小公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)本就困難重重，取得員工的信任就是第一大難關(guān)，第二大難關(guān)就是不知道如何開展股權(quán)激勵(lì)，只能走一步算一步，這樣做的結(jié)果就是很難成功， 無法達(dá)到想要的效果。那么小公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的正確步驟是什么呢?
第一步搞清楚股權(quán)激勵(lì)的核心目的。在真正推行股權(quán)激勵(lì)方案之前，老板需要考慮清楚本次股權(quán)激勵(lì)的核心目的是什么，企業(yè)目前存在的主要問題是什么，股權(quán)激勵(lì)方案要和問題之間要很好的對接起來，這是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的起點(diǎn)。
第二步股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的基調(diào)跟企業(yè)文化要相匹配。當(dāng)股權(quán)激勵(lì)方案出臺后，就要跟員工見面了，股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施能否起到很好的激勵(lì)效果，影響因素是比較多的。不同企業(yè)文化氛圍，推行的方法是不同的。
如果公司倡導(dǎo)的是狼性文化，在推行股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候就要盡量公開激勵(lì)對象，大張旗鼓的去推行，聲勢越浩大，激勵(lì)效果越好!這樣做的目的是給那些未參加激勵(lì)的人看到希望，將來有一天通過提升自己也有機(jī)會參與公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，同時(shí)還因?yàn)樵谝粋€(gè)狼性的公司中給員工榮譽(yù)，有時(shí)候比給金錢更能起到激勵(lì)效果。如果聲勢沒有做出來，股權(quán)給出去以后榮譽(yù)的作用就比較弱。
但是如果一個(gè)強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)文化的公司就不能這么高調(diào)的推行股權(quán)激勵(lì)方案了，就需要采用低調(diào)的半公開的方式，給激勵(lì)對象股權(quán)的時(shí)候需要實(shí)實(shí)在在，一對一的進(jìn)行溝通，講清楚給出去的股份現(xiàn)在需要出多少錢，將來的收益是如何演變來的，這些細(xì)節(jié)要跟激勵(lì)對象講解清楚，并且非激勵(lì)對象無權(quán)參與，以免傷害他們的積極性。
所以說，面對不同企業(yè)文化的公司，在推行方案的時(shí)候需要把握住實(shí)施的基調(diào)，跟企業(yè)文化相匹配。
第三步找準(zhǔn)引爆點(diǎn)。所謂的引爆點(diǎn)就是股權(quán)激勵(lì)從哪里開始實(shí)施效果比較好。比如有的公司是從高層往底層推行，有的是從底層開始，有的是從內(nèi)部開始，有的是從外部做起。到底從哪里開始推行，是由公司的現(xiàn)狀和面臨的主要問題決定的，先從最能滿足企業(yè)需要的點(diǎn)出發(fā)。
如果公司面臨的主要問題是擴(kuò)大規(guī)模，就要激發(fā)底層動力，股權(quán)激勵(lì)要自下而上進(jìn)行實(shí)施，比如現(xiàn)在要做店的擴(kuò)張，就要先做店面的股權(quán)激勵(lì)，再做總部的股權(quán)激勵(lì);如果公司是要利潤，管理出效益，就要自上而下實(shí)行股權(quán)激勵(lì);如果公司有很多店，有虧損的，有盈利的，有持平的，選擇盈利最好的店實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，效果是最好的，因?yàn)榈谝徊ü蓹?quán)激勵(lì)一定要做出標(biāo)桿，做出效果，為后續(xù)的激勵(lì)奠定成功的基礎(chǔ)，否則第一次做砸了，后面再推行的話，可能性就比較小了。
所以，推行股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候一定要把握好目前公司最能做出效果的點(diǎn)，做出效果的激勵(lì)對象是那些?從這里入手就對了。
第四步培育員工的股商。員工股商的培育是非常重要的，如果員工看到股權(quán)就會興奮，股權(quán)激勵(lì)成功的概率就比較高，如果把股權(quán)證和人民幣放在一起，員工選擇了人民幣，而不知道股權(quán)證意味著什么，那股權(quán)激勵(lì)就很難推行下去了，即使做出來也你沒有預(yù)期的激勵(lì)效果。所以，培育員工的股商，打造股權(quán)的稀缺品是企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的必修課!
第五步對老板來說，在做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候企業(yè)的夢想描繪是非常關(guān)鍵的,不僅要盯著公司現(xiàn)在是什么樣子，股份怎么分，還要盯著未來，公司能做多大。股權(quán)激勵(lì)分的是公司的未來而不是現(xiàn)在。
老板不稱王，員工何以封侯?員工的斗志有多大，身價(jià)有多高，取決于老板的夢想，取決于老板能創(chuàng)造多大的舞臺。
在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的過程中，不僅要明白你的方案是怎么設(shè)計(jì)出來的，還要明白你的方案是要解決什么問題，你的目的是什么。還要了告訴員工你的未來要去向何方，在未來的蛋糕里你能分享多少份額。我們?nèi)绻行判囊黄饋韯?chuàng)造未來，你可以拿到你該享有的份額，這就是股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值，老板有寡頭的夢想，員工才能當(dāng)上想當(dāng)?shù)睦习?
小公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)一定要提前做好準(zhǔn)備，如果股權(quán)激勵(lì)失敗了，會給公司帶來很大的打擊，這樣的話還不如不做。不過只要學(xué)會了正確的股權(quán)激勵(lì)方法，這個(gè)問題就不存在了，以上就是資本大智慧小編帶來的全部內(nèi)容，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
