在職場(chǎng)上，總會(huì)發(fā)生一些讓人糾結(jié)尷尬的事情，比如說(shuō)你提了辭職，但是領(lǐng)導(dǎo)卻說(shuō)給你漲薪要你留下。

老董在一家公司呆了兩年，進(jìn)公司時(shí)，HR說(shuō)一年會(huì)調(diào)薪兩次，然而這么久也只調(diào)過(guò)1次，漲了1000塊。

最近幾個(gè)月，他做的項(xiàng)目又加了，忙得黑白顛倒不可開(kāi)交，可是領(lǐng)導(dǎo)既沒(méi)提加人，對(duì)于加薪也只字不提。

在多次協(xié)調(diào)加人無(wú)果之后，老董提了辭職。但領(lǐng)導(dǎo)卻說(shuō)愿意給他加薪，希望他能留下來(lái)。

員工為什么想走？

員工提出離職，從不是一蹴而就的。當(dāng)有了離職的念頭后，還會(huì)有無(wú)數(shù)個(gè)糾結(jié)的念頭。只有當(dāng)無(wú)數(shù)的不滿積壓到一定程度，員工才會(huì)說(shuō)走就走。

領(lǐng)導(dǎo)提出加薪挽留你后，先不要考慮要不要留下來(lái)。先問(wèn)一問(wèn)自己：我為什么想走？

一份工作考慮三個(gè)緯度：一起工作的人、做什么工作、前景及錢景。

《2019 人才流動(dòng)與薪酬趨勢(shì)報(bào)告》顯示，有離職計(jì)劃的職場(chǎng)人都期望在下一份職位上獲得更高的薪酬福利。其中有著強(qiáng)烈跳槽意愿（薪酬提高更多也不愿留在現(xiàn)在的公司）只占少數(shù)，70.8% 已經(jīng)計(jì)劃在半年內(nèi)離職。

漲薪多少會(huì)留下，來(lái)自《2019 人才流動(dòng)與薪酬趨勢(shì)報(bào)告》

對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，離職的原因是多方面的，不只是因?yàn)樾劫Y原因。考慮清楚后，再來(lái)看看領(lǐng)導(dǎo)給的漲薪，能抵消其他離職原因的不滿嗎？

此外，還要考慮漲薪后的利好，是不是高于下一份工作的薪資福利、成長(zhǎng)空間、通勤時(shí)間等等。如果高于，留下也無(wú)妨。

如果你離職不是因?yàn)樾劫Y，或者已拿到offer（跳槽加薪通常高于內(nèi)部漲薪），那就頭發(fā)甩甩大步地離開(kāi)。

領(lǐng)導(dǎo)為什么挽留你？

離職就像分手。可是領(lǐng)導(dǎo)卻在分手時(shí)，才想著挽留你。

領(lǐng)導(dǎo)除了會(huì)跟你打感情牌，軟硬兼施，讓你產(chǎn)生愧疚感。語(yǔ)氣好點(diǎn)的，會(huì)跟你說(shuō)“現(xiàn)在項(xiàng)目正忙，你能不能幫我撐到招到人再走”。

脾氣不好的會(huì)跟你說(shuō)“我在你身上投入了多少成本，你現(xiàn)在走對(duì)得起我嗎”。

還會(huì)跟你打利益牌，刺激你的欲望。會(huì)承諾給你加薪或升職，會(huì)描述公司未來(lái)的光明前景，你會(huì)在哪里哪里有一個(gè)位置，大家一起沖向未來(lái)，沖出宇宙……你看這餅它又大又圓。

所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)挽留你時(shí)，他究竟在想什么？

一名獵頭表示，用漲薪來(lái)挽留員工，是個(gè)常用套路，領(lǐng)導(dǎo)只是為了有時(shí)間找到替代者。

此外，如果領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)心胸狹隘、斤斤計(jì)較的人，在他心里，一個(gè)已經(jīng)提出過(guò)辭職的人，很有可能再次提出辭職。

職場(chǎng)人選擇職業(yè)的因素，來(lái)自《2019 人才流動(dòng)與薪酬趨勢(shì)報(bào)告》

因此后續(xù)可能就會(huì)讓這個(gè)員工慢慢邊緣化，不予重用?；?strong>表面漲薪，實(shí)則工作量大增，比如給你漲薪30％，增加了60％的工作量，美其名曰職位晉升。

提離職是加薪的好手段嗎？

為什么遲遲不漲薪？在員工和公司層面都有原因。

公司方面，有可能是公司經(jīng)營(yíng)不好，財(cái)務(wù)狀況堪憂；有可能是公司晉升加薪制度的缺失；也有可能是老板的省錢摳門小心機(jī)，你不主動(dòng)提加薪我就不漲。

員工方面，可能是能力沒(méi)達(dá)到漲薪標(biāo)準(zhǔn)；可能是調(diào)薪名額有限，而你還沒(méi)排上號(hào)；也有可能是你太老實(shí)容易被忽悠，總默默努力從不“邀功”。

如果只是對(duì)薪資不滿，應(yīng)該先提漲薪，而不是先提離職。如果提離職后因漲薪而留下，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得這是在耍離職威脅的小手段。

知名職場(chǎng)博主@大廚奶爸Alex說(shuō)，很多人不了解跳槽的步驟和領(lǐng)導(dǎo)的思維。跳槽的步驟應(yīng)該是這樣的：

用離職來(lái)“威脅”加薪，算不上一個(gè)好手段，且只能用一次，用太多次就會(huì)變成“狼來(lái)了”，且會(huì)顯得“貪得無(wú)厭”，令人生厭。

最后，小職想說(shuō)的是：開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，好馬不吃回頭草。你要真想走，沒(méi)有人能留住你，只是礙于情面。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)軟硬兼施的挽留，如何克服內(nèi)心的糾結(jié)，干脆利落地“分手”呢？

首先，要放下內(nèi)疚感和自戀感，職場(chǎng)是最能包容沖突的地方。沒(méi)有哪個(gè)公司離了一個(gè)員工就無(wú)法轉(zhuǎn)動(dòng)，接替你的人沒(méi)那么難找。

其次，提離職時(shí)，不要情緒化，不要顯得你是沖動(dòng)做的決定。可以避實(shí)就虛地談自己的個(gè)人規(guī)劃，有理有據(jù)地表明自己的態(tài)度，告訴你離職的決定。

如此一來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)再與你費(fèi)口舌了。