藥企多醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資與轉(zhuǎn)讓平臺的小編認(rèn)為并購已經(jīng)成為醫(yī)藥企業(yè)最主要的成長手段之一。隨著我國醫(yī)藥企業(yè)的不斷發(fā)展，我國醫(yī)藥行業(yè)也需要面對資源的整合和重組。
1、我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
改革開放以來，我國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，以年均16%左右的速度快速增長，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我國全國工業(yè)的平均增速。目前，我國已經(jīng)成為亞太區(qū)發(fā)展最快的醫(yī)藥市場。隨著醫(yī)療體制的改革以及人民生活水平的提高，不管是國內(nèi)還是國際對醫(yī)藥產(chǎn)品的需求會進(jìn)一步增加，我國醫(yī)藥市場勢必獲得長足的發(fā)展。
2、并購對我國醫(yī)藥企業(yè)的作用
1）并購優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
通過并購，大量重復(fù)建設(shè)型的或者是規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)效益差、出現(xiàn)虧損的醫(yī)藥企業(yè)就會被整合，并購企業(yè)也能迅速擴(kuò)大其資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模，大大提高整個醫(yī)藥行業(yè)的市場集中度，“多、散、亂”的局面得到改善，最終形成寡頭壟斷結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，擴(kuò)大市場覆蓋面，從而
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高市場控制力。
2）并購提升行業(yè)利潤
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是技術(shù)型產(chǎn)業(yè)，從研發(fā)、生產(chǎn)到最后的銷售都需要投入大量的人才、資金。并購可以剔除一些由于缺乏資金來源或者經(jīng)營管理不善而入不敷出的醫(yī)藥企業(yè)，并將雙方優(yōu)勢資源集中起來，優(yōu)化企業(yè)的管理制度，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，改善企業(yè)的負(fù)債能力，更加有利于企業(yè)的生存發(fā)展，促進(jìn)其業(yè)績增長，提高整個醫(yī)藥行業(yè)利潤。
3）并購調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
醫(yī)藥企業(yè)通過并購后，一方面可以集中力量發(fā)展優(yōu)勢領(lǐng)域，在優(yōu)勢領(lǐng)域做到強(qiáng)而專業(yè)，幫助企業(yè)擴(kuò)大市場占有率，獲得規(guī)模效益，減少競爭，形成壟斷效應(yīng)。不再像之前一樣，什么都做，但是做的既小又沒有競爭力;同時并購可以使醫(yī)藥企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈:縱向并購有助于企業(yè)降低交易費(fèi)用，獲取資源壟斷的優(yōu)勢;混合并購能夠使企業(yè)拓展新領(lǐng)域，降低運(yùn)營風(fēng)險的同時還可以產(chǎn)生組合效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)多元化發(fā)展。
醫(yī)藥行業(yè)一直以來都被譽(yù)為是“永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)”，在藥企多醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資與轉(zhuǎn)讓平臺的小編看來，社會對于醫(yī)藥產(chǎn)品的需求從某種意義上來說就是一種“剛性需求”。
近年來，我國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)也一直處于持續(xù)、高速發(fā)展的狀態(tài)，逐漸朝著規(guī)?；?、集約化的方向邁進(jìn)。我國醫(yī)藥企業(yè)要想提高整體競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合以及結(jié)構(gòu)合理化，并購就成為了一個非常重要的手段。藥企多醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資與轉(zhuǎn)讓平臺作為一個獨(dú)立的第三方醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)供需交易平臺，本身擁有多年專注于醫(yī)藥行業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗，匯集了醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的在研項目、科研成果、專利技術(shù)、 價值批文、在營醫(yī)藥企業(yè)等投資與轉(zhuǎn)讓的信息資源，以促進(jìn)行業(yè)醫(yī)藥信息交流，幫助投資方與轉(zhuǎn)讓方對接，促成企業(yè)間合作共贏。
