?實(shí)施股份制運(yùn)作，公司化管理，專業(yè)化服務(wù)”，是合其家從創(chuàng)業(yè)之初就一以貫之的發(fā)展原則。其中，“股份制”更是現(xiàn)代企業(yè)必備的重要組織制度。首屆股東代表大會(huì)的成功召開，標(biāo)志著合其家已經(jīng)進(jìn)入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作階段，從此合其家事業(yè)的各項(xiàng)工作全面邁入了制度化、系統(tǒng)化的軌道！大業(yè)需攜手，重任貴同心。揮別碩果累累的2017年，起航夢(mèng)想無限的2018，相信在選舉產(chǎn)生的新一屆股東代表大會(huì)成員和所有合其家人的共同努力下，合其家...2015年12月成立的上海合其家物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司，主導(dǎo)推廣的“五融一創(chuàng)”（融合當(dāng)?shù)匚幕⑷诤袭?dāng)?shù)厝瞬?、融合?dāng)?shù)刭Y金、融合當(dāng)?shù)厍?、融合?dāng)?shù)禺a(chǎn)品，創(chuàng)當(dāng)?shù)刈吭狡放疲┠Ｊ剑ㄟ^把廠家、商家和消費(fèi)者從原來博弈的狀態(tài)轉(zhuǎn)為合作伙伴，進(jìn)而融為一體；從而把三百六十行產(chǎn)業(yè)鏈融合在一個(gè)互動(dòng)的平臺(tái)上，讓消費(fèi)者的消費(fèi)不再是減少財(cái)產(chǎn)，而是轉(zhuǎn)化成原始消費(fèi)股權(quán)--“消費(fèi)核彈ZH值”。通過智慧消費(fèi)、生態(tài)消費(fèi)、智慧服務(wù)，做好服務(wù)升級(jí)，讓全球消費(fèi)者成為“命運(yùn)共同體”、“經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈”的一家人。
● 合其家國際配送（中國）管理股份有限公司
負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略，傳承五千年中華愛心家文化“DNA”。
公司傳承儒家“愛人”、“齊家”的愛心為“魂文化”；汲取道家 “無為而治”的智慧法理為“法文化”；借鑒管理大師德魯克的理論為“行文化”，并遵循“道法術(shù)”三者兼?zhèn)涞脑瓌t，“以道御術(shù)”， “法”基于“道”， “術(shù)”要合“法”，致力傳承中華愛心家文化“DNA”。提煉融縮了：“生態(tài)、創(chuàng)新、專業(yè)、榮譽(yù)”的企業(yè)核心價(jià)值觀；“合而不同、獨(dú)到有力”的團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀；“無為而治”的管理理念；“傳遞愛心，創(chuàng)造價(jià)值”的思想準(zhǔn)則；“幫助他人，成就自己”的價(jià)值理念；“服務(wù)無極限，真誠到永遠(yuǎn)”的服務(wù)理念；“用感恩的心做人，用愛心來做事業(yè)”的服務(wù)準(zhǔn)則；“創(chuàng)新、融合、共贏”的營銷理念；“日學(xué)日進(jìn)，追求獨(dú)到”的企業(yè)精神；“環(huán)保、健康、時(shí)尚”的產(chǎn)品定位；“讓一群平凡的人做出不平凡的事業(yè)”的人才理念等核心企業(yè)文化理念。把現(xiàn)代企業(yè)的競爭，從初層次的“產(chǎn)品競爭、服務(wù)競爭、平臺(tái)競爭、資源競爭、人才競爭”，提升到高層次的“文化競爭、人才模式競爭、價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈競爭、生物生態(tài)圈競爭、時(shí)代大趨勢(shì)競爭”。尤其是“人才結(jié)構(gòu)競爭”，結(jié)構(gòu)不一樣，結(jié)果就不一樣。從而塑造出具有正確價(jià)值觀、有愛心的合其家人，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和國際百強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)的打造，提供堅(jiān)實(shí)的前進(jìn)動(dòng)力。
福建第一時(shí)間物聯(lián)網(wǎng)科技投資有限公司
負(fù)責(zé)總體技術(shù)服務(wù)、資本運(yùn)營。通過技術(shù)服務(wù)創(chuàng)新及資本有效運(yùn)營，加快企業(yè)商家跨入W2O【物物地圖】智能化的步伐。
2016年4月成立的福建第一時(shí)間物聯(lián)網(wǎng)科技投資有限公司，主要承擔(dān)兩大戰(zhàn)略任務(wù)：一、創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)，由公司研發(fā)的把商家、消費(fèi)者及物聯(lián)網(wǎng)物物地圖融入一個(gè)平臺(tái)的“九大”知識(shí)產(chǎn)權(quán)已獲得國家計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書；二、有效實(shí)施資本運(yùn)營，即對(duì)機(jī)構(gòu)所擁有的一切有形與無形的存量資產(chǎn)，從戰(zhàn)略層面把握投融資，通過流動(dòng)、裂變、組合、優(yōu)化配置等方式進(jìn)行有效資本運(yùn)營，讓企業(yè)無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)釋放出最大化增值，從而快速進(jìn)入W2O【物物地圖】平臺(tái)智能化時(shí)代。
● 福建德魯克高效企業(yè)管理股份有限公司
擔(dān)任企業(yè)管理、拓展市場(chǎng)、服務(wù)升級(jí)、教育教練等，是五項(xiàng)管理的“孵化器”。
2012年5月成立的福建德魯克高效企業(yè)管理股份有限公司，通過實(shí)施“五行框架”管理、“五大系統(tǒng)”保障、“五融一創(chuàng)”推廣，實(shí)現(xiàn)了天網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)）、地網(wǎng)（實(shí)體店).、人網(wǎng)（消費(fèi)者）、理財(cái)網(wǎng)（ZH值增值互動(dòng)）、管理網(wǎng)的“五網(wǎng)合一”，達(dá)成了商家、消費(fèi)者、物聯(lián)網(wǎng)、【物物地圖】、大數(shù)據(jù)ZH值的“五位一體”；并組建了“教育教練”教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，通過實(shí)行“三加一服務(wù)規(guī)則”（三個(gè)教導(dǎo)服務(wù)培養(yǎng)一個(gè)“德智體”全面發(fā)展的“冠軍”苗子），提升子公司人才結(jié)構(gòu)層次，成為人才快速脫穎而出的“孵化器”。2012年，公司貫徹修訂了完善的“企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)”，并在二、三線城市組建子公司中推行“股份制運(yùn)作、公司化管理、專業(yè)化服務(wù)”和“五融一創(chuàng)”的戰(zhàn)略方針，并于2014年確定了“三D打印子公司”市場(chǎng)推廣模式，通過在全國市場(chǎng)演練升級(jí)，組建了閩清、泰寧、內(nèi)江、大渡口、瑞金等五個(gè)子公司，為后來全國各子公司的組建提供了現(xiàn)代化、規(guī)范化的“3D打印子公司”推廣模式。
