回復(fù)【見面禮】領(lǐng)取運(yùn)營資料禮包
你公司有沒有發(fā)生過這樣的事情？
一位入職一年不到的員工，被老板升職加薪，成為了擁有三四年工齡員工的頂頭上司？
請問，一位入職不到一年的員工，又是升職又是加薪的，他何德何能？
讓我們來看看這個存在于普遍公司的事例......
后面的場景相信你都能想象到，最后小揚(yáng)只好回到自己的崗位上，繼續(xù)自己的工作。
一、工作可量化
一個職場新人是優(yōu)秀還是平庸，從他的工作中就可以看得出來，那就是：可量化。
比如小澤說到的：周三上午9點(diǎn)、下午3點(diǎn)、5個人、4個行李箱、行程兩天等等。這就是做事情的可量化體現(xiàn)，給未來要做的事情一個確定性！有了這些可量化的數(shù)據(jù)，就可以明確地知道接下來應(yīng)該如何來開展工作。
如果你看過我前面寫的這篇文章 《如何做出英明的決策？你需要掌握這個概率思維，建議收藏》，你就明白這個世界是充滿不確定性的。如果想要讓自己的決策更加準(zhǔn)確，那就要在不確定的世界中尋找著確定。
那么怎么做才能在不確定的世界中尋找到確定呢？除了上面那篇文章中說到的要擁有“概率思維”，你還應(yīng)該擁有“量化思維”。
二、量化思維
那什么是量化思維？
簡單來說，量化思維就是用數(shù)字解決問題。就像上面說到的例子，用數(shù)字量化一項目工作任務(wù)或進(jìn)度，從而為后面的工作開展提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。
《黑天鵝：如何應(yīng)對不可知的未來》一書作者納西姆·塔勒布說：“數(shù)學(xué)不只是數(shù)字游戲，更是一種思考方式”。
2019年1月，微信之父張小做了4小時的微信公開課演講，朋友圈都刷屏了。其中有一篇廣為流傳的文章，它對張小龍4小時里出現(xiàn)的詞匯的次數(shù)做了客觀的統(tǒng)計，內(nèi)容如下：
思維模型0次；底層邏輯0次；商業(yè)模式0次；認(rèn)知升級0次；流量池0次；黑天鵝0次；......
而說得最多的是：用戶114次；朋友105次；時間43次；希望37次；真實(shí)18次......另外，底線這個詞，說了4次。
這就是可量化之后，數(shù)字的說服力，體現(xiàn)了一種思考方式。
三、精確與范圍
可能會有小伙伴誤會，以為量化思維就是用精確的數(shù)字來追求100%的確定性，答案是否定的。
量化思維能用精確的數(shù)字來量化當(dāng)然是好的，但很多時候并不能用精確的數(shù)字來量化，這個時候范圍比精確就更重要了。也就是說，量化思維是減少不確定性，沒有必要完全消除不確定性。
比如《颶風(fēng)營救2》這個電影，男主角連姆·尼森被歹徒綁架上車帶走，在被套上頭套的時候，他在心中就通過微弱的視線、氣味、聲音、方向感、默念步數(shù)距離等技能，大致勾勒出行車的路線圖，定位自己的位置，最后成功獲救。
四、量化指標(biāo)與OKR
說到這里，可能有很多小伙伴會有疑問：那什么時候用精確的數(shù)字量化？什么時候用大致的范圍量化？又該怎么來量化？
哈伯德認(rèn)為：“量化方法就隱藏在量化目標(biāo)中。確定真正需要量化什么，是幾乎所有學(xué)科研究的起點(diǎn)”。也就是說，最重要的是搞清楚要量化什么，若能弄明白自己需要量化的指標(biāo)，該怎么量化就會變成一件水到渠成的事。
如此看來，量化思維的關(guān)鍵在于找到應(yīng)該量化的指標(biāo)，這其實(shí)也是解決問題的突破口。
KPI相信大家都知道，這也是很多企業(yè)業(yè)績效考核的方法之一，它有一個弊端就是只關(guān)注結(jié)果是否達(dá)成，根本不管過程。
與之對應(yīng)的還有一個OKR，但很多企業(yè)并沒有在使用，但是你知道嗎？它是一個量化思維工具。O是Objectives（目標(biāo)）的縮寫，KR是Key Results（關(guān)鍵成果）的英文縮寫，OKR就是“目標(biāo)與關(guān)鍵成果法”。
為什么說OKR是一種量化思維工具呢？因?yàn)槭褂眠@個工具的核心是完成以下兩個動作：
第一，設(shè)立正確的目標(biāo)，也就是明確什么指標(biāo)需要量化。
第二，設(shè)計關(guān)鍵結(jié)果，也就是拆分需要做的動作，這個結(jié)果必須可以明確量化。
也就是說，OKR是確立目標(biāo)，明確你要量化的指標(biāo)是什么，并且把整個執(zhí)行過程也量化。這樣的話，最后的考核也是可量化、清晰可見的。
這就是量化思維的一種體現(xiàn)。
OKR的核心就是要回答以下幾個問題：
你的目標(biāo)是什么？實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)最核心的衡量指標(biāo)是什么？你應(yīng)該用哪些可量化、可檢驗(yàn)的動作完成它？
