盧?辛普森是伯克希爾?哈撒韋公司旗下的政府雇員保險公司（GEICO）首席執(zhí)行官，被視為最有希望接任巴菲特和芒格的人選。

　　巴菲特稱，“時至今日，我想不出比他更合適的人選。過去幾年，盧的投資業(yè)績比我好得多，他抓住了我沒能抓住的機會。我們通過GEICO的24億美元投資獲得了7億美元凈值增長。我本人對盧的投資方式?jīng)]有發(fā)言權(quán)，因為他有他的原則。”

　　據(jù)悉，伯克希爾公司每筆在7億美元以上的大額投資決策基本上由巴菲特本人拍板，而辛普森則可以在7億美元內(nèi)自由發(fā)揮。

　　巴菲特最欣賞辛普森的三個地方是：機智、有個性、好脾氣。巴菲特認為，好脾氣會讓人更有理性，不容易被情感沖昏頭腦。

　　在辛普森自1979年加盟GEICO，到GEICO被伯克希爾完全收購（1996年）的17年間，辛普森投資組合的年均回報率達到了24.7%，而同期的標準普爾指數(shù)年均增幅為17.8%。

　　此時期，巴菲特連續(xù)17年跑贏大盤，辛普森則在1987年、1990年和1993年三次大盤跌入低谷時沒能跑贏大盤，但在每次股市見頂時辛普森都能夠取得高于大盤的收益，比巴菲特更突出。

　　與80%格雷厄姆加上20%費舍爾的巴菲特的投資理念相比，辛普森的投資理念和費舍爾更加接近。

　　辛普森認為選股要從研究開始。每當他傾向于某只股票，首先會找這家公司管理層開個會議。辛普森說，“管理的好壞直接影響到公司的價值。我們盡量找公司的高層人士，去拜訪總部的話更好。也許你能夠從紙面上獲得所有的信息，但真正了解公司高層的想法更顯得重要。”

　　而且，辛普森嚴肅的作風、直率的談話以及對行業(yè)深入的接觸，使得他很難被那些公司管理層所折服。

　　第一，獨立思考。嘗試去懷疑一些慣例和格言，避免跟隨眾人進入華爾街周期性的非理性行為和情緒漩渦。不要忽視非主流公司，這種公司常常能帶來更大的機會。

　　第二，投資于受股東歡迎的高回報企業(yè)。從長遠來看，和股價上漲最直接相關(guān)的是其股東的回報。估值中通常有以下問題：管理層是否持有公司股票？持有多少？管理層能否毫無保留地面對股東？管理層是否愿意放棄無利可圖的業(yè)務(wù)？管理層愿意用超額現(xiàn)金去市場上回購股票嗎？最后這一點可能最重要，一個有著利潤豐厚業(yè)務(wù)的公司的管理層，通常都會用超額現(xiàn)金去擴大規(guī)模直至無利可圖。而回購股票與之相比，無疑是一個利用超額資金的更好方法。

　　第三，即使再卓越的企業(yè)，也應(yīng)該支付合理的價格。即使世界上最好的企業(yè)，如果價格太高，也會出現(xiàn)反轉(zhuǎn)。股價和收益的比值對評估一家公司非常有用，但采用股價/現(xiàn)金流這個指標更有價值。此外，公司年收益率與美國政府長期債券收益率的對比也非常有用。

　　第四，為盡可能降低稅以及傭金，應(yīng)做長期投資。短期投資不具有可預見性，而長期來看，優(yōu)質(zhì)公司股東有非常大的機會獲得高于市場平均收益。

　　第五，集中投資。要獲得高于市場平均回報最好是投資于少數(shù)幾家符合標準的公司。1996年，辛普森用25億美元集中投資了7只股票，而大型共同基金平均持股數(shù)為86只。辛普森說，如果我們對15個公司有把握，那就針對這15個公司做投資，不能遍地撒網(wǎng)，因為我們不可能對所有公司都能做到透徹的了解。