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作者 | 宋全領(lǐng)

我叫宋全領(lǐng)，是楊氏太極拳第六代傳人。由于我還沒有退休，仍在企業(yè)管理崗位上工作。所以在跟隨師父學(xué)拳的過程中，我除了認(rèn)真學(xué)習(xí)拳架，修煉內(nèi)功，不斷提高拳藝水平和修心養(yǎng)性外，還特別關(guān)注了如何把太極拳文化引入到企業(yè)管理中。盡管我做的還不夠好，但卻已初見成效，有力的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。下面我就匯報(bào)一下在這方面的體悟。

一、借鑒太極拳的基本要領(lǐng)，加強(qiáng)企業(yè)成員思想認(rèn)知 
　　太極拳文化講求身心合一、內(nèi)外雙修、養(yǎng)練結(jié)合、形神兼?zhèn)洹⑸舷孪嚯S、慢而不滯、快而不亂、松而不散、曲中有直、直中有曲，這些不僅是打好太極拳的基本要領(lǐng)，也是做人做事的一些基本道理，因此學(xué)好這些不僅有助于太極拳的練習(xí)，而且也能夠?qū)W會(huì)如何做人。 
　　眾所周知，企業(yè)文化是被組織成員普遍認(rèn)可的，廣泛接受的基本信念和認(rèn)知，隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)文化的載體是企業(yè)全體成員，因此為了培育一套高效的企業(yè)文化，首先要注重文化載體思想的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)全體成員的思想認(rèn)知，提高成員的認(rèn)同感、歸屬感以及培養(yǎng)共同的價(jià)值觀、人生觀。因此，企業(yè)完全可以借鑒太極拳的基本要領(lǐng)，加強(qiáng)企業(yè)成員的思想認(rèn)知。 
二、吸取太極拳剛?cè)峤Y(jié)合的理念，在企業(yè)實(shí)施剛?cè)岵?jì)的管理方法 
　　太極拳的要領(lǐng)首先是化僵為柔，然后以柔克剛，最后達(dá)到剛?cè)岵?jì)的效果，才能防御敵人、出奇制勝。整體看上去太極拳是心靜體松、輕柔緩慢，缺乏武術(shù)應(yīng)有的快、狠、猛等特點(diǎn)，但實(shí)際不然，太極拳是通過以柔克剛，達(dá)到柔而不軟，剛而不硬，富于韌性的狀態(tài)，然后集中全身力氣發(fā)揮力量。 
　　由于受中國(guó)傳統(tǒng)管理思想的影響，目前我國(guó)大部分企業(yè)實(shí)行的還是剛性化管理，缺乏人文關(guān)懷，導(dǎo)致員工滿意度低，離職率高；而另外有一些企業(yè)則實(shí)行完全的柔性化管理，缺乏剛性化的制度約束，導(dǎo)致企業(yè)懶散、缺乏凝聚力。因此，無論企業(yè)實(shí)施的是剛性化管理還是柔性化管理，對(duì)企業(yè)來說都不是最佳的管理方法，最合理的是把剛性化管理與柔性化管理結(jié)合起來，實(shí)施剛?cè)岵?jì)的管理方法。通過剛性管理與柔性管理的相互作用，從而規(guī)范和約束員工行為，指導(dǎo)員工按正確的方法行事，提升員工滿意度和忠誠(chéng)度。 
三、領(lǐng)悟腰在太極拳中的地位，充分發(fā)揮企業(yè)中層管理者的作用 
　　在習(xí)練全架時(shí)，師父常常教導(dǎo)我們記住：腰拉腰轉(zhuǎn)腰腳手，太極拳就沒有單純動(dòng)手腳的動(dòng)作！腰連接著上下兩體，是調(diào)節(jié)身體活動(dòng)的關(guān)鍵部位。腰在練習(xí)太極拳的過程中，發(fā)揮著關(guān)鍵作用：一是腰要保持直挺，因?yàn)檠辈拍鼙ＷC轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)中軸不屈，身體不搖動(dòng)；二是腰要處于放松狀態(tài)，因?yàn)檠蓜t使中心降低，根基穩(wěn)定。 
　　中層管理者是企業(yè)的“腰”，連接著基層員工與高層領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。一方面，作為基層員工的領(lǐng)導(dǎo)者，中層管理者應(yīng)對(duì)基層員工實(shí)施監(jiān)督與管理，并維護(hù)好與基層員工的關(guān)系，為員工創(chuàng)造良好的工作條件，增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。另一方面，作為高層領(lǐng)導(dǎo)的直接下屬，中層管理者應(yīng)該積極配合上層領(lǐng)導(dǎo)的工作，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、排憂解難，保持企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的高效性。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中層管理者的培養(yǎng)，充分發(fā)揮中層管理者的軸心作用。 
四、堅(jiān)持太極拳的節(jié)節(jié)貫通思想，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的融合 
　　太極拳運(yùn)用全身的力量，使身體各個(gè)部位充分發(fā)揮作用，使整個(gè)身體處于一種節(jié)節(jié)貫通的狀態(tài)。這里的節(jié)節(jié)貫通有兩層含義：第一是指身體中所有的關(guān)節(jié)，如腕關(guān)節(jié)、膝關(guān)節(jié)、踝關(guān)節(jié)等，要處處聯(lián)通，從而保持整個(gè)身體的靈活性；第二是指能量與氣機(jī)要處處貫通，使能量與氣機(jī)貫穿于整個(gè)身體，賦予身體各個(gè)部位充分的能量。 
　　運(yùn)用太極拳的節(jié)節(jié)貫通思想，企業(yè)應(yīng)該把各個(gè)職能部門有機(jī)的聯(lián)系起來，如：通過職能委員會(huì)把研發(fā)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、銷售部等部門緊密的聯(lián)系在一起，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的有效溝通，促進(jìn)各部門的相互合作。另一方面，企業(yè)在分配資源時(shí)，要按照各部門的實(shí)際情況給予不同的資源配置，使企業(yè)資源在各個(gè)部門中得到合理分配，促進(jìn)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。 