讓你“心中有數(shù)”的量化思維，并不是一定要你做復(fù)雜、精確的計算，而是用量化方式，一點(diǎn)點(diǎn)增加現(xiàn)實(shí)世界的準(zhǔn)確度，逼近你的答案。
提示：本文引用了部分《人生算法》一書只的內(nèi)容，若要詳細(xì)了解，建議購買一本回來細(xì)細(xì)味讀。
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智卓見語錄：
（1）競爭是一種“自組織系統(tǒng)”行為，越是競爭越是平庸。
（2）品牌就是講故事，還應(yīng)帶有一點(diǎn)娛樂性和戲劇性。
（3）品牌如人，有“個性”的品牌更容易脫穎而出。
（4）思考問題，思維先行，往往更容易找到問題關(guān)鍵點(diǎn)。
（5） 商家賣的不是產(chǎn)品，而是價值，價值的大小決定了市場的大小。
（6）有些錯誤對將來是有好處的，它的全部價值也只會在將來才會得到體現(xiàn)。
（7）聚沙不能成塔，它還需要一個框架，知識、經(jīng)驗(yàn)便是如此。
（8）對于個人，“木桶理論”都是騙人的，“長板理論”才是應(yīng)該發(fā)力的方向。
（9）尋找有共同夢想的商家合作，給出支點(diǎn)，就能輕松撬動你想要的資源。
（10）“選擇比較努力更重要”容易誤導(dǎo)人，思維認(rèn)知和獨(dú)立思考能力才是前提。
（11）馬云說：當(dāng)機(jī)會來臨時，大部分人是“看不見”、“看不懂|”、“看不起”、“來不及”，你真的看懂了嗎？
（12）社群我們看到的很多時候只是表象，是“術(shù)”與“器”的層面，深入“道”與“法”層面，才有可能把社群運(yùn)營得好。
（13）“知識”很重要，但比知識更重要的是“思維方式”，而比思維方式更重要的就是要不斷“打破認(rèn)知邊界”。
（14）任何系統(tǒng)中都存在20%最重要的事物，它決定了系統(tǒng)的80%的形態(tài)，找到那最重要20%點(diǎn)去發(fā)力，就能達(dá)到四量拔千斤的效果。
（15）“成功”夾雜著很多偶然的因素，沒有足夠的德才駕馭，終會反過來傷害自己。
（16）站在當(dāng)下看未來做決定，大多是基于“感性”的；只有站在未來看今天做決定，才是“理性”的。
（17）做正確的事情，比正確地做事情更重要，所謂做正確的事情，就是要找到你的第一性原理。
（18）無所為，無所不為，方能大為。
（19）在新賽道快速搶占頭部，利用馬太效應(yīng)搭建正循環(huán)系統(tǒng)。
（20）商業(yè)的競爭，與其更好，不如不同。
（21）結(jié)構(gòu)化思維，是一輩子最值得掌握的思維之一。
（22）人生最劃算的投資就兩件事：一是投資健康；二是投資成長。
（23）一個人如果覺得自己很利害的時候，就意味著離失敗就不遠(yuǎn)了，失敗不是最可怕的，最可怕的是還不自知，把失敗歸因于運(yùn)氣不好，歸因于外部環(huán)境。
（24）任何事物的出現(xiàn)都是矛盾對立統(tǒng)一的，其推動著事物的運(yùn)動、變化和發(fā)展，而且矛盾對立統(tǒng)一是可以互相轉(zhuǎn)化的。
（25）年輕人，不要動不動就破釜沉舟，孫子兵法說：“先不敗而后求勝”，只有讓自己不困于生活溫飽，才能靜下心思去學(xué)習(xí)成長。
（26）這個世界還有一套規(guī)則或者說規(guī)律在支配著我們，只要我們找到這個規(guī)律，嚴(yán)格按照這個規(guī)律行事，事情就容易成功很多。
（27）德不配位，必有災(zāi)殃；人不配財，必有所失。
（28）人類社會文明是建立在“叢林法則”基礎(chǔ)之上，本質(zhì)依然是弱肉強(qiáng)食，只有自己變得強(qiáng)大，成為強(qiáng)者才是唯一重要的事情，不要把太多精力放在其它無關(guān)緊要的事情上面。唯一要關(guān)注的一點(diǎn)，就是這個事情做了能不能讓自己變得更強(qiáng)，如果是那么就不要浪費(fèi)機(jī)會。
（29）怎么成為強(qiáng)者？人若無名，專心練劍，寧靜才能致遠(yuǎn)。當(dāng)你成為強(qiáng)者后，其它一切都會紛至沓來。
（30）當(dāng)一個人越強(qiáng)大的時候，就會越感覺到自己的渺小。我們無法逃脫「日出而作，日落而息」的規(guī)律，也無法逃脫「春耕-夏耘-秋收-冬藏」的規(guī)律，更無法逃脫「生-盛-衰-亡」的規(guī)律，我們活在既定的軌道里，生活是一扇窄門，只是不自知！
（31）真正能激發(fā)一個人潛能的，必然是發(fā)他自己內(nèi)心心底的覺悟才是最有力量的，這種力量就是一種源動力。
（32）一個人如果沒有經(jīng)歷過重大困難，內(nèi)心沒有經(jīng)歷過煎熬，可能是一種成長缺失！因?yàn)橛X悟往往是在困境中產(chǎn)生，人只有覺悟之后內(nèi)心才會坦然很多。而覺悟，往往是一層窗戶紙，一旦捅破，就有一種東西從心底產(chǎn)生，接著有姍姍來遲的感覺。
