù)航和穩(wěn)定的表現(xiàn)。加上價格也填補(bǔ)在兩者中間，其實(shí)并非是收到兩面夾擊，反而是找到了自己的定位。
赴美上市一年半之后，華米想逐步走自己的路
找到自己的定位是一項(xiàng)不容易的事情，小到產(chǎn)品，大到公司，都需要明確自己的定位。
華米作為小米生態(tài)鏈企業(yè)中第一個上市 IPO 的公司，無論是自身的發(fā)展歷程還是作為小米生態(tài)鏈的一部分都非常具有參考意義。
去年 2 月份，華米科技正式在紐交所敲鐘上市，成為小米生態(tài)鏈企業(yè)中第一家成功上市的公司，如果把范圍放大，可能也是中國智能硬件領(lǐng)域第一家登陸美股的公司。
上市當(dāng)天，華米科技開盤價為 12 美元，較發(fā)行價上漲約 9%，此時華米科技市值估算為 7.13 億美元，可以說是開了個好頭。一年半來，華米科技股價在今年 3 月 1 日達(dá)到高峰 19.06 美元，估值超過十億。
但這樣的好日子并沒有持續(xù)太久，上月，華米公布了 2019 年 Q1 財報。從數(shù)據(jù)顯示來看，截止到 3 月 31 日華米的營收約為 1.19 億美元，同比增長 36.5%，凈利潤為 1120 萬美元，同比增長 2.7%。但是和 2018 年 Q4 相比卻出現(xiàn)了比較大的下滑。去年第四季度，華米的營收達(dá)到了 12.25 億美元，凈利潤也達(dá)到了 1.465 億美元。
從根源上說，是華米目前對小米的依賴性依然巨大。作為一家主做智能手環(huán)和手表的公司，目前沒有辦法將華米和小米分開來。截止到 2017 年，華米仍然有超過 80% 的營收來自關(guān)聯(lián)企業(yè)小米。
在上月的發(fā)布會上，根據(jù)官方的數(shù)據(jù)披露，華米自有品牌及其他產(chǎn)品營收同比增長了 62.0%，超過了公司整體增速（36.5%），自有品牌營收占比也達(dá)到了 41.3%，而小米可穿戴產(chǎn)品的營收占比首次降到了 60% 以下。
當(dāng)小米營收占比下降的時候，華米就不太好過，好消息是自有品牌的增速是超越了整體增速的，只是還無法填補(bǔ)小米這邊的虧空。
同樣是當(dāng)天發(fā)布，小米手環(huán) 4 僅僅 8 天就達(dá)成了出貨百萬的目標(biāo)，成為史上最快突破百萬的手環(huán)產(chǎn)品。而作為制造商的華米，雖然能夠再次賺個盆滿缽滿，但恐怕下次的財報中來自小米的營收又會上升不少，這對于華米來說恐怕也是個矛盾的心情。
而這對于 2020 年就和小米合作關(guān)系到期的華米不算太有利，畢竟孩子要想說自己長大了，首先就要「經(jīng)濟(jì)獨(dú)立」，華米要證明依靠自己也能過得很好，還需要自有品牌成長起來去逐漸填補(bǔ)「去小米化」的虧空，不然所謂追求獨(dú)立就一切都是空談。
目前，華米產(chǎn)品雖然已經(jīng)找準(zhǔn)了走醫(yī)療健康方向的定位，但仍然需要小米手環(huán)這種更適合大眾的普世產(chǎn)品，而小米手環(huán) 4 加入的小愛同學(xué)又再次加深了手環(huán)和小米的綁定，哪怕是華米自己恐怕也無法再復(fù)刻出這樣的爆款。
從產(chǎn)品上來說，華米也尚不具備打造爆款的能力，整個產(chǎn)品線也顯得相當(dāng)混亂，比如產(chǎn)品線從定位到命名方面都異常的混亂。比如濫用「智能」兩個字，全系產(chǎn)品采用漢字分類極其容易混淆等等，這些都是華米需要盡快去解決的問題。
在 Apple Watch Series 4 的評測中我們曾提到，醫(yī)療健康可能是一個比運(yùn)動健身更大的市場，因?yàn)槟憧赡軟]有健身的習(xí)慣，但誰也不想突然躺進(jìn) ICU。但問題在于，智能穿戴領(lǐng)域并非一個龐大的市場，蘋果發(fā)展「ECG 專精」，也是建立在它「全能」的基礎(chǔ)之上。
和出門問問相反，在華米現(xiàn)在的產(chǎn)品中，「健康」的概念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)壓過「智能」的，如果能更好的平衡兩者的關(guān)系并重新梳理產(chǎn)品線，我想華米可能會走的更好。
