Guy Billout【法】| 圖
老周 | 文
今天，是你陪著老周的第1815天！
一位上海的朋友，看了上周的《江湖，規(guī)矩》，與我聊了將近2個(gè)小時(shí)。
他在外企工作了十多年，感受頗多。他說(shuō)，外企也一樣，要想真正發(fā)展得好，也需要心領(lǐng)神會(huì)、拉幫結(jié)派。比如，老大要砍人，或者找人背鍋，他不方便說(shuō)，但會(huì)傳出某種信號(hào)，那你就要積極主動(dòng)把這件事辦好，他自然會(huì)對(duì)你欣賞有加，投桃報(bào)李。當(dāng)然，外企的管理還是比較規(guī)范的，想要發(fā)展得好，又升職又加薪，除了善于向關(guān)鍵人物效犬馬之勞外，自己的業(yè)績(jī)也得拿得出手。
我笑了笑，人性不分國(guó)界，有人的地方，就有江湖。
他說(shuō)，是啊，外企一般多是所有權(quán)和管理權(quán)分離的，那些高管在內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人，看上去光鮮，其實(shí)他們?nèi)匀恢皇谴蚬さ模纠婧妥陨砝嬷皇钱a(chǎn)生交集而已，并不會(huì)完全重合。有不少經(jīng)理人很“中國(guó)化”，作為他們的下屬，你拿多少工資，盡職是你的本分，是應(yīng)該付出的，你又沒(méi)給我個(gè)人帶來(lái)什么好處，憑什么要求我為了你的升職加薪，跑前跑后？所以，在外企，只知道按公司規(guī)章制度，老老實(shí)實(shí)工作的人，多是——工作數(shù)年，原地踏步。
在我看來(lái)，他說(shuō)的這種現(xiàn)象，肯定沒(méi)有普適性，卻能代表大多數(shù)的實(shí)際情況。
其實(shí)，這很好理解。我們多是凡夫俗子，不是什么圣人，做什么事，或多或少總會(huì)有點(diǎn)私心，這是人性很自然的一面——問(wèn)問(wèn)自己，就知道別人了。
在這個(gè)基礎(chǔ)上，再來(lái)聊“如何混得風(fēng)生水起”，才有意義。無(wú)非三個(gè)原則——有利于公司、有利于上司、有利于自己。這三點(diǎn)全都兼顧了，肯定混得不會(huì)差。
只是，現(xiàn)實(shí)往往錯(cuò)綜復(fù)雜，不能“三全”的情況，實(shí)在太多。這就涉及——取舍——如果非要舍棄一樣，你該舍棄哪一樣？如果只能保留一樣，你又會(huì)保留哪一樣？
當(dāng)然，這類(lèi)問(wèn)題，肯定是見(jiàn)仁見(jiàn)智，我們很難說(shuō)清誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。不過(guò)，在我看來(lái)，這就需要有起碼的底線(xiàn)。
底線(xiàn)一：利益，必須正當(dāng)。
也就是說(shuō)，這“三個(gè)有利于”，必須建立在三者都是正當(dāng)利益的基礎(chǔ)上。如果能確保公司利益和個(gè)人利益的情況下，照顧到上司的利益，這無(wú)疑是錦上添花；如果為了上司的利益，沒(méi)有損害公司及他人的利益，說(shuō)明你非常會(huì)做人——可能有人會(huì)說(shuō)，這種主動(dòng)討好上司的行為，雖然沒(méi)有對(duì)公司和他人造成損害，但也屬于溜須拍馬，人品有問(wèn)題。其實(shí)，這是典型的“贈(zèng)人玫瑰，手有余香”，是必要的人際關(guān)系技巧，也是再正常不過(guò)的人性表現(xiàn)而已，又沒(méi)有充當(dāng)打手和鷹犬，沒(méi)必要上綱上線(xiàn)，像是有道德潔癖似的。
底線(xiàn)二：保留“有利于自己”。
