你要造一艘船，先不要雇人去收集木頭，而是要去激發(fā)起人們對海洋的渴望。——
安托萬.德.圣-?？颂K佩里
法國作家安托萬的這句名言，部分說明了領(lǐng)導(dǎo)力的精髓：激發(fā)他人。
之前我們說過，規(guī)劃力是“大腦”，執(zhí)行力是“軀干”。大腦指揮軀干行動，現(xiàn)在的機器人也能做到。
但是，人不是機器，有沒有精氣神，做事的差別很大。
所以，領(lǐng)導(dǎo)力是“靈魂”，尋找與他人共情、共鳴和共識，激發(fā)他人靈魂深處的渴望、挖掘他人本被埋沒的潛質(zhì)，同舟共濟成就夢想。
三、領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力的成熟度體現(xiàn)在VDC，即Vision（愿景領(lǐng)導(dǎo)）、Decision（決策領(lǐng)導(dǎo)）、Change（變革領(lǐng)導(dǎo)）。
1. 愿景領(lǐng)導(dǎo)
愿景領(lǐng)導(dǎo)俗稱就是：畫餅。
成熟的領(lǐng)導(dǎo)者畫大餅需要兩種本領(lǐng)：1）能洞悉未來都有哪些做餅的可能性；2）能讓每個人看到畫出的餅都有自己想要的感覺。
第一種本領(lǐng)不妨叫做格局視野，大白話就是領(lǐng)導(dǎo)者的眼光。
格局視野體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者看事情有超越事情本身的能力，能比眾人站的更高、看的更遠(yuǎn)，能看到行業(yè)和組織的未來有哪些可能的情景出現(xiàn)。
例如，此次競賽本身是通過強化學(xué)習(xí)平臺和算法尋找促銷的平等策略，但其更深遠(yuǎn)的意義在我看來則是借助智能決策實現(xiàn)詩經(jīng)所云“天下大同“之美好世界，潛在應(yīng)用場景遍布各個行業(yè)，俯拾皆是。
第二種本領(lǐng)不妨叫做溝通鼓舞，大白話就是領(lǐng)導(dǎo)者要會講故事。
溝通鼓舞體現(xiàn)在成熟的領(lǐng)導(dǎo)者是一流的傾聽者、提問者以及講故事者，一心一意想把員工的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，用夢想激勵他們，通過授權(quán)賦能讓每個人實現(xiàn)自我超越。
例如，我夢想有一天，AI讓養(yǎng)老院那些失獨的老人免于孤獨、欺凌和侮辱，讓他們在有限的余生獲得尊嚴(yán)和有愛心的照顧。AI是人工智能的英文縮寫，又恰好在中文發(fā)音是“愛”的意思。
于是，我寫下了”我之所AI造就更美好世界“的愿景。
2. 決策領(lǐng)導(dǎo)
決策領(lǐng)導(dǎo)關(guān)乎組織的生死，激發(fā)全員參與的健壯有效的決策機制是正確決策的“護城河”。
具體如何領(lǐng)導(dǎo)呢？用其中兩個維度舉例：
決策下放是成熟的領(lǐng)導(dǎo)者避免獨斷專行、最大限度發(fā)揮員工聰明才智，服務(wù)好客戶的一種大智慧。非正式?jīng)Q策授權(quán)賦能一線員工對客戶需求做出靈活決策。
例如，用戶畫像時我認(rèn)為不應(yīng)只包括用戶行為，還應(yīng)把可能與購買行為存在互動關(guān)系的發(fā)券行為包括進(jìn)來，這就觸及主辦方提供的基線法則，要動不應(yīng)修改的決策圖；但那位可敬的技術(shù)專家并未死守法則，而是建議我在對基線法則足夠熟練后，嘗試對原始的決策圖進(jìn)行修改，以便驗證我的“瘋狂”假設(shè)和想法。
決策流程最偉大的發(fā)現(xiàn)來自麥肯錫：1。決策流程比決策分析重要6倍；2。改進(jìn)決策流程是個相當(dāng)不錯的“生意“，因為它能帶來將近7%的投資回報率。
就是說，把決策流程改好，可以價值7%的ROI，這個操之在己、穩(wěn)賺不賠的“生意“你做不做？
但是這個“生意”最后做的人還是很少，為什么？
因為，改變太難了。如何讓改變發(fā)生？答案是變革領(lǐng)導(dǎo)力。
3. 變革領(lǐng)導(dǎo)
在組織里啟動主要變革的領(lǐng)導(dǎo)力角色，是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
如何扮演好變革領(lǐng)導(dǎo)者角色？用其中兩個維度舉例：
變革溝通是變革成功的重中之重，很多組織的變革失敗，不在于變革不對不重要，而在于溝通不到位。
變革溝通我最喜歡用的模型是WIIFM（What’s In It For Me），也就是（變革）“與我何干？“
例如，此次競賽我面對的變化是：我必須放棄熟悉的Windows Python，改成在VS Code下使用Linux Python，否則無法參賽，另一方面，主辦方致力打造真實世界的強化學(xué)習(xí)這個愿景深深打動了我，讓我無法拒絕改變。
也就是說，不改變會面臨的壞結(jié)果和改變后想要的愿景共同推動了改變發(fā)生。
變革強化是領(lǐng)導(dǎo)者一旦制定好變革策略，就要主動擔(dān)當(dāng)起在日常實踐、流程以及系統(tǒng)中不斷強化變革策略的角色。
例如，主辦方十分重視我們參賽者在用戶畫像試驗（也就是環(huán)境學(xué)習(xí)）中的問題反饋，不斷為我們提供改進(jìn)后更簡潔、更干凈、更好體驗的基線版本，使我們在“環(huán)境模型學(xué)習(xí)“這個最具革命性的變革實驗中，逐漸流連忘返，最終擁抱變革。
至此，組織或者個人可以聚焦VDC的思考、提問、對話，對領(lǐng)導(dǎo)力的成熟度做出評判。
結(jié)語
烏卡時代，最頂級的安全感，來自你的心智、認(rèn)知和能力。主動尋找難而正確的事情，苦其心志（規(guī)劃力、領(lǐng)導(dǎo)力），勞其筋骨（執(zhí)行力），通過刻意練習(xí)提升我們抗御烏卡的成熟度，以此修煉基本功，或許對部分人來講，也是一種難趣。
因為，難爬的山，注定人稀。
參考文章：
郭崇華：基本功之能力成熟度（一）：規(guī)劃力
郭崇華：基本功之能力成熟度（二）：執(zhí)行力