五、遇到問題首先要自控，而后控人

太極拳練到最后，收發(fā)自如，將人玩弄于股掌之間，這就是達(dá)到“控人”的境界。它需要一個(gè)基本的思想，那就是：不求打敗別人，但求立于不敗。因此，它要求高度的自控，也就是中正安舒、靜靈內(nèi)斂地處理好自己。先把自己處理好了，立于不敗了，才考慮如何利用對(duì)手的破綻，打一個(gè)漂亮的勝仗。要想在企業(yè)中做一個(gè)成功的管理者，道理同樣如此。管理者的一言一行，一舉一動(dòng)，都會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響?？繖?quán)力手段壓人，不如靠道德威信服人、感化人?？刂撇涣俗约旱娜耍豢赡芸刂苿e人。先賢告誡“修身為本”，齊家（理順關(guān)系）、治國(guó)（治理企業(yè)）、平天下（闖蕩市場(chǎng)），都離不開“修身”——處理好自己，本固則枝榮，本立則道生，如此才談得上調(diào)御部眾、建功立業(yè)。

六、順勢(shì)借力，舍己從人

企業(yè)形象的確立，永續(xù)經(jīng)營(yíng)的生命力，不能只靠一兩個(gè)強(qiáng)人，也不是靠七八個(gè)強(qiáng)人，而是要靠每一個(gè)員工。善用人者，無不可用之材，人人都是良材，這需要管理者有高度的修養(yǎng)，深諳人情世故，充分而敏感地把握人性的優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn)。只有這樣，在管理上才能達(dá)到太極拳所謂“順勢(shì)借力、舍己從人”的境界。一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，并不要求每一個(gè)人都是強(qiáng)人，大家可能都是普通人，然而這個(gè)團(tuán)隊(duì)卻又有特異之處，那就是其高度的凝聚力，能夠把每一個(gè)人的力量集中起來，不分散，不浪費(fèi)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者必定是一個(gè)激勵(lì)高手，在他手下做事，大家都愿意盡力，并且充滿了尊嚴(yán)與自信。他就像太極拳高手，即使手無縛雞之力，卻可以把一個(gè)壯漢弄得東倒西歪，甚至發(fā)人于丈外，乃是因?yàn)樗豢孔约旱牧α咳?，而是善于制造借力的條件，成功運(yùn)用了別人的力量。

太極拳文化博大精深，綜合以上，我深深認(rèn)識(shí)到太極拳不僅對(duì)于修身養(yǎng)性、陶冶情操有很好的功效，而且對(duì)企業(yè)管理也具有重要意義。