如果只能保留一樣的話(huà)，保留“有利于自己”，就是保留起碼的合理利益。職場(chǎng)上，說(shuō)一千道一萬(wàn)，也是為了合理、合法（老外只注重合法，我們合理為先，兼顧合法）地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，而且，這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)受到正常公司和正常上司的尊重，畢竟這是最基本的人權(quán)。如果這個(gè)實(shí)現(xiàn)不了，做到另外兩個(gè)“有利于”，就沒(méi)什么意思了。
你看，很多時(shí)候，你做事情確實(shí)有利于公司和上司，但自己應(yīng)得的利益，還是要努力爭(zhēng)取的，沒(méi)辦法，這個(gè)世道從來(lái)不缺不厚道的人。有一說(shuō)一，你做牛做馬，也需要草料喂養(yǎng)。當(dāng)然，這也并不是讓你去“損人利己”。
底線(xiàn)三：舍棄“有利于上司”。
如果非要舍棄一樣的話(huà)，在我看來(lái)，最好還是舍棄“有利于上司”?？辞宄?，我的意思，可不是——損害上司的利益。這個(gè)很要命，如果損害了上司的利益，馬上就會(huì)得到“回報(bào)”?；煸诮?，自然是為了生存發(fā)展，自己的合理利益當(dāng)然不能丟。除此之外，最該感謝的應(yīng)該是公司，它給了你安身立命的資本和鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。再者來(lái)說(shuō)，鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵，其實(shí)，很多時(shí)候，上司也是“流水的兵”，與其和上司的利益捆綁在一起，倒不如和公司的利益捆綁在一起。
如果不是迫不得已，最好不要為了某個(gè)上司的不正當(dāng)利益，充當(dāng)他的打手和鷹犬——一來(lái)，違背做人的基本準(zhǔn)則，也會(huì)敗壞你的江湖名聲；二來(lái)，一旦對(duì)手反擊，你最容易成炮灰，雙方的斗爭(zhēng)，肯定是先拿對(duì)方的馬仔開(kāi)刀，一將功成萬(wàn)骨枯，何必“犧牲”得太早；三來(lái)，雙方的斗爭(zhēng)，多會(huì)出現(xiàn)“三十年河?xùn)|三十年河西”的拉鋸戰(zhàn)，你暫時(shí)得手，會(huì)為以后的毀滅埋下禍根。
雖然，不少人主張“有利于上司”（尤其是官場(chǎng)），我不太主張，最起碼應(yīng)當(dāng)慎用。
當(dāng)然，從終極意義上來(lái)說(shuō)，這些都不是絕對(duì)的。只要做到自己“職場(chǎng)利益最大化”，只要沒(méi)有損害公司和上司的正當(dāng)利益，這三個(gè)“有利于”是可以任意組合的，許多事情也不是不可以。
你看，你主動(dòng)為上司背鍋，這無(wú)疑會(huì)加重你的江湖威望，并提升你在公司和上司心里的地位，日后有什么好事，在同等條件下，人家自然會(huì)想到你，資源會(huì)優(yōu)先向你傾斜。雖然自己暫時(shí)“吃了虧”，但從成本和收益角度來(lái)看，還是“很劃算”的。
聲明一點(diǎn)，這不是什么歪門(mén)邪道，也不是影響公平競(jìng)爭(zhēng)，這是現(xiàn)實(shí)。你看，經(jīng)常發(fā)生的一類(lèi)事——幾個(gè)同事競(jìng)爭(zhēng)同一崗位，最終落選的，并非能力勝任不了，勝出的那位，也并不是能力出眾。在這種條件下，曾經(jīng)私下有恩于上司，理所當(dāng)然會(huì)更有勝算。
當(dāng)然，因?yàn)楣ぷ黠柡投鹊仍颍殘?chǎng)上，有不少事情是需要取舍的，如果你能比其他同事優(yōu)先處理好“三個(gè)有利于”，把好鋼用在刀刃上，我想，最起碼比“拼運(yùn)氣”要踏實(shí)得多。
完
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